소개글
"응급실 위임형 리더십"에 대한 내용입니다.
목차
1. 리더십의 이해
1.1. 리더십의 정의
1.2. 리더의 특성
1.3. 리더십 이론
1.3.1. 특성이론
1.3.2. 행동이론
1.3.3. 상황이론
1.3.4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1.3.5. 리더십의 새로운 패러다임
2. 존경받는 리더의 사례 분석
2.1. 이국종 (아주대학교병원 중증외상센터 센터장)
2.2. 이정화 (전 대구보훈병원 응급실 책임간호사)
3. 리더십 관찰 사례
3.1. 이정화 응급실 책임간호사의 리더십
4. 개인의 리더십 발휘 경험
4.1. 응급실 실습 지도
5. 리더십 개발을 위한 전략
6. 참고 문헌
본문내용
1. 리더십의 이해
1.1. 리더십의 정의
리더십은 "리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정"이다. 이 "영향력을 행사하는 과정"에는 사람을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 북돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함한다. 즉, 리더십은 리더가 구성원들에게 영향력을 행사하여 조직의 목표를 달성하고자 하는 것으로 볼 수 있다.
1.2. 리더의 특성
리더의 특성은 다음과 같다.
첫째, 위임된 권한은 적지만 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지니고 있다. 리더는 일반적인 관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할을 지니며, 공식조직의 일부가 아닐 수도 있다. 리더는 그룹과정, 정보수집, 피드백, 힘 부여하기 등에 초점을 두며, 대인관계를 강조한다. 자발적 추종자를 지휘하며, 추구하는 목적이 조직의 목적과 반드시 일치하는 것은 아니다"".
둘째, 리더는 구성원에게 영향력을 행사하여 그들의 행동과 태도를 변화시킬 수 있다. 리더는 구성원의 동기부여와 성과향상을 위해 노력하며, 이를 통해 조직의 목표달성을 추구한다"".
셋째, 리더는 상황에 따라 유연하게 대응할 수 있는 능력이 필요하다. 리더는 끊임없이 변화하는 내·외부 환경에 능동적으로 대처하여 조직을 이끌어나가야 한다"".
1.3. 리더십 이론
1.3.1. 특성이론
특성이론은 소수의 사람들은 위대해질 수 있는 특성을 가지고 태어난다는 위인이론이다. 주요 리더의 특성으로는 지성, 인성, 능력이 있다.
특성이론에 따르면 일부 개인들은 선천적으로 타인에 비해 뛰어난 리더십 능력을 가지고 있다고 본다. 이들은 타고난 지적능력, 용기, 지혜, 자신감, 결단력 등의 특성을 지닌다고 하며, 이러한 특성들이 좋은 리더가 되는 핵심요인이 된다고 주장한다. 따라서 특성이론은 리더십이 후천적으로 학습되는 것이 아니라 선천적으로 타고나는 것이라고 본다.
이러한 특성이론의 주요 가정은 첫째, 리더가 되기 위해서는 특정한 개인적 특성을 타고나야 한다는 것이다. 둘째, 이러한 개인적 특성은 누구나 가질 수 있는 것이 아니라 일부 선천적으로 타고난 사람들에게만 주어진다는 것이다. 셋째, 이러한 특성을 가진 개인들은 자연스럽게 리더가 될 수 있다는 것이다.
결과적으로 특성이론은 리더에게 요구되는 자질이나 특성을 규명하고자 한 것으로, 뛰어난 리더들의 공통적인 특성을 밝히고자 하였다. 그러나 리더에게 요구되는 특성은 시대와 상황에 따라 변화할 수 있으며, 리더십이 후천적 학습과 경험에 의해 개발될 수 있다는 측면을 간과했다는 한계가 있다.
1.3.2. 행동이론
행동이론은 리더십의 초점이 지도자가 가지고 있는 특성에서 지도자의 행동과 리더십 유형으로 전환되면서 생긴 이론이다. 이 이론은 리더의 특성보다는 리더의 실제 행동에 초점을 맞춰 효과적인 리더십 행동을 규명하고자 했다.
주요 행동이론으로는 2원론적 관점, 3원론적 관점, 오하이오주립대학 연구, 관리격자이론 등이 있다.
오하이오주립대학 연구에서는 배려와 구조화라는 2차원의 리더십 유형을 확인하였다. 배려는 부하에게 친숙하고 지지적인 방법으로 행동하는 것이며, 구조화는 과업 달성을 위해 역할과 절차를 규명하는 것이다. 이 연구에서 중요한 결과는 효과적인 리더가 경우에 따라 구조화와 배려 중 한 가지 행동을 더 많이 보였다는 점이다.
관리격자이론은 리더십 행동의 차원을 과업과 인간에 대한 관심으로 구분하였다. 이에 따르면 리더는 과업과 인간에 대한 관심의 정도에 따라 1) 권위-복종형, 2) 친화형, 3) 타협형, 4) 과업중심형, 5) 팀형으로 분류된다. 팀형 리더는 과업과 인간에 대한 관심이 모두 높아 상호 의존적 관계와 공동목표 달성을 중요시하는 유형이다.
즉, 행동이론은 리더의 실제 행동에 초점을 맞추어 특정 상황에서 더 효과적인 리더십 행동을 규명하고자 했다는 특징이 있다.
1.3.3. 상황이론
상황...
참고 자료
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박성애 외, 『간호관리학-간호정책과 간호경영』, JMK, 2019, p.287-297.
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김수언, 「이국종 소원 '닥터헬기' 경기도청에 떴다… 이재명 "생명 지키는 일 주력"」, 『중앙일보』, 2019.08.29. http://www.joongboo.com/news/articleView.html?idxno=1383138, (접속일:2021.05.02.)
신성식, 「[단독] 7년 만에 이뤄진 꿈 … 이국종 닥터헬기 뜬다.」, 『중앙일보』, 2018.05.04. https://news.joins.com/article/22594780, (접속일:2021.05.02.)
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박한나, 「이국종이 간다…닥터헬기 타고 대구·경북 코로나19 환자 수송」, 『이데일리』, 2020.03.05. https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=0*************368&mediaCodeNo=257, (접속일:2021.05.07.)
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강유정, 「이국종 교수가 ‘닥터헬기’ 지급받은 뒤 약 ‘한 달’ 만에 17명의 생명 구했다」, 『인사이트』, 2019.10.17., https://www.insight.co.kr/news/251075, (접속일:2021.05.07.)
최수용, 「‘닥터헬기 5대 추가’…이국종 청원 통했다」, 『TV CHOSUN』, 2017.11.26., http://news.tvchosun.com/site/data/html_dir/2017/11/26/*************.html , (접속일:2021.05.07.)
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