소개글
"리더와 관리자의차이"에 대한 내용입니다.
목차
1. 리더십과 관리의 개념
1.1. 리더의 개념과 역할
1.2. 관리자의 개념과 역할
1.3. 경영자의 개념
2. 리더와 관리자의 차이점
2.1. 목표에 대한 태도
2.2. 위험에 대한 개방성
2.3. 타인과의 관계 맺음
2.4. 자의식
3. 경영자와 리더의 차이점
3.1. 기존 경영 환경의 특성
3.2. 전통적 경영자와 리더의 차이
4. 참고 문헌
본문내용
1. 리더십과 관리의 개념
1.1. 리더의 개념과 역할
리더란 어떤 조직 또는 단체 등에서 목표를 달성하기 위한 방향을 설정하고 구성원들을 이끌어가는 중심적인 위치에 있는 사람이다. 리더는 자신을 따르는 이들에 대한 결정의 책임을 진다. 또한 집단 내부의 의견을 대표하여 외부 의견 그리고 환경과 타협하고 조정하는 역할도 한다. 이 능력이 리더에게서 결여되었을 때 외부 환경에 대한 적응의 실패로 이어진다.
리더의 표현방법을 설명하기 위해 그 인간의 인격 또는 능력을 중시하는 위인설과 그 시대의 특징적인 사회적, 경제적 상황에 주목한 시대정신설 등이 있지만 어느 것도 리더의 행동을 완벽히 설명하지는 못한다. 이에 더해 추종자들이 우상으로 여기며 무조건적으로 복종하는 전쟁 영웅, 예언자와 같은 카리스마적 리더이론 또한 존재하나, 하나의 가설일 뿐 리더의 능력과 카리스마 간의 유의미한 상관관계는 존재하지 않는다.
리더는 그룹의 선두에 서서 나아가야 할 방향을 끊임없이 제시하며 동기를 불어넣는 존재이다. 따라서 리더는 자신을 따르는 이들에게 긍정적인 피드백을 통해 인정받고 존중받는 느낌을 주어야 한다. 최근 갤럽조사에 따르면 부하직원에 대한 리더의 인정은 사직을 줄이고 사기와 생산성을 증대시킨다. 인정 즉 칭찬을 하기 위해서는 구성원에 대한 관찰이 필요하고 관찰은 자연스레 구성원의 장점과 단점, 잘 할 수 있는 일과 할 수 없는 일에 대한 파악으로 이어진다. 리더가 팀원에 대한 관심을 가질 때 그들을 적재적소에 배치하여 최고의 성과를 낼 수 있다는 것이다.
1.2. 관리자의 개념과 역할
관리자란 조직의 관리를 담당하는 사람이다. 자신과 구성원이 소속된 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조정을 가하는 사람이라...
참고 자료
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