소개글
"현대적 리더십"에 대한 내용입니다.
목차
1. 현대적 리더십의 유형
1.1. 카리스마 리더십
1.1.1. 카리스마 리더십의 개념
1.1.2. 카리스마 리더십의 특성
1.1.3. 카리스마 리더십의 사례
1.2. 거래적-변혁적 리더십
1.2.1. 거래적 리더십의 개념
1.2.2. 변혁적 리더십의 개념
1.2.3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
1.3. 서번트 리더십
1.3.1. 서번트 리더십의 개념
1.3.2. 서번트 리더십의 요건
1.3.3. 서번트 리더십의 사례
1.4. 셀프 리더십
1.4.1. 셀프 리더십의 개념
1.4.2. 셀프 리더십의 개발 방법
1.4.3. 셀프 리더십 사례: 짐 캐리, 오프라 윈프리
1.5. 윤리적 리더십
1.5.1. 윤리적 리더십의 개념 및 특성
1.5.2. 윤리적 리더십 사례: 허먼밀러, TOMS, 유일한
2. 참고 문헌
본문내용
1. 현대적 리더십의 유형
1.1. 카리스마 리더십
1.1.1. 카리스마 리더십의 개념
카리스마 리더십의 개념은 다음과 같다.
카리스마 리더십(charismatic leadership)은 리더 개인이 가지고 있는 매력적이고 초월적인 특성으로 인해 구성원들이 자발적으로 리더를 추종하는 리더십 유형이다. 이러한 카리스마는 신의 특별한 은총이라는 의미를 가진 그리스어 "kharisma"에서 유래한다.
카리스마 리더십은 1980년대 들어 심리학자들 사이에서 활발히 연구되기 시작했다. 이 이론에 따르면, 카리스마 리더는 구성원들에게 높은 자신감, 강력한 비전, 추진력 등의 초인적인 특성을 드러냄으로써 구성원들의 맹목적인 신뢰와 존경을 얻게 된다. 구성원들은 카리스마 있는 리더를 영웅적이거나 신성한 존재로 여기며, 리더의 지시와 결정을 의심 없이 따르게 된다.
카리스마 리더십의 핵심은 리더 개인이 보유한 독특하고 매력적인 자질이다. 구체적으로 카리스마 있는 리더는 구성원들에게 강력한 비전과 확신을 제시하고, 솔선수범하며, 탁월한 의사소통 능력을 발휘하여 구성원들의 신뢰와 존경을 이끌어낼 수 있다. 이를 통해 구성원들은 자신의 이익보다는 조직의 목표 달성을 위해 자발적으로 헌신하게 된다.
이처럼 카리스마 리더십은 리더 개인의 특성에 기반하여 구성원들의 자발적인 협조와 순응을 확보하는 독특한 리더십 유형이라고 할 수 있다.
1.1.2. 카리스마 리더십의 특성
카리스마 리더십의 특성은 다음과 같다.
첫째, 카리스마 리더는 고도의 자신감, 자기 확신, 선명하고 강한 비전을 가지고 있다. 이들은 자신의 비전에 대한 강한 믿음을 가지고 있으며, 개혁적이고 변화지향적인 모습을 보인다. 또한 변화에 민감하게 반응하고, 뛰어난 의사소통 능력을 발휘한다. 즉, 카리스마 리더는 확고한 비전과 강력한 실행력을 보여줌으로써 구성원들을 열정적으로 이끌어나간다.
둘째, 카리스마 리더에 대한 구성원들의 강한 신뢰와 맹목적 복종이 특징이다. 구성원들은 리더에 대한 강한 애정과 존경심으로 인해 리더의 비전을 적극적으로 받아들이고 그에 따라 행동한다. 이는 구성원들이 리더를 초인적 영웅이나 영적 지도자로 우상화하기 때문이다.
셋째, 카리스마 리더십은 조직 위기나 대변혁의 상황에서 더욱 효과적으로 발휘된다. 이러한 상황 속에서 구성원들은 자신들을 구원할 수 있는 강력한 리더를 필요로 하게 되며, 이때 카리스마적 리더가 부상할 수 있다. 하지만 리더의 개인적 목표를 조직의 목표보다 앞세울 경우, 조직에 심각한 피해를 줄 수 있다는 단점도 존재한다.
1.1.3. 카리스마 리더십의 사례
카리스마 리더십의 대표적인 사례로는 히틀러와 스티브 잡스를 들 수 있다.
히틀러는 1930년대 독일을 이끌었던 대표적인 카리스마 리더이다. 히틀러는 독일 국민과 지지자들에게 민족주의적 비전을 제시하고, 뛰어난 연설력을 통해 많은 추종자를 확보하였다. 그는 '독일 노동 전선'이라는 강제 조직을 창립하여 실업률을 낮추고, 강대국과의 전쟁에서 승리를 거두는 등 뛰어난 성과를 보였다. 하지만 개인적 배려와 지적 자극이 부족했고, 갈등과 분열을 조장하는 등 부하에 대한 신뢰와 배려가 부족했다는 한계가 있었다.
또한 최근 IT 업계의 아이콘이었던 스티브 잡스 역시 전형적인 카리스마 리더십을 보여준 인물이다. 잡스는 애플이라는 기업을 단순한 전자제품 회사가 아닌 혁신과 디자인의 상징으로 만들었다. 그는 강력한 비전과 열정, 독단적 성향으로 유명했으며, 이를 통해 직원들에게 영향력을 발휘했다. 하지만 그의 독단적 리더십은 때로는 직원들과의 갈등을 야기하기도 했다.
이처럼 카리스마 리더십은 리더의 강력한 비전, 열정, 자신감 등을 통해 부하들의 신뢰와 존경을 얻어 이끌어가는 리더십 스타일이다. 하지만 리더의 철저한 자기중심적 행동으로 인한 문제점도 있을 수 있다. 따라서 카리스마 리더는 부하에 대한 개별적 배려와 지적 자극을 더불어 갖추어야 할 것이다.
1.2. 거래적-변혁적 리더십
1.2.1. 거래적 리더십의 개념
거래적 리더십은 지도자가 부하에게 일정한 거래 조건을 제시하는 방법으로 부하에게 동기를 부여하는 방식의 리더십이다. 즉, 리더와 부하 간의 관계가 경제적 거래관계와 같다고 볼 수 있다.
거래적 리더십은 리더가 부하의 역할과 과업 요건을 명확히 하고, 이를 통해 부하들의 동기를 유발시키는 것을 강조한다. 리더는 부하들이 목표를 달성한 결과에 대해 보수나 지위 등의 보상을 제공하며, 이러한 보상에 대한 상호 거래를 통해 부하들의 동기를 높이는 것을 목적으로 한다. 이를 통해 궁극적으로 부하들에게 복종을 얻어낼 수 있다.
거래적 리더십에서 리더는 부하들의 단순한 일차적 욕구수준, 즉 임금이나 신분과 같은 기본적 욕구에 초점을 맞추어 관리한다. 반면 변혁적 리더십에서는 부하들의 상위욕구, 즉 성취감이나 자아실현과 같은 욕구를 충족시키고...
참고 자료
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