본문내용
1. 사업계획서 개요
1.1. 사업계획서의 정의와 목적
사업계획서는 창업하고자 하는 기업의 사업성과 실현 가능성을 체계적으로 기술한 문서이다. 사업계획서의 가장 중요한 목적은 창업자가 추진하고자 하는 사업이 성공할 수 있는지 여부를 사전에 검토하고 입증하는 것이다.
사업계획서는 기업의 경영활동 전반에 걸쳐 체계적이고 구체적인 계획을 담고 있기 때문에 기업 내부적으로 경영관리의 기준이 되며, 외부적으로는 투자자나 금융기관 등의 의사결정을 위한 중요한 자료로 사용된다. 따라서 사업계획서는 창업자가 사업을 성공적으로 운영하기 위한 필수적인 요소라고 할 수 있다.
사업계획서는 단순한 문서작성이 아니라 사업에 대한 심도 있는 분석과 구체적인 실행계획을 수립하는 과정이다. 이를 통해 창업자는 사업의 타당성과 실현 가능성을 점검할 수 있으며, 잠재적인 위험요인과 문제점을 미리 파악하고 대응방안을 마련할 수 있다. 또한 사업계획서는 투자유치, 정부지원 등을 위한 필수 서류로 활용되어 기업의 외부자금 조달에도 도움을 준다.
종합적으로 볼 때, 사업계획서는 창업 및 기업운영의 성공을 위해 반드시 필요한 문서이며, 기업의 내부 경영관리와 외부 자금조달에 모두 활용되는 핵심적인 도구라고 할 수 있다.
1.2. 사업계획서의 구성요소
사업계획서의 구성요소는 매우 다양하며, 기업의 성격과 사업 내용에 따라 차이가 있다. 일반적으로 사업계획서에는 다음과 같은 주요 내용들이 포함된다.
기업체 현황에는 회사개요, 회사연혁, 창업동기 및 사업의 기대효과, 사업전개 방향 및 향후 계획 등이 포함된다. 조직 및 인력 계획에는 조직도, 조직 및 인력구성의 특징, 대표자 및 경영진 현황, 주주 현황, 관계회사 내용, 종업원 현황 및 고용 계획, 교육 훈련 현황 및 계획 등이 다루어진다.
기술 현황 및 개발 계획 부분에서는 제품(상품)의 내용, 제품(상품)아이템 선정과정 및 사업전망, 기술 현황, 기술개발 투자 현황 및 계획 등을 다룬다. 생산 및 시설 계획에는 생산 및 시설현황, 생산공정, 원·부자재 사용 및 조달계획, 시설투자 계획 및 효과 등이 포함된다.
판매 및 마케팅 계획에서는 관련 산업의 최근 상황, 동업계 및 경쟁회사 현황, 판매 현황, 시장 총규모 및 자사제품 수요 전망, 연도별 판매계획 및 마케팅 전략 등을 다룬다. 재무 및 수익 계획 부분에는 재무현황, 재무추정, 향후 수익 전망 등이 다뤄진다.
자금 조달 및 운용 계획에는 소요자금, 조달계획, 연도별 증자 및 차입계획, 자금조달상 문제점 및 해결방안 등이 포함된다.
이처럼 사업계획서에는 기업 현황, 사업 구상, 전략, 재무 등 다양한 측면의 정보가 종합적으로 작성된다. 이를 통해 창업자는 사업을 체계적으로 준비할 수 있고, 투자자 등 외부 이해관계자에게 사업 내용을 상세히 설명할 수 있다.
1.3. 사업계획서 작성의 기본방향
사업계획서 작성의 기본방향은 전략적 측면, 요소적 측면, 경제적 측면에서 세부적으로 살펴볼 수 있다.
첫째, 전략적 측면에서의 기본방향은 사업의 근본이 좋으면 창업전략은 성공적이지만, 사업의 근본이 건전하지 않으면 사업전략 또한 성공적일 수 없다는 것이다. 건전한 전략이란 가장 명쾌한 전망을 제시하며 자신 있게 좋은 결과를 기대할 수 있는 전략을 의미한다. 사업계획서를 작성하는 기본방향 또는 전제조건은 일반적으로 사업의 근본이 되는 아이템이 어떠한지를 따져보고 그것이 사업다운 올바른 사업 아이템인지를 분석한 후 그 타당성을 검토하는 일이다. 타당성이 검증되지 않은 사업 아이템을 가지고 사업계획서를 작성한다면 이는 '사상누각'과 다를 바가 없다. 따라서 전략적 타당성 측면에서 전략 적합성을 갖춘 창업전략을 사업계획서로 구체화하는 작업이 요구된다."
둘째, 요소적 측면에서의 기본방향은 사업 아이디어가 기업화(창업)되기 위해서는 사업화에 필요한 인적, 물적 요소 측면에서 타당성을 지녀야 한다는 것이다. 즉, 사업 아이템이 창업자의 역량에 얼마나 부합하는지가 중요하다. 창업자가 사업을 제대로 수행할 수 있는 능력을 갖추고 있으며, 창업의 핵심요소와 요건을 준비하고 요소간의 결합을 적절하게 도출해 낼 수 있는지에 대한 검토가 우선되어야 한다. 전략적 측면에서 아무리 훌륭한 창업을 구상한다 하더라도 사업착수에 필요한 핵심요소(인력, 물적자원, 자금)가 적정시점에 준비, 공급되지 못하고 핵심요건(입지, 시설규모 등)을 해결하는데 장기간이 소요된다면 그 사업은 때를 놓친 그림의 떡이 되고 만다.
셋째, 경제적 측면에서의 기본방향은 창업사업이나 신규사업이 사업방향과 사업시점을 잘 맞추었다고 하더라도 궁극적으로 수지타산이 맞지 않는다면 경제적 사업으로서의 가치가 없어진다는 점이다. 기업은 자선사업을 하는 기관이 아니므로 적정한 투자 경제성을 확보해야 하며, 이를 달성하기 위한 시장성과 기술성, 재무수익성 및 공익성을 만족시킬 수 있는 구체적이고 현실적인 방법과 기술이 필요하다. 즉, 창업사업의 경제적 결과(수지)를 어떻게 기대하며 그와 더불어 사회적 책임(공익성)도 수행할 수 있는가에 대한 경제적 타당성 검토를 바탕으로 한 사업계획이 요구된다.
이와 같이 사업계획서 작성실무는 전략적, 요소적, 경제적 기본방향을 토대로 이루어져야 하며, 이러한 기본방향이 무시된 사업계획서는 아무런 의미가 없음을 인식하고 기본적인 흐름을 따라 체계적으로 접근해 나가야 한다.
2. 사업계획서 작성 절차
2.1. 사업 타당성 분석
사업 타당성 분석은 창업하고자 하는 사업의 성공 가능성을 객관적으로 검토하고 평가하는 것이다. 사업의 근본이 되는 아이템이 사업다운 올바른 아이템인지, 창업에 필요한 인적·물적 요소가 갖추어져 있는지, 경제적으로...
