소개글
"4차산업혁명과자기경영"에 대한 내용입니다.
목차
1. 4차 산업혁명 시대의 직업과 일의 미래
1.1. 4차 산업혁명이 가져온 변화
1.2. 기업의 인력 수요 구조 변화
1.3. 직무변화와 재교육, 재배치의 필요성
1.4. 조직 구조의 무경계화
2. 새로운 인재상과 대응
2.1. 과거와 달라진 새로운 인재상
2.2. 4차 산업혁명 시대 인재상의 특징
2.3. 사회가 대비해야 할 과제
2.4. 개인이 대비해야 할 과제
3. 변화하는 시대와 새로운 직업관
3.1. 직업의 변화와 새로운 직업 환경
3.2. 일의 미래와 평생학습의 필요성
3.3. 미래 직업 준비를 위한 개인의 대응 전략
4. 참고 문헌
본문내용
1. 4차 산업혁명 시대의 직업과 일의 미래
1.1. 4차 산업혁명이 가져온 변화
4차 산업혁명이 가져온 변화는 다음과 같다.
4차 산업혁명 시대는 사이버물리시스템의 본격적 도입으로 부품과 장비 간의 형성된 긴밀한 네트워크로 유연한 생산 활동이 가능해졌다. 사이버물리시스템 완성을 위해 현재 도입 초기에 있는 IoT 생태계의 구축은 능동적 사물 간의 통신을 이용한 중앙집중식에서 분산형의 형태로 변화하였다. 이에 따라 획일적 생산에서 다양화되고 고객 맞춤형 생산으로 변모되는 큰 차이를 보인다. 또한 조립, 이동, 검사 등의 다양한 공정 과정에 있어 자동화 기기의 이용과 ICT의 활용도 3차 산업혁명 시대보다 높아질 전망이지만, 수동적이고 단선형적 컨베이어가 아닌 능동적이고 동시에 다선형적 작업 유닛이 공정 진행의 핵심이 되었다. 더불어 일방향이 아닌 양방향이나 다방향 통신이 주된 정보교환의 방식으로 자리 잡게 되었다.
1.2. 기업의 인력 수요 구조 변화
4차 산업혁명 시대의 도래는 기업이 기존에 요구하던 역량의 요소를 변화시켰는데, 그중 가장 두드러진 변화는 기업의 인력 수요 구조 변화라고 할 수 있다.
자동화 진전과 로봇, 인공지능의 진화는 인공지능 기반 산업에 있어 일자리 구조를 크게 변화시킬 것으로 전망되었는데, 이는 인력 수급의 미스매치 현상을 가속화시킬 것으로 예고되었다. 이는 인간이 수행하는 업무량과 인공지능 기반 산업의 로봇으로 대체될 가능성이 높기 때문이며, 이에 따라 인력 수요 구조 변화도 가져오게 되었다.
전문가들은 인공지능기반 분야의 조직 변화에 있어 2030년 전 세계적으로 최대 30% 가량의 인력이 인공지능(AI), 로봇 등으로 대체될 것이라 전망했고, 맥킨지 보고서에 따르면 이러한 인력 수요 구조 변화로 인해 사라지는 일자리는 4억에서 8억 개로 예상되었다. 이는 4차산업혁명의 기술혁신에 따른 인공지능 기반의 산업이 일자리 변동으로 인해 고용관계에 있어 큰 변화를 겪을 것이라는 사실을 보여준다.
따라서 기업의 입장에서는 지금까지와는 다른 새로운 역량을 지닌 인재를 확보하기 위한 경쟁이 더욱 가열될 것이며, 기존 인력의 역량 또한 체계적으로 관리해야 할 필요성이 있게 되었다.
1.3. 직무변화와 재교육, 재배치의 필요성
직무변화와 재교육, 재배치의 필요성은 4차 산업혁명 시대에 두드러지는 특징이다. 인공지능 기반의 AI, 자동화 등으로 인한 직무변화는 직원을 재교육시키는 현상을 가져오게 되었다. 일반 사무직과 현장 생산직원 모두 재교육에 참여함으로써 4차산업혁명시대에 맞는 조직변화를 배우게 된다. 또한 역량이 진부화된 인력을 재배치를 통해 새로이 무장함으로써 인공지능기반의 IT 산업의 경우 그룹 내에 흩어져 있던 소프트웨어(SW) 인력과 자동화 관련 엔지니어 인력들을 모두 통합해 재배치하는 경우가 일반화되고 있다. 기존 시스템 엔지니어 중 AI 전문가 후보를 발굴하고 육성해 사업의 일선으로 전진 배치할 가능성도 높아지고 있다. 이처럼 4차 산업혁명 시대의 직무변화에 따라 재교육과 재배치의 필요성이 대두되고 있는 것이다.
1.4. 조직 구조의 무경계화
조직 구조의 무경계화는 빠르고 중요한 변화에 효율적인 대처를 하기 위해 평평한 모형의 조직구조로 변화하고 전문화된 형태로써 기능조직의 구분과 구조조정의 기업 형태로 업무를 수행하게 된다. 고객 서비스 제공에 대한 관심이 표준화된 업무 변화를 가져옴에 따라 과거 노동의 위계적인 통제 및 노동분화가 중심이 되고 구조조정으로 정보기술이 창조적 활용을 강조하게 된다.
변화에 대응하기 위한 다양한 인력 동원으로 무경계 조직이 등장하는데 수직적, 수평적, 외부적, 지리적 경계의 타파가 이뤄진다. 이러한 무경계조직...
참고 자료
클라우스 슈밥의 제 4차 산업혁명 / 2016 다보스리포트
서울경제 2016.11.30. ‘[이민화의 4차산업혁명] 욕망이 고용을 창출한다
삼성뉴스룸 2017.05.18 '4차 산업혁명, 세계 각국과 기업은 어떻게 준비하고 있을까?‘
우리 교재
직업의 종말 (불확실성의 시대 일의 미래를 준비하라), 테일러 피어슨 저, 방영호 옮김, 2017
서울경제 2016.11.30. ‘[이민화의 4차산업혁명] 욕망이 고용을 창출한다
삼성뉴스룸 2017.05.18 '4차 산업혁명, 세계 각국과 기업은 어떻게 준비하고 있을까?‘
산업 및 조직 심리학 Paul E. Spector 저 | 박동건 역 | 학지사 | 2015.02.25.
콘덴타 매거진 '2분안에 보는 4차 산업혁명 완벽정리!‘
데일리비즈온 2019.03.13 '4차 산업혁명시대 변천사'
김세준, 2019, 텍스트 마이닝을 활용한 자기소개서와 기업의 인재상 유사성에 관한 연구, 국내석사학위논문 숭실대학교 대학원, p.4~7
이참슬, 2020, 4차 산업혁명 시대 인재상 논의에 대한 비판적 연구, 국내박사학위논문 상명대학교 일반대학원, p.87~91
[4차 산업혁명 시대, 고등직업교육 정책 제언②]4차 산업혁명시대의 미래인재상, 조훈, 한국대학신문, 2018.04.18.
