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임파워링 리더십 사례연구 및 분석

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최초 생성일 2024.09.27
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소개글

"임파워링 리더십 사례연구 및 분석"에 대한 내용입니다.

목차

1. 임파워링 리더십
1.1. 임파워먼트의 정의
1.2. 임파워링 리더십의 정의
1.3. 리더십 행동의 종류
1.4. 임파워링 프로그램
1.5. 임파워링 리더십의 특성
1.6. 임파워링 리더십의 효과
1.7. 결론

본문내용

1. 임파워링 리더십
1.1. 임파워먼트의 정의

임파워먼트는 사전적 의미로 "간단하게 파워를 준다. 권한 위임 또는 조직구성원들과 권한을 함께하는 것"이다. 파워를 설명하는 것에 따라서 임파워먼트의 의미를 다양하게 이해할 수 있다.

Spreitzer에 따르면 임파워먼트는 본인 업무에 자신의 성향을 고려한 네 가지 인지로써 내재적 과업 동기부여를 시키는 과정이다. 즉, 조직구성원들의 업무능력을 고려하여 리더가 가지고 있는 권한을 공유하고, 책임의 범위를 확대하는 것이다.

따라서 임파워먼트는 조직구성원들에게 권한을 부여하고 책임감을 높임으로써 내적 동기부여를 이끌어내는 과정이라고 할 수 있다.


1.2. 임파워링 리더십의 정의

임파워링 리더십은 기존에 나왔던 셀프리더십과 슈퍼리더십을 통합시킨 개념이다. 조직 구성원들의 심리적 임파워먼트에서 유래한 것으로, 개인과 조직의 육성 및 발전을 같이 추구하는 것이다. 리더가 조직 구성원들과 권한을 공유하고 내적동기부여를 시키는 것이 핵심이다. 리더가 구성원들에게 업무의 의미성을 기술하고, 의사결정에 높은 자율성을 제시하며, 그들의 역량에 신뢰하고 성과의 방해 요소들을 제거함으로써 조직 구성원들과 권한을 함께하도록 하는 조건들을 실행하는 프로세스라고 볼 수 있다."


1.3. 리더십 행동의 종류

리더십 행동의 종류에는 권한 위임, 자기주도적 의사결정, 책임부여, 솔선수범, 관심표출, 코칭, 정보공유 등 7가지 하위개념이 있다.

권한 위임은 관리자의 ...


참고 자료

태그

#임파워먼트 #임파워링 리더십 #권한 위임 #자기주도적 의사결정 #책임부여 #솔선수범 #관심표출 #코칭 #정보공유 #심리적 임파워먼트

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