본문내용
1. 병원 및 간호부서 실습
1.1. 실습병원 현황 및 특성
실습병원은 1931년 5월 유석창(劉錫昶)이 3·1운동 대표 33인을 비롯한 각계 45명의 후원을 얻어 식민치하에서 병고에 시달리는 동족의 구료(救療)를 위하여 종로2가에 무료 및 실비병원인 사회영중앙 진료원으로 설립되었다.
실습병원의 특성은 다음과 같다. 진료과로는 가정의학과, 감염내과, 건강의학과, 내분비대사내과, 류마티스내과, 마취통증의학과, 방사선종양학과, 병리과, 비뇨의학과, 산부인과, 성형외과, 소아청소년과, 소화기내과, 신경과, 신경외과, 신장내과, 심장혈관내과, 안과, 영상의학과, 외과, 응급의학과, 이비인후-두경부외과, 임상약리학과, 재활의학과, 정신건강의학과, 정형외과, 종양혈액내과, 진단검사의학과, 치과, 피부과, 핵의학과, 호흡기-알레르기 내과, 흉부외과 등이 있다.
병상 수는 총 43병상이며, 5인실, 4인실, 2인실로 구성되어 있다. 또한 전문진료센터로 간 센터, 감마나이프 센터, 갑상선 암 센터, 뇌졸중 센터, 대동맥혈관 센터, 대장암 센터, 로봇수술 센터, 무릎관절 센터, 소화기병(내시경 실) 센터, 수면 센터, 스포츠 의학센터, 심혈관 센터, 어깨팔꿈치관절 센터, 여성부인종양 센터, 위암 센터, 유방암 센터, 임상시험 센터, 정밀의학폐암 센터, 족부족관절 센터, 천식·COPD 센터, 췌·담도 센터, 팔·다리혈관 센터, 헬스케어 센터, 혈액암 센터, KU양악수술센터 등이 운영되고 있다. 이를 통해 환자의 편의성을 높이고 전문적인 진료를 제공할 수 있다.
1.2. 병원과 간호부서의 비전/미션, 목적, 철학, 목표
병원의 비전/미션은 "구료제민의 창립정신을 발전적으로 계승하고 수준 높은 진료, 교육, 연구를 통하여 인류 공동체의 건강한 삶에 기여한다"이다. 핵심가치는 진료중심, 환자중심, 교육연구 중심, 직장문화 화합, 변화와 미래이다.
간호부의 미션은 "인간 존중과 구료제민의 정신을 바탕으로 최상의 전문 간호를 실현함으로써 인류공동체의 건강한 삶에 기여한다"이다. 간호부의 비전은 "Beautiful Nursing Service"이며, 핵심가치는 Bliss(최상행복), Esteem(상호존중), Advancement(업무탁월), Understanding(소통화합), Teamwork(공동협력), Innovation(창의혁신), Faithfulness(신뢰성실), Unrivaledness(최고긍지), Lawfulness(규정준수)이다.
병원의 목적은 "진취적이고 도전적인 탐구정신을 바탕으로, 연구중심병원으로 거듭나 진료와 교육 그리고 연구의 조화를 이루어 의료선진화에 앞장서는 것"이다.
병원과 간호부의 철학은 "인류공동체의 건강한 삶"이다. 이를 위해 첫째, 간호부는 병원의 설립이념, 철학, 한국간호사 윤리강령과 간호부 mission에 입각한 간호수행에 기본이념을 둔다. 둘째, 대학병원으로서의 지역사회의 건강증진과 질병예방, 교육 및 치료 '성.신.의'의 기본교시와 병원설립 목적을 기본 이념으로 간호부 존립의미를 삼는다. 셋째, 환자의 신체적, 사회적, 심리적, 교육적, 영적, 재활요구를 가진 인간으로 이해하고 전인간호를 제공한다. 넷째, 환자간호를 수행함에 간호과정을 적용하며 필요한 지식과 기술을 효과적으로 사용하여 현실가능한 진보된 과학적 간호를 제공한다. 다섯째, 전문적인 간호업무에 표준을 설정하고, 수행한 간호를 평가하고, 결과를 회환하여 끊임없이 간호의 질을 향상시킨다.
1.3. 병원과 간호부서의 조직구조와 기능
병원의 조직구조와 기능은 라인 스태프 조직(line-staff organization)으로 이루어져 있다. 이는 대규모화되고 업무내용이 복잡해짐에 따라 라인 관리자만으로는 해결하기 어려운 문제들이 발생하게 되어, 라인 관리자의 업무에 조언과 지원을 해주는 스태프(staff)의 기능이 설치된 조직 형태이다. 이때 스태프는 실제적인 집행이나 명령권은 없지만, 라인 관리자가 의사결정을 할 때 조언, 지원, 조성, 촉진, 협조 등을 함으로써 조직이 목적달성을 더 잘할 수 있도록 간접적으로 기여한다.
간호부서의 조직구조와 기능은 직능 조직(functional organization) 형태를 가지고 있다. 직무를 비슷한 유형별로 통합해서 기능적으로 조직을 구조화하는 유형으로, 이 조직은 라인 조직에 있는 직원들에게 명령을 할 수 있도록 각 직무를 하나의 부서단위로 만들어 조직을 직무의 기능단위 별로 편성한 것이다. 따라서 모든 의사결정이 조직의 상층에서 이루어지고 명령의 형태로 내용이 하달되는 피라미드식 중앙구조의 모습을 취한다.
이러한 직능 조직의 장점은 라인 조직 바깥의 전문적인 지식과 경험을 활용할 수 있고, 의사결정자의 독단을 막음으로써 조직이 의사결정을 합리적으로 할 수 있다는 점, 조직활동에 대한 조정이 용이하여 조직에 융통성과 신축성을 제공할 수 있다는 점, 지휘·명령의 일원화가 파괴되지 않고 개인의 전문적 지식이나 견해가 충분히 활용될 수 있다는 점 등이 있다. 반면 단점으로는 기능을 초월할 때 조정력이 약화되고, 의사결정 시 중...
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