소개글
"우수 인적자원 확보를 위한 기업 노력"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 인적자원의 개념
2.1. 인적자원의 정의
2.2. 인적자원의 중요성
3. 인적자원 확보를 위한 기업의 노력
3.1. 인적자원 확보 프로세스
3.1.1. 모집
3.1.2. 선발
3.1.3. 배치
3.2. 기업의 추가적인 노력
3.2.1. 채용 방식의 다각화
3.2.2. 실질적인 정보 제공
4. 인적자원 관리의 변화
4.1. 최근 채용 방식의 변화 사례
4.2. 능력 중심 채용의 증가
5. 결론
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
나와 같은 현대 사회의 구성원들은 한 조직에서 매우 중요하게 다루는 내부적인 자원 중의 하나인 인적자원이다. 인적자원은 각 기업들이 매우 귀중하게 여기는 자산이며 특히 오늘날과 같은 고도의 지식기반 사회에서는 더더욱 그러하다. 인적자원 개발에 적극적으로 나서지 못하는 기업들은 시간이 지나면 지날수록 도태되어버리기가 쉽다. 기업마다 처한 상황이나 이루고자 하는 바 등 제반 요건이 매우 다르기 때문에 각 기업의 특성에 보다 더 잘 맞는 인적자원 관리 방법을 선택해야 한다.
2. 인적자원의 개념
2.1. 인적자원의 정의
인적자원은 사람을 자원의 관점에서 바라보는 개념으로서, 노동 수단이나 자본금, 차입금 등의 재무적인 자원과 정보자원 등과 함께 기업을 구성하는 주요한 경영자원 중의 하나이다. 잉여가치 생산과 관련한 관점에서 자원이 가지고 있는 가능성을 파악하고 극대화하고자 하는 노력은 자본주의 체제 하 기업 경영에서는 상당히 주요한 과제이다. 인적자원 관리를 조직 목표를 달성하는 데에 요구되는 업무를 원활하게 수행할 수 있는 인력을 찾아서 이들을 조직에 참여시키고, 이들이 능력을 발휘하여 조직의 목표 달성에 기여하도록 유도하는 과정으로 정의된다. 조직 목표 달성을 위한 인적자원의 확보나 개발, 유지, 보상 등을 다양한 환경적인 조건과 관련하여 계획, 조정, 지휘, 조직 및 통제하는 관리체계이기도 하다.
2.2. 인적자원의 중요성
인적자원은 기업을 구성하는 주요한 경영자원 중 하나로, 잉여가치 생산과 관련한 관점에서 자원이 가지고 있는 가능성을 파악하고 극대화하고자 하는 노력은 자본주의 체제 하 기업 경영에서 상당히 주요한 과제이다"" 오늘날과 같은 고도의 지식기반 사회에서 인적자원 개발에 적극적으로 나서지 못하는 기업들은 시간이 지나면 지날수록 도태되어버리기 쉽다"" 기업 간의 경쟁이 지속적으로 치열해질 것이라는 예상 속에서, 기업이 유능한 인적자원을 유치하고 이들을 오랜 시간 기업 내부에 유지하며 생산성을 강화하기 위해서는 더욱 치열한 노력이 필요하다""
3. 인적자원 확보를 위한 기업의 노력
3.1. 인적자원 확보 프로세스
3.1.1. 모집
모집(recruitment)은 선발시험에 응할 잠재적 인적자원을 찾아내어 지원하도록 유도하는 행위를 의미한다. 모집을 통해서 기업은 결원 보충뿐만 아니라 기업의 새로운 에너지를 공급하여 조직체의 건전함을 유지할 수 있다. 모집 순...
참고 자료
경영조직의 인적자원관리에 대한 이해, 경제포커스, 2019.05.20.
HR & 피플 애널리틱스의 도입과 활용을 위한 로드맵, 윤승원, 월간 인재경영, 2021.10.13
김정인, 2018, 인간과 조직, 박영사
장원섭, 2011, 인적자원개발, 학지사
롯데, 9년 만에 채용 시험 개편…"실제 상황 해결 능력 본다", 2021.04.07., 중앙일보, https://news.joins.com/article/24029747
이태용, 2021, 대학조직의 인적자원관리를 위한 복잡성원리 적용에 관한 연구, 한국외국어대학교
