소개글
"보완점이라고 한다면 도전 정신이 강한 만큼 많은 것을 경험해보고자 하는 열의가 단점으로 작용할 때가 있다"에 대한 내용입니다.
목차
1. 리더십 개념 및 중요성
1.1. 리더십의 정의
1.2. 리더십의 중요성
2. 리더십의 유형
2.1. 장인형 리더십
2.2. 사원형 리더십
2.3. 승부사형 리더십
2.4. 야수형 리더십
3. 리더십 이론
3.1. 상황론적 이론
3.2. 특성론적 이론
3.3. 행동론적 이론
4. 리더의 특징
5. 리더십과 권력의 차이
6. 리더십 성공 및 실패 사례
6.1. 성공 사례
6.1.1. 잭 웰치의 리더십
6.1.2. 세종대왕의 리더십
6.2. 실패 사례
6.2.1. 말콤 엑스의 리더십
7. 효과적인 리더십을 위한 리더의 덕목
7.1. 청렴성과 도덕성
7.2. 강인한 체력
7.3. 올바른 역사의식
7.4. 명확한 비전 제시 및 공유
7.5. 개혁과 창의성
7.6. 결단성과 과단성
8. 참고 문헌
본문내용
1. 리더십 개념 및 중요성
1.1. 리더십의 정의
리더십이란 리더가 조직원들의 행동을 변화시킬 수 있는 영향력의 행사과정이며 조직원들이 집단의 목표를 달성하기 위해 동기부여를 통한 열정적으로 노력하도록 조직원들에게 영향력을 행사하는 과정이나 기술을 말한다. 이러한 리더십은 기업의 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다.""
1.2. 리더십의 중요성
리더십의 중요성은 조직의 성공을 위해 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 피터 드러커는 "조직의 성공에 있어 리더십이 가장 중요하다. 실제로 리더십을 대체할 수 있는 것은 아무것도 없다"고 말한 바 있다. 또한 경영 전략의 대가인 알프레드 챈들러도 "동일한 상황에서 경쟁 기업간 승부는 비전 있는 지도자의 의사 결정에 좌우된다"고 보았다.
예를 들어, 위기에 처한 닛산을 몇 년만에 최고의 수익성을 내는 훌륭한 기업으로 변모시킨 카를로스 곤의 경우를 보면, 리더십의 중요성을 잘 알 수 있다. 이러한 인식에서 최근 우리나라 기업들 사이에서도 유능한 최고경영자(CEO)를 육성하는 것이 기업 경영에 있어 가장 중차대한 일이라는 공감대가 형성되어 가고 있다. 이들을 동기부여하기 위해 스톡옵션 등의 장기 인센티브를 도입하는 사례도 늘어가고 있는 추세이다.
따라서 리더십은 기업의 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라고 할 수 있으며, 유능한 리더십을 발휘하는 것이 조직의 성공을 위해 필수적이라고 볼 수 있다."
2. 리더십의 유형
2.1. 장인형 리더십
장인형 리더십은 "진실하고 윤리관이 강하며, 활달하고 개방적이지만 지도자로서의 사명감이 부족하고 소극적인 자세로 업무를 수행하는 것이 특징"이다. 이러한 유형의 장인형 리더는 모든 사람들에게 비판과 원망 대신 사랑과 칭찬을 받고자 하는 것이 궁극적인 목적이기 때문에 매우 부드럽고, 다른 사람의 조언에 귀를 기울이며 협동적이다. 하지만 용기와 결단을 통해 과업을 추구하지 못하는 우유부단한 성향을 보인다.
2.2. 사원형 리더십
사원형 리더십은 비정치적이고 국가와 국민에 대한 사명감과 윤리의식이 높아 자신에게 맡겨진 지도자로서의 역할을 충실히 수행하지만, 정치 자체에 대해 부정적이며 정치적 상황을 잘 이해하지 못하고 대인관계가 원만하지 못하며 또한 정치적인 유연성이 부족하여 지도자의 역할과 책임을 축소 지향적으로 인식하는 특징을 보인다. 이러한 유형의 리더는 폐쇄적이고 내향적이며 자신감과 정열이 부족하다는 비판을 받기 쉽다.
2.3. 승부사형 리더십
승부사형 리더십은 지도자로서의 사명감에 넘치고 활동적이다. 생산성을 중시하고 과업 지향적이며 목표를 분명히 정하고 적극적으로 추구하는 것이 특징이다. 이들의 장점은 성취욕이 강하고 결과 중심적 국정운영을 추구한다는 것이다. 하지만 단점으로는 성취욕이 넘쳐 너무 많은 일들을 벌이고 또한 정책에 있어서 단기적 시각을 가져 단기적 성과를 추구하며 자기 혼자만의 생각이 강해 종종 참모들이 지도자가 무엇을 추구하는지 이해하기 어려워 정책집행에 어려움을 느낄 수 있다"이다.
2.4. 야수형 리더십
이는 야심이 많고, 권력 지향적이며, 정서가 불안정하고 공격적인 성향을 나타내는 리더십 유형이다. 이러한 유형의 장점은 지도자가 매우 야심적이어서 모든 일에 치밀하게 준비하고 꼼꼼하게 집행을 통제한다는 점을 들 수 있다. 하지만 권력에 대한 욕구가 지나쳐 모든 일을 투쟁의 대상으로 본다는 점이 단점이다. 이들은 자신의 지위와 권력을 유지하고 강화하는 데에 집착하며, 필요하다면 강압적이고 공격적인 행동도 서슴지 않는다. 부하들에 대한 배려나 공감이 부족하며, 부하들의 의견을 수렴하기보다는 일방적으로 지시하고 통제하려 한다. 이로 인해 부하들과의 갈등과 반목이 나타나기 쉽다. 하지만 이들의 치밀한 준비와 꼼꼼한 집행력은 때로는 조직의 성과 향상에 기여할 수도 있다. 다만 지나친 권력 지향성과 공격성으로 인해 조직 내 화합과 협력을 저해할 수 있다는 점에서 단점이 크다고 할 수 있다.
3. 리더십 이론
3.1. 상황론적 이론
상황론적 이론은 특정한 ...
참고 자료
유승희, 상담학 사전, 학지사, 2016
고영복, 사회학사전, 사회문화연구소, 2000
현대 심리치료와 상담 이론(권석만 저), 학지사
아들러의 인간이해(알프레드 아들러 저), 을유문화사
리더십, 헨리 민쯔버그
리더와 리더십, 웨렌 베니스
