본문내용
1. 창업의 개념과 범주
1.1. 프랜차이즈 창업
프랜차이즈 창업은 운영 방식이 정형화되어 있고 교육 프로그램이 진행된다는 점에서 일반적인 창업과 차이가 있다. 프랜차이즈 창업은 "사회의 패러다임"을 바꾸는 창업 형태로서, 경쟁력 확보를 위해 수익, 재투자, 이익 창출에 초점을 맞춰야 한다. 프랜차이즈 사업은 고객 충성도 제고를 위한 방안을 강구해야 하며, 어려운 과제에 대한 도전이 필요하다. 따라서 프랜차이즈 창업을 하기 위해서는 운영 방식의 정형화와 교육 프로그램 진행, 사회의 패러다임을 변화시키는 창업 목표, 수익과 재투자, 이익 창출을 통한 경쟁력 확보, 고객 충성도 제고 방안 마련, 어려운 과제에 대한 도전 정신 등이 중요하다고 볼 수 있다"
1.2. 플랫폼 사업
플랫폼 사업은 공급자와 수요자를 연결하여 네트워크 효과를 얻는 비즈니스 모델이다. 공급자와 수요자가 플랫폼을 통해 효과적으로 거래할 수 있게 해주며, 결과적으로 플랫폼이 독점적 지위를 차지하게 된다. 플랫폼 비즈니스는 규모의 경제와 네트워크 효과로 인해 단일 플랫폼이 시장을 지배하는 "승자독식(Winner-takes-all)" 구조를 가지게 된다. 이러한 플랫폼은 기존 사업 모델을 파괴하고 새로운 시장을 창출하는 혁신을 일으킬 수 있다. 플랫폼 사업자는 고객 충성도를 높이는 방안을 강구해야 하며, 동일한 서비스나 제품에 대한 경쟁력을 유지하기 위해서는 지속적인 혁신이 필요하다. 결국 플랫폼 사업은 "어려운 과제에 먼저 도전"하는 기업가정신을 발휘해야 하며, 새로운 사회적 패러다임을 만들어가는 창업이라고 할 수 있다.
1.3. 기업가정신
기업가정신이란 "외부환경 변화에 민감하게 반응하면서 새로운 기회를 발견하고 이를 실현하여 새로운 가치를 창출하는 행동양식"이다. 기업가정신은 단순히 기업가 개인의 성향이나 자질을 의미하는 것이 아니라 조직과 사회에 혁신을 가져오는 전반적인 능력을 말한다.
기업가정신의 개념은 경제학자 조지프 슘페터에 의해 처음 소개되었다. 그는 기업가가 창의성과 혁신을 통해 경제 발전의 원동력이 된다고 주장했다. 기업가는 새로운 기술, 제품, 서비스를 끊임없이 개발함으로써 시장을 변화시키고 더 나은 사회를 만들어나간다는 것이다.
따라서 기업가정신은 단순히 개인의 재능이나 노력으로 새로운 사업을 구축하는 것을 넘어서, 사회적 가치와 경제적 가치를 동시에 추구하는 것을 의미한다. 기업가는 시장의 변화와 고객의 수요를 꿰뚫어 보고, 끊임없이 혁신을 시도하여 새로운 기회를 만들어낸다. 이를 통해 기업가는 개인의 성공과 더불어 사회 전체의 발전에도 기여할 수 있게 된다.""
1.4. 창업의 정의와 특징
창업의 정의와 특징은 다음과 같다.
창업은 고객의 pain point를 해결하는 새로운 사업을 시도하는 것을 의미한다. 창업자는 고객의 문제를 발견하고 이를 해결하기 위해 위험을 감수하며 혁신적인 아이디어와 제품 및 서비스를 제공한다. 이를 통해 수익을 창출하고자 하는 것이 창업의 목적이다.
