소개글
"생활과 화학 족보"에 대한 내용입니다.
목차
1. 트리즈(TRIZ)의 이해
1.1. 트리즈의 창시자와 역사
1.2. 트리즈의 정의와 기본 가정
1.3. 창의성 경영과 트리즈의 관계
2. 트리즈의 기본 개념과 원리
2.1. 기능
2.2. 문제일반화
2.3. 시스템적 사고
2.4. 이상해결책(IFR)
2.5. 모순
2.6. 자원
3. 트리즈의 핵심 기법
3.1. 40가지 발명원리와 기술모순 매트릭스
3.2. 물리적 모순 해결을 위한 분리의 법칙
3.3. 문제해결 프로세스
4. 트리즈의 발전과 적용
4.1. 트리즈의 종류 - Classical, Contemporary, Business TRIZ
4.2. 트리즈의 도입과 활용 사례
4.3. 트리즈의 한계와 극복 방안
5. 참고 문헌
본문내용
1. 트리즈(TRIZ)의 이해
1.1. 트리즈의 창시자와 역사
'겐리후 싸울로비유 알트슐레르(Genrich Saulovich Altshuller)'는 트리즈의 창시자로 1926년 10월 15일 구 소련에서 태어났다. 14세에 잠수장비와 관련된 첫 특허를 취득하는 등 발명에 재능을 보이던 그는 석유화학 공대를 졸업한 이후 1946년부터 소련 해군에서 특허 심사 업무에 종사를 해왔다. 그는 "모든 발명 과정에는 공통의 법칙과 패턴이 있다"라는 사실을 깨닫고 이에 관한 가설을 세운다. 이것이 바로 트리즈의 기반이 된 가설로 문제 해결의 일반 원리가 존재한다는 내용이었다. 이전까지는 발명, 문제 해결, 창의성 등은 정신적 특성으로 일종의 재능의 결과물로 취급되어 왔고, 패턴이 있는 것이 아니라 그 반대로 여겨지고 있었다. 그렇기 때문에 알트슐레르의 가설은 당시 매우 혁신적이었다.
그는 곧 기술과 공학 모순을 해결하는 이론을 세우게 되는데, 몇 가지 경향, 원리, 효과 등에 대한 것이다. 그러나 아직 단계적인 알고리즘이 존재하지 않았지만 그는 1948년에 친구 '라파엘 사피로(Rafael Shapir)'와 함께 스탈린에게 6개월 간 계속해서 편지를 쓴다. 소련 내에서 발명 작업을 향상시킬 수 있다는 내용으로 창의성 개발 정책을 제안하는 내용이었다. 안타깝게도 이로 인해 그는 스탈린과 국가를 모독했다는 죄로 1950년 체포되었고, 25년 형을 구형 받아 스탈린이 죽은 후인 1954년까지 강제노동수용소에서 4년간 생활을 했다. 1954년 석방된 그는 그의 친구 사피로와 함께 최초의 트리즈 논문을 발표했다. 그는 지속적으로 트리즈를 발전시키기 위해 노력해왔다. 1985년까지 그는 트리즈 발전을 위해 계속 연구를 해왔고, 1986년에는 창의성에 대한 다른 연구도 실시한다. 1989년 러시아 트리즈 협회 회장으로 추대되며 계속해서 지대한 공헌을 한 그는 1998년 9월 24일 Karelia Petrozavodsk에서 사망했다.
1.2. 트리즈의 정의와 기본 가정
트리즈의 정의와 기본 가정은 다음과 같다"
트리즈(TRIZ)는 "창의적 문제해결" 기법으로, 러시아의 발명가 겐리흐 알트슐레르가 개발한 혁신적인 문제해결 방법론이다. 알트슐레르는 많은 특허 분석을 통해 "모든 발명 과정에는 공통의 법칙과 패턴이 있다"는 사실을 발견하고, 이를 체계화하여 트리즈를 창안하였다.
트리즈의 기본 가정은 다음의 3가지이다.
