본문내용
1. 경영학의 기초
1.1. 조직의 개념과 특징
조직이란 특정한 목적을 달성하기 위하여 두 명 이상의 사람들이 상호 협력하는 하나의 체계를 의미한다. 조직의 핵심적인 특징으로는 "목표", "위계구조", "규칙 및 규정", "협동"을 들 수 있다.
첫째, 조직은 특정한 목표를 달성하기 위해 설립된다. 조직의 구성원들은 조직의 목표를 공유하고 이를 달성하기 위해 노력한다. 둘째, 조직은 위계적인 구조를 갖는다. 구성원들 간의 상하관계가 수직적으로 형성되며, 상위직에 있는 사람이 하위직에 있는 사람들을 통제하고 지휘한다. 셋째, 조직은 구성원들의 행동을 규제하는 규칙과 규정을 가지고 있다. 이러한 규칙과 규정은 조직의 효율적인 운영을 위해 필요하다. 넷째, 조직의 구성원들은 상호 협력하여 조직의 목표 달성을 위해 노력한다. 개인의 노력만으로는 조직의 목표를 달성하기 어려우므로, 구성원들 간의 협동이 필수적이다.
종합하면, 조직은 특정한 목표를 달성하기 위해 두 명 이상의 사람들이 상호 협력하는 체계이며, 이는 위계구조, 규칙 및 규정, 협동을 통해 이루어진다고 할 수 있다.
1.2. 경영의 개념 및 요소
경영의 개념 및 요소는 다음과 같다.
경영이란 하나의 조직 내에서 이루어지는 계획, 조직, 지휘, 통제 등 일련의 활동을 통해 조직의 목적을 달성하고자 하는 과정이다."경영은 목표지향적이다""경영은 하나의 과정이다""경영은 여러 자원을 모으고 이를 활용하는 활동이다"라는 점에서 경영의 개념을 정의할 수 있다.
경영의 네 가지 핵심 요소는 다음과 같다. 첫째, 목적이다. 기업이 존재하는 근본적인 이유로서 기업의 존립과 발전의 기초가 된다. 둘째, 계획이다. 기업이 달성하고자 하는 목표를 구체화하고 이를 달성하기 위한 방안을 수립하는 활동이다. 셋째, 인적자원이다. 기업의 경영활동을 수행하는 주체로서 계획을 실행하고 통제하는 역할을 담당한다. 넷째, 물적자원이다. 기업의 경영활동에 필요한 자본, 설비, 원자재 등의 자원을 확보하고 효율적으로 활용하는 것이다.
이처럼 경영은 기업의 목적 달성을 위해 계획, 조직, 인적자원, 물적자원 등 다양한 요소를 활용하는 일련의 과정이라 할 수 있다."
1.3. 경영과 조직의 관계
경영과 조직의 관계는 상호 밀접하게 연관되어 있다. 경영은 조직의 목표달성을 위해 필요한 제반 활동 및 수단이며, 조직은 경영활동이 이루어지는 기반이 된다.
경영은 조직의 생산성 또는 경제성을 추구하는 활동이다. 경영은 조직의 목표달성을 위해 필요한 인적자원, 물적자원(자본), 정보 등을 활용하는 일련의 과정이다. 경영은 하나의 조직 내에서 이루어지며, 조직의 목표와 수단을 조화시켜 나가는 것이 경영활동의 핵심이라 할 수 있다.
반면에 조직은 경영활동이 이루어지는 기반이 된다. 조직은 공동의 목표를 지향하며 상호 협력하는 체계이다. 경영은 조직 내에서 효율적으로 수행되어야 하며, 조직의 구조와 문화, 인적자원 등이 경영활동에 중요한 영향을 미치게 된다.
따라서 경영은 조직의 목표달성을 위한 수단이며, 조직은 경영활동의 기반이 된다고 할 수 있다. 경영과 조직은 상호 밀접하게 연관되어 있어 각자의 역할과 기능을 제대로 수행해야만 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있다.
1.4. 효율성과 유효성의 개념
효율성과 유효성의 개념은 조직의 성과를 평가하는 데 있어 중요한 기준이다. 효율성은 "올바른 일을 하는 것"을 의미하며, 투입 대비 산출의 비율을 나타낸다. 예를 들어, 최소의 자원으로 최대의 생산량을 달성하는 것이 효율적이라고 할 수 있다. 반면 유효성은 "일을 올바르게 하는 것"을 의미하며, 조직의 목표 달성도를 나타낸다. 즉, 조직이 의도한 바를 얼마나 달성했는지를 나타내는 지표이다.
전통적으로 기업은 효율성을 중시해왔다. 하지만 환경경영이 중시되면서 유효성의 개념이 새롭게 부상하고 있다. 기업은 단순히 효율적인 운영에 그치지 않고, 장기적인 관점에서 사회와 환경에 미치는 영향까지 고려해야 한다. 예를 들어, 제품 생산 과정에서 환경오염을 최소화하고, 지역사회에 대한 기여도를 높이는 것이 유효성의 개념에 부합한다고 할 수 있다.
따라서 기업은 단기적인 효율성 향상에만 치중하지 않고, 장기적인 관점에서 조직의 유효성을 높이기 위한 노력을 기울여야 한다. 이를 위해서는 조직 구성원 모두가 기업의 사회적 책임을 인식하고, 목표 달성과 동시에 환경 및 사회적 가치 창출에 힘써야 할 것이다.
