소개글
"인력자원개발 영역, 인력자원관리 영역, 인력자원개발 실무자의 역량, 성인과 학습능력"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 인적자원관리와 인적자원개발
2.1. 인적자원관리
2.2. 인적자원개발
3. 인적자원개발 실무자의 역량
3.1. 전문성
3.2. 커뮤니케이션 능력
3.3. 문제해결 능력
3.4. 혁신성
3.5. 조절 능력
4. 인력자원개발 대상으로서의 성인 학습
4.1. 인력자원개발의 지향점
4.2. 성인학습의 특징
4.3. 인력자원개발과 성인 학습
5. 인력자원개발의 주요 영역
5.1. 훈련개발
5.2. 조직개발
5.3. 경력개발
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
오늘날처럼 급격히 변화하는 환경에서 각자 기관들은 조직의 경쟁우위 전략을 추구하며 인력자원개발에 관심을 가지고 금액을 투자하고 있다. 인력자원개발 전략은 조직에서 효과적으로 인적 자원을 관리하고 조직성과를 높이는 방안의 규명 과정에서 나타났다. 예전의 인력자원관리가 특정 인사제도와 조직성과 사이의 관련성을 밝히는 데 초점을 두었다면, 현재의 전략적 인력자원관리는 조직의 지속적인 경쟁우위의 확보에 중요한 원천이 되고, 조직성과의 극대화에 핵심 요소이다. 조직에서 인력자원관리가 조직성과에 공헌하려면 전반적인 경영과정과 잘 연계되어 효율적으로 그 기능이 발휘되어야 한다.
2. 인적자원관리와 인적자원개발
2.1. 인적자원관리
인적자원관리는 조직목표를 달성하기 위해 미래 인적 자원 수요예측을 바탕으로 인적 자원을 확보, 개발, 배치, 평가하는 일련의 업무를 의미한다. 조직의 목적을 달성하기 위해서는 모든 기업이 환경 요구에 대응하고 이를 효율적으로 활용할 수 있는 물질 자원, 정보 자원, 인적 자원을 획득·발전시켜야 한다. 인력자원관리는 인적 자원의 획득과 개발과 관련된 활동으로 정의되며 향후 인적 자원 수요를 예측하고 기업전략 실현에 필요한 인적 자원을 확보하는 일련의 활동으로 정의된다. 인력자원관리 영역의 구성요소는 학자별로 이견이 있지만, 교육 훈련, 보상, 의사소통과 직무평가 등의 4가지를 공통으로 하고 있다. 첫째, 교육 훈련은 조직 내에서 조직구성원의 직무 적응력을 높이고 자질을 개발하기 위한 체계적인 유도 활동이다. 둘째, 보상은 명백한 고용 관계, 서비스의 대가로 종업원으로서 받는 복리후생과 모든 종류의 금전적 보상을 총칭하는 개념이다. 셋째, 의사소통은 의미의 전달과 이해다. 넷째, 직무평가는 조직 내에 있는 전 직무들의 상대적 가치를 비교해 등급화하는 목적을 가진다.
2.2. 인적자원개발
인적자원개발은 개인·단체·조직의 효율성을 높이기 위해 훈련·개발과 직업발전을 결합한 계획과 조직의 학습활동을 의미한다. 인재개발의 목적은 채용에 대한 판단 부족을 훈련이나 교육을 통해 보완하여 보다 효율적이고 효율적인 사람으로 이행하는 것이다. 따라서 인력자원개발은 다양한 교육기술의 개발과 활용, 조직개발, 진로개발 등을 통해 기업경영에 기여하는 활동으로 조직의 지속적 발전에 핵심적인 역할을 한다.
인력자원개발은 기존 분야의 글로벌 경쟁력과 도덕성 함양 잠재력을 발굴하는 창의적 인적 자원 개발과 변화에 적응하고 미래를 대비하는 전략적 인적 자원 개발로까지 확대되고 있다. 인적 자원 개발의 최종 목표는 구성원의 능력 향상과 실적 향상이다. 인적 자원 개발에는 조직의 업적을 창출하기 위해 훈련, 개발, 교육 이외의 해결책에 대해 종합적인 접근법을 채택하는 것이 포함된다. 최근 관계부처와의 다양한 파트너십을 통해 구성원들의 실적 개선을 위한 전략적 인재 개발로 전환하고 있다.
인력자원개발은 광의로는 국가, 지방정부, 교육기관, 연구기관과 회사가 인적 자원의 육성·분배·이용 및 관련 사회규범과 네트워크 형성을 위해 전개하는 모든 활동을 의미한다. 즉, 인력자원개발은 학습활동을 통한 개인적인 향상뿐만 아니라 현재 수행하는 직무와 미래에 부여될 직무에 대비하여 준비하는 것을 포함한다. 이러한 인력자원개발의 영역은 훈련개발, 조직개발, 경력개발 등으로 구성된다.
3. 인적자원개발 실무자의 역량
3.1. 전문성
전문성은 인력자원개발 실무자가 갖추어야 할 가장 핵심적인 역량 중 하나이다. 실무자의 전문성은 모니터링, 수행 평가 및 프로그램 개발 등 다양한 영역에서 발휘된다.
먼저, 모니터링 능력은 인력자원개발 실무자에게 필수적인 전문성이다. 실무자는 개발 프로그램의 진행 상황을 지속적으로 모니터링하여 문제점을 발견하고 개선 방안을 마련해야 한다. 이를 위해서는 각 프로그램의 목표와 내용, 진행 상황 등을 면밀히 파악하고 있어야 한다. 또한 사내 구성원들의 요구사항과 피드백을 꾸준히 수집하여 프로그램 개선에 활용할 수 있어야 한다.
수행 평가 능력 또한 전문성의 핵심 요소이다. 실무자는 개발 프로그램의 성과를 객관적으로 평가할 수 ...
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