창업의 특징으로는 첫째, 혁신성이다. 창업자는 기존에 없었던 새로운 제품이나 서비스를 제공함으로써 시장에 혁신을 일으킨다. 둘째, 도전정신이다. 창업에는 많은 불확실성과 위험이 존재하지만, 창업자는 이를 극복하고자 도전한다. 셋째, 기회 포착이다. 창업자는 시장의 변화와 고객 수요를 민감하게 인지하고 새로운 사업 기회를 포착한다. 넷째, 성장 지향성이다. 창업 기업은 빠른 성장을 지향하며, 이를 위해 지속적인 혁신과 투자를 추구한다. 다섯째, 사회적 가치 창출이다. 창업을 통해 새로운 일자리를 창출하고 사회적 문제를 해결함으로써 사회적 가치를 창출한다.
이러한 창업의 정의와 특징은 창업 활동 전반에 걸쳐 중요한 역할을 한다. 창업 기업은 이러한 특징들을 기반으로 새로운 시장을 개척하고 성장할 수 있다.
1.5. 창업활동의 고려사항
창업활동의 고려사항은 다음과 같다.
창업활동을 할 때는 모든 사회 환경을 고려해야 한다"" 창업은 단순히 아이디어와 자금만으로 이루어지는 것이 아니며, 사회 전반의 다양한 요인들을 고려해야 한다. 창업을 준비하는 이들은 경제적, 기술적, 법적, 윤리적, 문화적 측면 등 종합적인 관점에서 사업 환경을 분석하고 평가해야 한다""
컨설팅이 창업활동의 정답은 아니다"" 일반적인 창업 컨설팅은 객관적 사실을 기반으로 하며, 감정적이고 주관적인 내용을 무시하는 경향이 강하다. 따라서 창업가 개인의 감정과 내면을 함께 고려하는 것이 중요하다. 멘토-멘티 관계를 통해 경험을 공유하고, 창업가 자신만의 고유한 것을 정립한 뒤 시도해보는 것이 바람직하다""
창업 경험과 네트워크 형성이 필요하다"" 창업에 성공하기 위해서는 선배 창업가들과의 네트워크를 통해 경험을 공유하는 것이 중요하다. 창업 경험이 없는 이들은 실제로 창업을 해보는 것이 필수적이다. 실패에 대한 두려움을 극복하고 실험적으로 창업을 실행해봄으로써 경험을 쌓아나가는 것이 중요하다""
1.6. 컨설팅 사업의 특징
컨설팅 사업의 특징은 객관적 사실을 기반으로 하며, 감정적이고 주관적인 내용을 무시하는 경향이 있다. 또한 감정적인 부분까지 컨트롤하려 하며, 멘토-멘티 관계를 형성하려 한다. 컨설팅이 필요한 요소가 있는지 우선 점검해야 하며, 멘토링을 통해 경험을 공유받고 창업 경험 네트워크를 형성하는 것이 중요하다. 이를 통해 실질적인 도움을 얻을 수 있다. 또한 사업계획서 작성 시 명확한 비즈니스 모델을 수립하는 것이 필요하다."
2. 창업공간 지원정책
2.1. 학교 인프라와 창업공간 지원
학교 인프라와 창업공간 지원은 창업을 준비하는 예비 창업자들에게 매우 중요한 역할을 한다. 학교 내부에는 창업 동아리, 경진대회 수상 시 제공되는 창업보육센터와 같은 창업 지원 공간이 마련되어 있다. 이를 통해 창업을 준비하는 학생들은 무료로 작업 공간을 이용할 수 있다. 특히 사업자 등록을 한 학생 창업자들의 경우 유무료 작업공간 지원 프로그램을 활용할 수 있다. 이처럼 학교 내부의 인프라를 최대한 활용하는 것이 창업을 준비하는 학생들에게 도움이 된다. 한편 회사 규모가 확장되어 더 큰 공간이 필요해질 경우 정부의 창업 지원 예산을 활용할 수도 있다.
또한 지역, 대학, 기관에서는 메이커 스페이스를 제공하여 예비 창업자들의 MVP와 시제품 제작을 지원하고 있다. 메이커 스페이스는 아이디어 발현부터 오류 검출까지 다양한 용도로 활용될 수 있는 공간이다. 따라서 창업을 준비하는 사람들은 아이디어의 성숙 단계와 기업의 성장 단계에 따라 적절한 공간을 활용할 수 있다.
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