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1. 서론
1.1. 리더십의 중요성
현재 회사와 학업을 병행 중에 있으며 항공믈류직(오퍼레이터)에 6년째 종사하고 있다. 회사를 다니면서 리더십이 있는 사람, 리더십에 대하여 많이 느낄 때가 많은데 이에 대하여 학업에서 배우다 보니 이러한 자질들을 반영하여 일을 하고, 사람들을 만난다면 보다 능률도 올라가고 인간관계를 잘 유지해 나아갈 수 있다는 생각이 든다. 조직이 계획을 한 목표에 달성하는 과정에 있어서 부정적인 영향을 미치는 요소는 바로 리더십이 부재하였기 때문이라고 생각한다. 사람들의 대부분은 여러 방식으로 참여하는 사회 안에서 소속된 조직이 주는 안정감을 느끼며, 업무를 수행하거나 무리에 적응을 해 나아가는 방식을 배운다. 그러나, 처음 속한 조직에서 언제까지 낮은 업무역할을 수행하거나 업무 태도를 수동적으로 유지할 수 없으며, 조직 안에서 리더 혹은 선임자의 역할을 처음 경험할 시 쉽게 어려움을 겪는다. 이러한 부족함을 나의 강점 PR을 통하여 알아보고 이를 개선하여 채울 수 있도록 하는 것은 리더십을 강화함에 있어서 중요할 것으로 판단된다.
1.2. 리더십 자질과 강점의 개발 필요성
리더십 자질과 강점의 개발 필요성은 변화하는 시대적 상황과 맞물려 그 중요성이 점점 부각되고 있다. 현대 기업과 조직에서는 구성원들의 자발적인 동기부여와 협력을 이끌어내는 리더의 역량이 핵심적인 요소로 여겨지기 때문이다. 개인의 리더십 자질과 강점을 개발하는 것은 단순히 조직의 성과를 향상시키는 것뿐만 아니라 개인의 성장과 발전에도 기여할 수 있다.
먼저, 리더십 자질의 개발은 급변하는 상황 속에서 유연하게 대응할 수 있는 능력을 키워준다. 과거에는 상명하달식의 수직적 리더십이 주류를 이루었지만, 오늘날에는 구성원들의 자발성과 창의성을 이끌어내는 수평적 리더십이 요구된다. 이를 위해서는 책임감과 성실성, 원활한 인간관계, 정서적 안정성 등의 자질을 갖추어야 한다. 이러한 자질들은 단순히 타고나는 것이 아니라 지속적인 노력을 통해 개발할 수 있다.
또한 개인의 강점을 발견하고 이를 강화하는 과정은 자기 이해와 자아실현으로 이어진다. 문제해결능력, 카리스마, 스트레스 관리 기술 등은 개인의 잠재력을 이끌어내고 전문성을 향상시킬 수 있다. 이는 곧 자신감과 성취감으로 이어져 삶의 만족도를 높일 수 있다.
더불어 리더십 자질과 강점의 개발은 조직 내 인간관계와 소통을 증진시킨다. 서로의 입장을 이해하고 공감하며 협력할 수 있는 능력은 팀워크와 응집력을 높인다. 이를 통해 개인과 조직의 성과를 동시에 향상시킬 수 있다.
요컨대, 리더십 자질과 강점의 개발은 개인의 성장과 조직의 발전을 아우르는 핵심 과제라고 할 수 있다. 따라서 개인과 기업, 그리고 사회 전반에 걸쳐 이에 대한 관심과 투자가 필요할 것이다.
2. 리더십 자질 분석
2.1. 책임감과 성실성
첫 번째 강점인 '책임감과 성실성'은 필자의 중요한 리더십 자질이다. 필자는 맡은 바 업무를 완벽하게 처리하고자 하는 강한 책임감과 성실성을 가지고 있다. 언제나 일찍 출근하여 자리를 정돈하는 모습을 보이고, '한발 앞서기'를 실천하며 업무에 대한 세심한 준비와 대비를 하는 등 책임감이 높다. 또한 업무 수행 시 꼼꼼하게 살펴보며 마무리를 잘 짓고자 노력하는데, 이로 인해 업무를 완수했을 때 큰 성취감을 느낀다. 이러한 책임감과 성실성은 필자의 업무 수행 능력을 향상시키고 맡은 바 임무를 완수하는 데 도움이 되고 있다.
2.2. 원활한 인간관계
원활한 인간관계는 리더십에 있어 매우 중요한 자질 중 하나이다. 조직 구성원들이 서로 이해하고 협력하여 업무를 수행할 수 있도록 하는 것이 리더의 역할이기 때문이다.
리더의 원활한 인간관계 능력은 부하직원들의 신뢰와 협조를 이끌어낼 수 있게 한다. 신뢰와 존중의 관계가 형성되어야 구성원들이 능동적이고 적극적으로 업무에 임하게 되며, 원활한 의사소통을 통해 팀워크와 화합을 도모할 수 있기 때문이다.
특히 리더가 가진 사교성과 배려심은 대인관계 형성에 큰 영향을 미친다. 사교성이 좋은 리더는 구성원들과 쉽게 친밀감을 형성할 수 있고, 배려심 있는 태도로 구성원들의 감정과 입장을 이해하려 노력함으로써 원활한 관계를 유지할 수 있다.
이러한 인간관계 능력은 구성원들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 하여 조직의 생산성과 성과 향상에 기여한다. 리더가 부하직원들을 존중하고 격려하며 상호간의 신뢰를 쌓는다면, 구성원들이 보다 자발적이고 능동적으로 업무에 임하게 되어 조직 전체의 성과로 이어질 수 있기 때문이다.
따라서 리더는 원활한 인간관계 능력을 지속적으로 개발하고 향상시킬 필요가 있다. 이를 통해 팀의 응집력과 생산성을 높이고, 나아가 조직의 목표를 달성할 수 있을 것이다.
2.3. 정서적 안정성
셋째, 정서적으로 안정되어 있다. 감정기복이 큰 편이 아닐 뿐더러 스트레스 관리를 잘 하고 있기에 강점이라고 할 수 있다. 조직 내에서 인간이라면 스트레스를 받기 마련이다. 실제 직장 내에서도 프로젝트 진행이나 업무방식에 있어서 인간과 인간 간의 트러블이 발생하여 스트레스를 종종 받게 되는데, 본인의 경우 그러한 상황에 있어서 스트레스를 잘 받지 않는 편이며 이를 잘 중재하는 것이 장점이다. 정서적으로 안정되었기 때문이라고 생각한다. 갈등상황이 발생했을 시, 설득을 통하여 얻고자...
