소개글
"실현접근법(effectual approach) 이론에서는 경험론적 사고방식에 입각하여 창업활동을 즉각적인 실행 및 시행착오를 통한 귀납적 의사결정으로 본다. 그리고 이러한 실현접근법 본질을 탐구 하는 가장 좋은 방법은 실제 창업 사례에서 실현접근법이 어떻게 적용되고 있는지를 살펴보 는 것이다. 이에 첨부된 자료를 읽고 실현접근법에 의거하여 에어비앤비 창업과정을 분석하고, 실현접근법의 원칙 중 ‘감내할 만한 손실’(affordable loss), ‘가용수"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 실현접근법(effectual approach)의 개요
2.1. 실현접근법(effectual approach)의 정의 및 특징
2.2. 실현접근법의 핵심 원칙
2.2.1. 감내할 만한 손실(affordable loss)
2.2.2. 가용수단(bird in hand)
2.2.3. 열정적 결합(crazy quilt)
2.2.4. 경영자 주도성(pilot in the plane)
3. 에어비앤비(Airbnb) 창업 과정 분석
3.1. 에어비앤비 창업 배경
3.2. 실현접근법 관점에서 본 에어비앤비 창업 과정
3.2.1. 감내할 만한 손실(affordable loss)
3.2.2. 가용수단(bird in hand)
3.2.3. 열정적 결합(crazy quilt)
3.2.4. 경영자 주도성(pilot in the plane)
4. 실현접근법의 시사점
5. 결론
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
실현접근법(effectual approach) 이론은 창업자가 현재로서는 알 수 없는 위험을 감수해야 하는 불확실한 상황에서 미리 정해진 계획에 의존하기보다는 가용한 자원과 네트워크를 활용해 유연하게 대응하고 실행하는 과정에서 창출된 결과를 바탕으로 귀납적 의사결정을 내리는 것을 강조한다. 이는 계획적 접근방법과는 달리 시행착오를 통하여 학습하고, 실패 가능성을 고려하여 감내할 수 있는 손실 범위 내에서 진행하는 창업방식이다. 이런 이론은 에어비앤비(Airbnb)와 같은 실제 창업 사례에서 그 효과성을 확인할 수 있다.
2. 실현접근법(effectual approach)의 개요
2.1. 실현접근법(effectual approach)의 정의 및 특징
실현접근법(effectual approach)은 창업자가 현재 알 수 없는 위험을 감수해야 하는 불확실한 상황에서 미리 정해진 계획에 의존하기보다는 가용한 자원과 네트워크를 활용해 유연하게 대응하고 실행하는 과정에서 창출된 결과를 바탕으로 귀납적 의사결정을 내리는 것을 강조한다. 이는 계획적 접근방법과는 달리 시행착오를 통하여 학습하고, 실패 가능성을 고려하여 감내할 수 있는 손실 범위 내에서 진행하는 창업방식이다. 실현접근법은 주로 초기 창업 단계에서 불확실성을 관리하고 기회를 찾아내는 데 유용하며, 예측할 수 없는 환경 속에서 창업자가 창의적이고 자율적으로 사업을 추진할 수 있도록 돕는 이론이다.
2.2. 실현접근법의 핵심 원칙
2.2.1. 감내할 만한 손실(affordable loss)
감내할 만한 손실(affordable loss)은 실현접근법에서 핵심이 되는 원칙 중 하나이다. 이는 창업자가 성공 가능성을 극대화하기보다는 실패의 리스크를 최소화하고, 감내할 수 있는 수준의 손실만을 염두에 두고 의사결정을 내리는 것을 의미한다.
창업 초기 단계에서는 미래의 불확실성이 크기 때문에 큰 투자 위험을 감수하기보다는 소규모 자원을 활용하여 실험하고 점진적으로 사업을 발전시키는 것이 중요하다. 실현접근법에서는 이러한 시행착오를 통한 학습을 중시하며, 창업가가 감당할 수 있는 손실 범위 내에서 실행에 옮기는 것을 강조한다.
에어비앤비의 창업 과정에서도 이러한 감내할 만한 손실 원칙이 잘 드러난다. 창업자 조 게비아와 브라이언 체스키는 월세를 내기 위한 방법을 모색하던 중, 샌프란시스코에서 열릴 디자인 컨퍼런스 참가자들에게 자신들의 아파트와 에어베드를 빌려주는 아이디어를 떠올렸다. 당시 체스키의 계좌에는 고작 1,000달러만 있었지만, 이들은 큰 비용 투자 없이 웹사이트를 간단히 구축하여 '에어베드 앤드 블랙퍼스트' 서비스를 시작했다.
이러한 방식으로 이들은 큰 성공을 노리기보다는 당장의 월세를 벌어들이는 것을 목표로 했다. 컨퍼런스가 끝난 후에는 더 이상의 수익이 없었지만, 이들은 큰 손실 없이 아이디어를 테스트할 수 있었다. 이를 통해 실현접근법의 감내할 만한 손실 원칙이 어떻게 적용되었는지 확인할 수 있다.
결국 에어비앤비의 성공은 창업 초기부터 이들이 보여준 실험적이고 점진적인 접근방식에 기반한 것이다. 예측 가능한 미래를 추구하기보다는 현재의 제약 조건 내에서 가능한 선택지를 모색하고, 감내할 수 있는 범위의 실험을 통해 사업을 발전시켜 나갔다. 이는 실현접근법이 강조하는 핵심적인 사고방식이라고 볼 수 있다.
2.2.2. 가용수단(bird in hand)
가용수단(bird in hand) 원칙은 창업가가 현재 보유한 자원, 능력, 네트워크를 활용하여 창업을 시작한다는 것을 의미한다. 즉, 창업가는 자신이 이미 가지고 있는 것들을 바탕으로 가능한 기회를 찾아 실행하는 것에 초점을 맞춘다.
에어비앤비의 창업자들인 조 게비아와 브라이언 체스키도 가용수단 원칙을 잘 보여주는 사례라고 할 수 있다. 이들은 당시 자신들이 가지고 있던 자원과 능력을 활용하여 창업을 시작했다.
구체적으로 살펴보면, 게비아와 체스키는 자신들이 거주하던 아파트와 에어베드를 활용하여 숙박 서비스를 제공하고자 했다. 또한 자신들의 디자인 기술을 활용하여 간단...
참고 자료
이중석 ·김종오 (2020). 「중소기업창업론』. 방송통신대학교 출판부.
Gallagher, L (2017). 에어비앤비 스토리. 유정역 역, 다산북스
이중석, & 김종오. (2024). 중소기업창업론 (2학기, 워크북 포함). 한국방송통신대학교출판문화원. (원본 출판일: 2020년 7월 25일).
Gallagher, L. (2017). 에어비앤비 스토리 (유정역, 역). 다산북스. (원본 출판일: 2017년).
Fisher(2012), (Shah & Tripas, 2007 수정).
방송통신대학교 중소기업창업론 3강 창업이론 강의록, 26-30p.
