본문내용
1. 기업소개
무신사는 국내 최대 규모의 온라인 패션 플랫폼 기업으로, 대한민국의 10번째 유니콘 기업이다. 2001년 패션 인터넷 커뮤니티로 시작하여, 이후 웹 매거진으로 사업을 확대하고 2009년 이커머스 사업을 시작하였다. 플랫폼 판매를 통한 수수료 매출을 올리는 사업을 중심으로 성장해 왔으며, 유망한 디자이너를 발굴하여 신규 브랜드를 급성장시키는 방식으로 동반 성장을 추구하고 있다. 현재는 여성전용 플랫폼 우신사와 자체 PB 브랜드인 무신사 스탠다드도 론칭하는 등 판매 사업으로 분야도 확장하고 있다.
2. 상황분석
2.1. 기업상황분석
무신사의 기업상황분석은 다음과 같다.
대게 소비자들은 옷을 늘 사던 곳에서만 사는 쇼핑 습관이 있다. 경쟁 쇼핑 업체가 자신이 가진 습관을 바꿀 만큼 매력적이지 않다면, 대체로 특별히 쇼핑 채널을 바꾸지 않는 편이다. 그리고 아직까지는 온라인 쇼핑공간 내에서 1020 타겟을 중심으로 무신사가 독점적인 위치를 차지하고 있는 것은 사실이다.
그러나 언제까지나 무신사가 시장에서 경쟁사보다 우월적 지위에 놓여있다고 볼 수 없는 상황이다. 고객들은 인터넷으로 의류 관련 정보를 빠르게 습득, 공유하여 합리적인 소비를 한다. 무신사에만 머무르는 것이 아니라 더욱 가성비라는 매력을 갖추고 있고, 자신의 취향과 개성에 더 맞는 쇼핑 채널을 발견하고자 노력한다."
2.2. 경쟁상황분석
온라인 쇼핑몰이 활성화되면서 무신사와 같은 의류 브랜드 셀렉트샵이 많이 생겨나고 있다." 온라인 의류 브랜드 셀렉트샵인 플레이어(2019년 무신사에게 인수), 힙합퍼, 크루비 등이 무신사와 경쟁 관계에 있다. 또한 무신사스토어의 주요 무기인 'PB상품 무신사 스탠다드'와 같은 자체제작 상품을 앞세워 경쟁하는 업체로는 주로 롯데마트, 이마트 등의 대형마트가 있다. 이처럼 무신사는 다양한 온라인 쇼핑몰 및 대형마트 등과 치열한 경쟁관계에 놓여있다고 볼 수 있다."
3. 소비트렌드 분석
신용카드가 보편화하고 경제 규모도 커지면서 개인의 신용카드 이용액은 증가하는 추세이다. 그러나 신용카드로 화장품과 옷을 산 금액이 계속해 줄어들고 있다. 이렇게 화장품이나 의류 분야에서 사용액이 연달아 줄어든 것은 '가성비'를 따지는 소비 패턴이 뚜렷해진 영향으로 볼 수 있다. 경기 성장세 둔화가 장기화하면서 소비자들이 값비싼 제품을 찾기보다는 가성비를 따지는 소비를 하고 있다는 것이다.
특히 의류업계에서는 유니클로처럼 상품 기획서부터 유통, 판매까지 제조회사가 맡아 가격이 상대적으로 저렴한 SPA 브랜드가 인기를 끄는 추세를 보인다. 이는 소비자들이 자신의 만족도와 가치를 극대화할 수 있는 제품을 구매하고자 하는 경향이 강해졌음을 시사한다.
더불어 국내외 정세 불안이 지속되면서 기업 투자 및 소비심리가 위축되었다. 또한, 가계부채에 부담을 느끼고 고용부진의 결과로 사람들의 구매력이 감소했다. 이에 따라 계층 별 소득 격차에 의해 이질적인 소비문화도 형성되었다.
종합해볼 때, 최근 소비트렌드는 가성비를 중시하는 실용적인 소비 성향이 두드러지며, 경제 여건 악화로 인한 전반적인 소비 심리 위축이 나타나고 있다고 볼 수 있다.
4. SWOT 분석
4.1. Strength
무신사의 강점은 다음과 같다.
첫째, 온라인 패션 플랫폼 분야에서 가장 높은 인지도를 보유하고 있다. 무신사는 2001년 국내 최대 규모의 온라인 패션 플랫폼 기업으로 출발하여, 꾸준한 성장과 혁신을 통해 현재 국내 대표 패션 플랫폼으로 자리 잡았다. 이는 무신사가 오랜 기간 동안 충성도 높은 고객을 확보해왔음을 보여준다"".
둘째, 다양한 브랜드 입점으로 브랜드 간...
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