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1. 경영전략의 개념과 발전
1.1. 경영전략의 정의 및 중요성
경영전략이란 기업이 장기적인 목표를 달성하고 경쟁우위를 확보하기 위해 채택하는 계획적이고 통합된 접근 방식이다. 이는 기업의 비전, 미션, 가치관을 기반으로 하고, 내부 및 외부 환경 요소를 고려하여서 경영 관행과 리소스 할당을 결정하는 것에 있어 사용이 된다.
기업전략은 기업에게 노출이 된 외부환경에서 기업의 내부 능력을 고려하여서 기업행동의 방향성을 정하며, 그에 따른 실행을 계획하고 수립하고 실천으로 하여 당초 목표로 한 경영성과를 높이려고 하는 총체적 과정을 말하는 것이다. 즉, 기업이 어떠한 사업 영역에서 경쟁을 하고, 어떠한 포트폴리오를 가지고 있으며, 사업들 간의 주어진 자원을 어떻게 배분을 할지 선정한다.
경영전략의 정의에서 중요한 요소는 희소한 경영자원을 배분한다는 사실이다. 기업은 항상 경영자원의 제약에 직면하고 있으며, 이를 어떻게 배분할 것인가에 대한 전략적 의사결정이 필요하다. 또한 경영전략은 경쟁상황을 가정한다. 즉, 어떻게 하면 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 가질 것인가 하는 문제가 핵심이다.
경영전략의 중요성은 기업의 성공적인 경영을 위해 필수불가결하다는 점에 있다. 전략적 사고능력의 배양을 통해 기업은 환경변화에 신속히 대응할 수 있으며, 한정된 자원을 효율적으로 배분하여 장기적인 경쟁우위를 확보할 수 있다. 또한 기업전략은 기업의 미션, 비전, 가치관을 실현하는 수단으로 활용되어 기업의 방향성을 제시한다.
따라서 경영전략의 정의와 중요성은 기업이 장기적인 관점에서 경쟁우위를 확보하고 지속가능한 성장을 달성하기 위해 필수적인 개념이라고 할 수 있다.
1.2. 경영전략의 학문적 발전과정
경영전략의 학문적 발전과정은 군사전략에서 연유하며, 이후 장기 전략 계획의 대두와 쇠퇴, 산업구조분석의 발전, 기업 내부의 경영자원에 주목하는 과정을 거쳐왔다""
군사전략은 경영전략의 기원이 되었는데, 이는 경쟁에서 승리하기 위한 방안을 모색한다는 점에서 공통점이 있기 때문이다"" 장기 전략계획은 기업이 장기적인 목표와 전략계획을 수립하는 것을 의미하며, 이는 전략적 사고방식을 배양하는 데 기여했다""
그러나 장기 전략계획은 한계가 있었는데, 산업구조분석이 대안으로 제시되었다"" SWOT분석과 포터의 산업구조분석기법은 기업이 처한 외부환경을 체계적으로 파악할 수 있게 해주었지만, 경쟁우위를 확보하는 구체적인 방안을 제시하지는 못했다""
이후 기업 내부의 경영자원에 주목하게 되었는데, 이는 기업이 보유한 자원과 역량이 지속가능한 경쟁우위의 원천이 될 수 있기 때문이다"" 특히 경영자원론과 핵심역량 개념의 등장은 기업 내부의 강점과 약점을 객관적으로 평가하고 장기적으로 기업의 장점을 활용하면서 약점을 보완하는 방안을 모색하게 해주었다""
1.3. 경영전략의 분석방법
경영전략의 분석방법은 전략의 내용과 프로세스 측면에서 접근할 수 있다"" 전략의 내용이란 기업이 어떠한 사업영역에 참여하고, 어떠한 포트폴리오를 가지며, 사업 간의 자원 배분을 어떻게 할 것인가에 관한 전략을 의미한다" 이는 기업전략의 수준에서 다루어지는 것이다" 반면 전략의 프로세스는 전략을 수립하고 실행하는 과정에 초점을 맞춘다" 이는 전략이 어떻게 수립되고 실행되는가, 그리고 그 과정에서 어떠한 요소들이 중요한지를 분석하는 것이다"
기업전략과 사업전략의 구분이 중요한데, 기업전략은 기업 전체적으로 참여할 사업영역을 결정하는 것이고, 사업전략은 개별 사업부 내에서의 경영전략을 다룬다" 기업전략은 다각화, 수직적 통합, 기업 인수합병, 해외 진출 등의 전략을 포함하며, 사업전략은 경쟁우위를 확보하기 위한 구체적인 전략을 의미한다"
기능전략은 기업전략이나 사업전략을 실행하기 위한 각 기능 부문의 전략을 말한다" 인사, R&D, 재무, 생산, 마케팅 등 각 기능 부문에서 취하는 전략이 이에 해당한다" 기능전략은 상위 수준의 전략을 달성하기 위한 실행방안이라고 할 수 있다"
이와 같이 경영전략은 기업전략, 사업전략, 기능전략의 세 가지 수준으로 구분할 수 있다" 이 세 가지 수준의 전략은 상호 연관되어 있으며, 기업 전체의 경쟁력 확보를 위해서는 각 수준의 전략이 일관성 있게 수립되고 실행되어야 한다"경영전략의 분석방법 중 또 다른 접근법은 SWOT분석이다" SWOT분석은 기업의 내부 역량인 강점(Strength)과 약점(Weakness), 그리고 외부 환경의 기회(Opportunity)와 위협(Threat)을 체계적으로 분석하여 기업의 전략 수립에 활용하는 방법이다" 이를 통해 기업은 자신의 강점을 활용하고 약점을 보완하며, 외부 환경의 기회를 활용하고 위협을 최소화할 수 있는 전략을 수립할 수 있다"
SWOT분석의 장점은 단순하면서도 체계적인 분석 틀을 제공한다는 것이다" 하지만 SWOT분석만으로는 기업의 내부 역량과 외부 환경을 심층적으로 분석하기 어렵다는 한계가 있다" 이를 보완하기 위해 Porter의 산업구조분석기법과 가치사슬 분석 등이 활용된다"
산업구조분석기법은 기업이 처한 외부 환경, 특히 산업 구조를 체계적으로 분석하는 방법이다" Porter는 산업에 존재하는 5가지 경쟁 요인, 즉 신규 진입자, 기존 경쟁업체, 대체재, 공급업체, 구매업체의 교섭력을 분석하여 기업의 전략을 수립하도록 제안하였다" 이를 통해 기업은 자신의 산업 내에서 지속가능한 경쟁우위를 확보할 수 있다"
가치사슬 분석은 기업의 내부 역량을 분석하는 대표적인 방법이다" 가치사슬은 기업이 제품이나 서비스를 생산하고 판매하는 일련의 활동들로 구성된다" 기업은 이 활동들을 통해 고객에게 가치를 창출하고, 이를 통해 수익을 얻는다" 따라서 기업은 가치사슬 분...