첫째, 많은 문제들 중 90% 이상은 과거에 이미 고민되었거나 해결된 문제라는 것이다. 따라서 단순히 새로운 아이디어만을 찾는 것이 아니라, 기존에 해결된 사례들을 분석하고 응용하는 것이 중요하다.
둘째, 혁신은 임의적인 프로세스가 아니라 표준화된 절차가 있다는 것이다. 즉, 발명이나 문제해결에는 일정한 법칙과 패턴이 존재하며, 이를 체계적으로 학습하면 창의적인 결과를 얻을 수 있다.
셋째, 혁신에는 일정한 법칙이 있으며, 이는 일정한 패턴을 가지고 있기 때문에 학습이 가능하다는 것이다. 따라서 천재들의 문제해결 패턴을 정리한 "족보"와 같은 트리즈 기법을 활용하면 혁신을 만들어낼 수 있다.
이러한 3가지 기본 가정을 바탕으로 트리즈는 창의적이면서도 체계적인 문제해결 방법론으로 발전해왔다"
1.3. 창의성 경영과 트리즈의 관계
창의성 경영의 대두와 창의성과 혁신의 관계
디지털 경제와 지식사회가 본격화되면서 전통적인 경쟁력은 이제 과거의 영광으로 사라지게 되었다. 그리고 지식 경쟁력이 유일한 경쟁우위로 떠오르게 되었다. 디지털 경제와 지knowledge사회의 가장 큰 특징은 '수확 체증'과 '네트워크 효과'를 기본 특성으로 하여 산업사회의 기본 경쟁력인 양적/질적 효율성 자체를 부정한다는 점이다. 따라서 기업의 경쟁력은 곧 '혁신'을 얼마나 빠르게 하느냐가 되었다. 그리고 이 혁신은 한 개인의 능력만으로는 이루어질 수 없고, 조직 차원에서 이루어져야 하기 때문에 "어떻게 조직에 혁신을 만들어내는 역량을 배양하는가"가 화두가 되었다. 이에 대한 답이 바로 창의성 경영이다.
창의성은 복잡하면서 동시에 종합적인 현상으로 다양한 재능의 결합으로 설명된다. 기존 지식을 분해하여 서로 다른 방식으로 조직화 하면서 종합하는 일종의 재결합 능력이다. 혁신, 발명 등과 동일시되기도 하지만 창의성은 혁신과 발명의 시초가 되는 정신적 특성이라 볼 수 있다. 현재의 창의성 경영 모델에서는 개인, 환경요인, 사고 프로세스, 최종 결과물(혁신) 등 4가지 요소를 기반으로 창의성 경영이 이루어지고 있다. 그리고 이 모든 과정에서 창의성에 영향을 미치는 5가지 특성, 즉 다양성, 자율성, 잉여성, 연결성, 유연성이 내재되어 있어야 한다.
트리즈(TRIZ)는 이러한 창의성 경영 모델에서 '사고 프로세스' 부분에 해당하는 기법이다. 트리즈는 기술 문제를 창의적으로 해결하기 위한 체계적인 문제해결 방법론으로, 경...
참고 자료
[사이트] (사)한국트리즈협회, http://www.triz.or.kr/main/
[논문] 팀 조직의 창의성과 성과에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 2016, 이지예
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[Seri] 창의적 문제해결이론(트리즈), Seri, 2011, 윤세한
[도서] 트리즈씽킹, 2017, 신정호
[도서] 지혜의 심리학, 2017, 김경일
[Seri] Business TRIZ의 적용사례와 시사점, 포스터경영연구소, 2010, 최영근 외 3명
[도서] 비즈니스 트리즈, 2009, 한국트리즈협회
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '창의와 혁신', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '요구사항과 수단', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '기능분석', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '자연법칙', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 'IFR', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '시스템 발전법칙', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '특성 전이법', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '공정분석', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '공정혁신', 2002, 윤홍열
[기고문] 트리즈(TRIZ) 소개 시리즈 '트리즈로 본 지식경영', 2002, 윤홍열
