소개글
"리더십 내집단 외집단 차이 및 심리학 견해"에 대한 내용입니다.
목차
1. 리더십과 내집단(In-group), 외집단(Out-group)
1.1. 내집단과 외집단의 개념
1.2. 내집단과 외집단의 특성 비교
1.3. 내집단으로의 진입 방법
1.4. 내집단과 외집단에 대한 견해
1.5. 외집단에 대한 포용적 자세의 필요성
2. 인상 정보의 통합 원리와 적용
2.1. 인상 정보의 통합 원리 이해
2.2. 인상 정보 통합 원리의 중요성
2.3. 인상 정보 통합 원리의 구체적 적용 사례
2.4. 인상 정보 통합 경험에 대한 고찰
3. 참고 문헌
본문내용
1. 리더십과 내집단(In-group), 외집단(Out-group)
1.1. 내집단과 외집단의 개념
내집단(In-group)은 개인이 심리적으로 소속감을 느끼고 자신을 동일시하는 집단을 의미한다. 구성원들이 서로 신뢰하고 협력하며 집단 내부에서 우선적인 권리와 혜택을 누리는 경향이 있다. 반면 외집단(Out-group)은 자신이 소속되지 않은 집단으로, 내집단에 비해 소속감과 유대감이 상대적으로 낮은 편이다. 외집단 구성원들은 내집단에 비해 차별과 배제를 겪는 경우가 많다. 따라서 내집단과 외집단은 심리적 거리감, 상호작용 양상, 권력관계 등에서 차이를 보인다"
1.2. 내집단과 외집단의 특성 비교
내집단과 외집단의 특성을 비교해 보면, 내집단 구성원들은 능력이 뛰어나고 신뢰할 수 있으며 동기가 부여되어 있다고 생각되며, 높은 책임감이 있다고 여겨진다. 따라서 리더는 이들을 신뢰하며 더 많은 협의를 하고 더 신임하는 모습을 보이며 관심을 갖는다. 내집단에 속하는 사람은 책임감이 따르는 중요한 역할을 수행하게 된다. 리더는 이러한 내집단 구성원들에게 감사함을 느끼며 더 많은 인센티브를 부여하고자 하며 더 많은 책임을 감당하도록 직책을 부여한다. 반면 외집단 구성원들은 주어진 일만 감당하고 도전적인 일을 수행하려 하지 않는다. 일을 열심히 하는 것 같지만 조직 내에서 리더와의 유대감이 적어 신임과 관심을 받기 어렵다. 조직 내 중요한 의사결정에서 배제되는 경우가 많고 낮은 책임감을 갖는 일에 배정되는 경우가 많다. 리더와 구성원들 간에 일에 대한 금전적 교환 외에 상호작용이 생기기 어렵고 상의하달식 영향력에 따라 움직이며, 직무에 따른 표준 보상을 받는 경우가 많다. 즉 내집단은 조직에 대한 충성심과 책임감이 높은 반면, 외집단은 그렇지 않은 것으로 볼 수 있다.
1.3. 내집단으로의 진입 방법
내집단으로의 진입 방법은 다음과 같다. 외집단에 속한 구성원 중에는 내집단으로 진입하기를 원하는 구성원도 있을 것이다. 이러한 경우, 우선 리더의 검증이 필요하다. 리더가 구성원에게 업무를 맡기고 이를 책임감있게 수행하며 ...
참고 자료
박현주, http://www.sisafocus.co.kr/news/articleView.html?idxno=276204, 소시민을 공감하기 어려운 '엘리트 정부', 2022.04.13., SISAFOCUS
https://www.mbn.co.kr/news/society/4731447, '최태원 동거인' 김희영, 전장연 벌금 4400만원 대신 내줘 감사패, 2022.07.02., MBN뉴스
https://www.donga.com/news/article/all/20101126/32896617/1, [DBR칼럼]‘굴러온 돌’을 품을 줄 알아야 진정한 명장, 2010.11.27., 동아일보
이정선, http://www.kjdaily.com/read.php3?aid=*************385028, 아웃사이더에게도 희망을…, 2023.02.04., 광주매일신문
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