1.5. 경영학 이론의 발전과정
경영학 이론의 발전과정은 크게 고전 경영학, 행동학적 경영학, 계량 경영학, 현대 경영학의 순으로 발전해왔다."
고전 경영학은 테일러의 과학적 관리법과 이를 토대로 한 일반관리론, 관료적 조직론 등이 대표적이다. 이 시기에는 인간을 이성적이고 통제 가능한 존재로 보며, 외부 환경을 변화시키면 생산성이 증가할 수 있다고 보았다."
이후 호손 실험 등을 계기로 등장한 행동학적 경영학은 인간이 감정적이고 내부적인 심리적 요인에 의해 행동한다고 보았다. 따라서 인간의 행위와 행동을 연구하는 것이 중요하다고 주장했다."
계량 경영학은 통계적 기법을 활용하여 의사결정을 내리는 접근법이다. 선형계획법, 재고관리모형 등 다양한 계량적 기법을 통해 최적의 해를 도출하고자 했다."
현대 경영학은 이러한 과거 이론들의 한계를 극복하고자 등장한 통합적 경영이론이다. 인간은 복잡하고 가변적이며, 시간의 흐름에 따라 욕구가 변화하기 때문에 통합적인 접근이 필요하다고 보았다. 즉, 시스템 이론과 상황적합 이론 등을 통해 상황과 조건에 맞는 최적의 관리기법을 적용해야 한다는 것이다."
2. 기업의 발전과 경영
2.1. 기업의 형태와 특징
기업의 형태와 특징은 다음과 같다.
기업은 형태에 따라 다양한 특성을 가진다. 개인기업은 단일 소유자가 운영하며, 소유와 경영이 분리되지 않아 의사결정이 신속하다는 장점이 있다. 그러나 자금조달과 경영위험부담에 한계가 있다는 단점이 있다.
2인 이상이 공동으로 출자하고 경영하는 합명회사와 합자회사는 개인기업에 비해 규모가 크고 자본조달이 용이하다는 장점이 있다. 그러나 무한책임 원칙으로 인해 개인의 위험부담이 크다는 단점이 있다.
주식회사는 소유와 경영의 분리로 전문경영인이 경영에 참여할 수 있다. 자본조달이 용이하고 출자자인 주주의 책임이 출자액으로 제한되는 특징이 있다. 그러나 대리인 문제 등이 발생할 수 있다는 단점이 있다.
협동조합은 구성원 상호간 협동을 통해 공동의 경제적, 사회적, 문화적 필요와 욕구를 충족시키기 위한 목적으로 설립된다. 구성원의 민주적 통제, 자율성, 자조 등의 특징이 있다.
국영기업은 정부가 소유하고 운영하며, 공공복지를 위해 존재한다. 공공성이 강조되며, 비영리성을 특징으로 한다. 그러나 비효율성과 관료주의적 경직성이 문제로 지적된다.
이와 같이 기업의 형태에 따라 소유권, 경영권, 책임, 자금조달, 목적 등에서 차이가 있다. 따라서 기업은 자신의 특성에 맞는 형태를 선택하여 운영하게 된다.
2.2. 기업 성장과 구조변화
기업 성장과 구조변화는 기업이 발전하는 과정에서 나타나는 중요한 특징이다. 기업은 다양한 형태로 성장할 수 있으며, 이에 따라 조직 구조와 특성도 변화한다.
기업의 성장 유형으로는 크게 내부 성장과 외부 성장이 있다. 내부 성장은 기존 사업 영역 내에서 기업 자체적으로 생산능력을 확대하고 시장점유율을 높이는 것을 말한다. 반면 외부 성장은 인수합병, 합작투자 등을 통해 새로운 사업 영역으로 진출하는 것을 의미한다."
내부 성장의 경우 자금 조달이나 리스크 관리가 상대적으로 용이하지만 성장 속도가 느리다는 단점이 있다. 반면 외부 성장은 빠른 성장이 가능하지만 인수합병 등의 과정에서 자금 조달과 통합 과정에서 리스크가 크다."
기업의 성장에 따라 조직 구조도 변화한다. 기업 규모가 증가할수록 보통 수직적 계층 구조가 강화되며, 부서 간 전문화와 분업이 심화된다. 이에 따라 의사결정 권한과 책임이 명확해지고 효율적인 통제가 가능해진다. 하지만 경직성과 비효율성도 증가할 수 있다."
최근에는 유연성과 신속성을 높이기 위해 수평적 조직구조와 팀제, 프로젝트 조직 등의 도입이 증가하고 있다. 이를 통해 의사결정 속도를 높이고 외부 환경 변화에 빠르게 대응할 수 있게 된다."
또한 기업의 성장에 따라 지배 구조와 소유 구조도 변화한다. 가족 기업에서 주식회사로 전환되면서 소유와 경영이 분리되고, 전문 경영인 체제가 도입된다. 이는 기업의 대규모화와 함께 나타나는 현상이다."
이처럼 기업의 성장과 구조변화는 매우 중요한 경영 현상이다. 기업은 내부 성장과 외부 성장을 적절히 활용하여 지속적인 발전을 도모해야 하며, 이에 따른 조직 구조와 지배 구조의 변화에도 효과적으로 대응해야 한다."
2.3. 기업의 사회적 책임
기업의 사회적 책임은 기업이 사회에 미치는 영향에 대한 기업의 자발적인 책임이다. 기업은 단순히 이윤 극대화만을 추구할 것이 아니라 사회적 요구와 기대에 부응하여 사회에 긍정적인 영향을 미쳐...
