소개글
"상황이론적용사례"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 리더십 상황이론
2.1. 피들러 리더십 상황이론
2.2. 허시 & 블렌차드 이론
3. 최사장이 발휘한 리더십의 문제점
3.1. 상황에 맞지 않는 리더십 스타일 적용
3.2. 구성원의 성숙도 파악 실패
4. 대안적 리더십 방안
4.1. 지시적 리더십 스타일 적용
4.2. 구성원 성숙도에 따른 리더십 스타일 변화
4.3. 상황 요인 변화를 통한 리더십 효과성 제고
5. 결론
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
리더에 대한 특성연구와 행동연구는 다양한 상황에 효과적 리더십을 찾고자 시도하였다. 수많은 연구 결과 후 리더십은 존재하지 않았고 리더의 특성과 행위는 유효성이 상황에 따라 달라진다는 것을 알게 되었다. 1960년대 후반 리더십에 대해 상황적합적 접근 필요성이 대두되었고 리더십의 상황이론이 나타나기 시작하였다. 상황적 리더십 특징은 일 중심 스타일이나 관계중심 스타일 중에서 어느 것이 더 효과적이라고 주장할 수 없다. 각 스타일의 효과성은 상황에 따라서 달라진다는 생각에서 상황이란 무엇이고 어떤 상황에서 어떤 스타일 리더십이 효과적인지 구체적으로 설명하려고 시도했다."
2. 리더십 상황이론
2.1. 피들러 리더십 상황이론
피들러 리더십 상황이론은 리더십에 대한 최초의 상황이론으로 평가받고 있다." 상황에 따라 리더 특성이 어떻게 다르게 발휘되는지, 리더십 행동으로 나타나며 집단 성과와 연관되었는지를 설명하고자 하였다."
피들러는 상황요인이 어떤 방식으로 리더와 리더십효과성 간 관계를 조절했는지 연구하였다." 원인변수로 리더의 LPC(Least Preferred Coworker) 점수를 놓고, 이를 바탕으로 리더의 성격특성을 지수로 나타내어 평가하였다." LPC점수가 높으면 관계지향성 스타일의 리더이고, 낮으면 과업지향성 스타일의 리더인 것으로 판단하였다."
리더십특성과 효과 간 관계에 영향을 미친 환경요소로는 리더-구성원간 관계의 좋고 나쁨, 과업구조의 구조화 및 비구조화, 직위원력의 강약 등이 있다." 이러한 상황요소에 가중치를 부여하여 상황유리도를 산출할 수 있고, 8가지 상황유리도 수준으로 구분할 수 있다."
상황 유리도가 높으면 과업지향형, 상황 유리도가 보통이면 관계지향형 리더십 스타일이 효과적이라고 주장한다." 리더부하관계, 과업의 구조, 직위 권력 등을 변화시키는 방법을 통해 상황을 변화시켜 리더십 효과성을 제고할 수 있다고 보았다."
2.2. 허시 & 블렌차드 이론
허시 & 블렌차드의 성숙도 이론에서는 부하의 성숙도에 따라 리더가 취해야 할 리더십 스타일이 달라진다고 주장한다""
이 이론에 따르면 부하의 성숙도는 부하의 "능력"과 "의지"를 기준으로 평가되며, 이에 따라 4가지 유형의 리더십 스타일이 도출된다"" 첫째, 부하의 능력과 의지가 모두 낮은 경우(M1 단계)에는 지시적 리더십 스타일이 효과적이다"" 둘째, 부하의 능력은 낮지만 의지는 높은 경우(M2 단계)에는 설득적 리더십 스타일이 적합하다"" 셋째, 부하의 능력은 높지만 의지가 낮은 경우(M3 단계)에는 참여적 리더십 스타일이 효과적이다"" 마지막으로 부하의 능력과 의지가 모두 높은 경우(M4 단계)에는 위임형 리더십 스타일이 적절하다""
이를 통해 리더는 부하의 성숙...
참고 자료
강의교안
백기복. 2016. 리더십의 이해. 창민사
백기복. 2010. 리더십 리뷰. 창민사
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3574430&mobile&cid=59013&categoryId=59013, 김인식(포기하지 않고 견뎌내는 법)
http://www.ksmnews.co.kr/default/index_view_page.php?idx=296655&part_idx=238, 우리사회에 필요한 리더십, 2020년 06월 18일, 경상매일신문
(리더십) 강의안 자료
