사회복지사 동기 및 목표

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상세정보

소개글

"사회복지사 동기 및 목표"에 대한 내용입니다.

목차

1. 사회복지행정론의 동기부여 이론
1.1. 내용이론
1.1.1. 매슬로우의 욕구위계이론
1.1.2. 클레이튼 앨더퍼의 ERG 이론
1.1.3. 프레드릭 허츠버그의 2요인 이론
1.1.4. 데이비드 맥클레랜드의 성취 동기 이론
1.2. 과정 이론
1.2.1. V. 브룸의 기대 이론
1.2.2. 포터(L. W. Porter)와 로러(E. E. Lawler)의 기대이론
1.2.3. 아담스의 공정성 이론
1.2.4. 라담과 로크의 목표 설정 이론
1.3. 선호하는 동기부여 이론과 이유

2. 사회복지행정에서의 슈퍼비전
2.1. 슈퍼비전의 개념과 역사
2.2. 슈퍼비전의 장단점
2.3. 사회복지사에게 중요한 슈퍼비전
2.4. 사회적 정의 실현의 중요성

3. 사회복지행정과 일반행정의 비교
3.1. 사회복지행정과 일반행정의 차이
3.2. 스키드모어(Skidmore)의 관리행동
3.2.1. 수용
3.2.2. 신뢰
3.2.3. 인정
3.2.4. 동기부여
3.3. 사회복지행정가의 직원 및 클라이언트에 대한 태도

4. 참고 문헌

본문내용

1. 사회복지행정론의 동기부여 이론
1.1. 내용이론
1.1.1. 매슬로우의 욕구위계이론

매슬로우의 욕구위계이론은 인간의 욕구가 기본적인 생리적 욕구에서 시작하여 점차 높은 수준의 심리적 욕구로 발전한다고 주장한다. 이 이론에 따르면 인간에게는 다음과 같은 5가지 주요 욕구가 존재한다.

첫째, 생리적 욕구는 가장 기본적인 인간의 욕구로 음식, 수분, 수면, 성과 같은 생명 유지에 필수적인 욕구이다. 이러한 생리적 욕구가 만족되지 않으면 다른 욕구는 드러나지 않는다.

둘째, 안전의 욕구는 위험과 불안으로부터 자신을 보호하고자 하는 욕구이다. 신체적 안전뿐만 아니라 경제적, 사회적 안정도 포함된다.

셋째, 소속감과 애정의 욕구는 타인과의 원만한 관계를 맺고자 하는 욕구로, 가족, 친구, 집단에 소속되고자 하는 욕구이다.

넷째, 존중의 욕구는 스스로를 가치 있는 존재로 인정받고자 하는 욕구로, 자아존중감과 타인으로부터의 존경을 포함한다.

다섯째, 자아실현의 욕구는 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고자 하는 욕구로, 자아실현을 통해 개인은 보다 완전한 존재가 되고자 한다.

매슬로우는 이러한 욕구들이 위계적으로 배열되어 있어, 하위 단계의 욕구가 충족되면 상위 단계의 욕구가 나타나게 된다고 설명하였다. 이 이론은 인간 행동의 동기를 이해하는 데 기여했으며, 사회복지 분야에서도 클라이언트의 욕구를 파악하고 개입하는 데 활용되고 있다.


1.1.2. 클레이튼 앨더퍼의 ERG 이론

클레이튼 앨더퍼의 ERG 이론은 매슬로우의 욕구위계이론을 수정한 것이다. 앨더퍼는 매슬로우의 5단계 욕구를 존재감(Existence), 관계성(Relatedness), 성장(Growth)의 3가지 핵심 욕구로 단순화하였다.

존재감 욕구는 생리적 욕구와 안전 욕구를 포함하는 것으로, 기본적인 생존과 안전을 위한 욕구이다. 관계성 욕구는 타인과의 관계 형성과 소속감에 대한 욕구이다. 성장 욕구는 개인의 잠재력을 실현하고 자기 발전을 추구하려는 욕구이다.

앨더퍼의 이론은 매슬로우의 이론과 달리 개인이 동시에 여러 욕구에 의해 동기부여될 수 있다는 점을 강조한다. 또한 상위 욕구가 충족되지 않더라도 하위 욕구에 집중할 수 있다고 주장한다.

이러한 특징으로 인해 ERG 이론은 매슬로우의 이론보다 현실성 있고 유연한 접근법을 제공한다. 특히 사회복지 조직의 경우 다양한 개인적 배경을 가진 구성원들의 복합적인 욕구를 이해하는데 유용할 수 있다.


1.1.3. 프레드릭 허츠버그의 2요인 이론

프레드릭 허츠버그의 2요인 이론은 직원의 동기부여에 관한 대표적인 이론 중 하나이다. 허츠버그는 직원의 동기부여가 위생 요인과 동기 부여 요인에 의해 영향을 받는다고 주장한다.

위생 요인은 직무 환경과 관련된 요인으로, 급여, 직업 안정성, 근무 조건 등이 이에 해당한다. 이러한 요인들은 직원들의 불만을 해소하고 조직에 대한 불만을 낮추는 데 도움을 주지만, 직접적인 동기부여 요인은 되지 않는다. 즉, 이러한 요인들이 충족되더라도 직원들이 적극적으로 동기부여되기는 어렵다.

반면 동기 부여 요인은 직무 내용과 관련된 요인으로, 성취감, 인정, 책임감 등이 여기에 속한다. 이러한 요인들은 직원들의 내적 동기를 자극하여 직무에 대한 몰입도와 헌신도를 높일 수 있다.

따라서 허츠버그는 관리자들이 위생 요인과 동기 부여 요인을 모두 충족시킴으로써 직원들의 동기부여를 효과적으로 달성할 수 있다고 제안한다. 단순히 외재적 보상만으로는 직원들의 적극적인 동기부여를 이끌어낼 수 없으며, 내적 동기 요인도 함께 고려해야 한다는 것이 이 이론의 핵심 메시지이다.


1.1.4. 데이비드 맥클레랜드의 성취 동기 이론

데이비드 맥클레랜드의 성취 동기 이론은 개인의 동기가 성취, 권력, 소속감의 세 가지 주요 욕구에 의해 형성된다고 주장한다. 이 이론에 따르면, 성취 욕구가 강한 사람은 도전적이고 경쟁적인 목표를 추구하며 자신의 실력을 발휘하여 우수한 성과를 내고자 한다. 권력 욕구가 강한 사람은 타인에게 영향력을 행사하고 지배 지위를 확보하고자 한다. 소속감 욕구가 강한 사람은 다른 사람들과 원만한 관계를 맺고 집단에 소속되고자 한다.

사회복지행정 분야에서 맥클레랜드의 성취 동기 이론은 중요한 의미를 가진다. 사회복지사들은 자신의 노력과 전문성을 인정받고자 하는 성취 욕구가 강하며, 클라이언트와 지역사회에 긍정적인 영향력을 행사하고자 하는 권력 욕구도 지니고 있다. 또한 동료 사회복지사들과의 협력적 관계를 중요하게 여기는 소속감 욕구도 강...


참고 자료

이경자. (2011). 동기부여와 조직관리. 박영사.

신복기, 사회복지행정론, 공동체, 2019

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