본문내용
1. 기업과 경영
1.1. 기업과 경영의 관계
기업과 경영의 관계는 긴밀하게 연결되어 있다. 기업은 경영 목적을 실현하기 위한 수단이며, 경영은 기업을 운영하고 관리하는 활동이다.
기업은 생산성 또는 경제성을 추구하는 작업단위로, 경영은 이러한 기업의 목적을 달성하기 위한 수단이다. 기업은 소유단위이자 수익성 또는 이윤 추구의 대상이 되며, 경영은 이러한 기업의 목적 달성을 위해 필요한 활동이다. 즉, 기업의 목적을 설정하고 그에 필요한 경영 활동을 수행하는 것이라고 볼 수 있다.
경영은 기업의 목표를 달성하기 위해 이루어지는 일련의 과정이며, 기업은 경영을 통해 효과적으로 운영될 수 있다. 따라서 기업과 경영은 분리할 수 없는 밀접한 관계에 있다고 할 수 있다.""
1.2. 국가경제와 기업
국민경제의 주체로서 기업의 역할은 매우 중요하다. 기업은 국가경제에서 중요한 역할을 하는데, 그 이유는 "승수효과"와 "구축효과"로 설명할 수 있다.
첫째, 승수효과란 경제체제 내에서 한 변수의 변화가 그 변수의 영향을 받는 후속 변수들에 순차적으로 영향을 미쳐 나타나는 총효과를 말한다. 기업의 생산활동이 활발해지면 가계소득이 증가하고 정부의 세수와 지출도 증가하는 등 경제 전반에 걸쳐 승수효과가 발생한다.
둘째, 구축효과란 정부의 지출 확대가 민간 소비와 기업의 투자지출을 줄이는 효과를 말한다. 기업의 투자와 생산활동이 위축되면 가계소득과 정부 세수가 감소하여 경제 전반에 부정적인 영향을 미친다.
따라서 기업은 국민경제의 주체로서 생산활동을 통해 GDP와 GNP를 높이고, 가계와 정부의 수입과 지출에 영향을 미치는 등 국가경제에 중요한 역할을 한다고 볼 수 있다."
1.3. 기업의 종류
기업의 종류는 크게 사기업, 공기업, 공사공동기업으로 나눌 수 있다. 사기업은 개인이 출자한 기업으로 영리추구가 주목적이며, 공기업은 국가 및 공공기관이 출자한 기업으로 공익을 목적으로 한다. 공사공동기업은 공기업과 사기업을 혼합한 형태로 공익추구와 경영효율 모두를 추구한다.
개인기업은 개인이 출자하여 경영 및 지배하는 기업이다. 인적공동기업에는 합명회사와 합자회사가 있는데, 합명회사는 혈연관계에 있는 2명 이상이 출자하여 경영 및 채무를 무한히 책임지는 기업이고, 합자회사는 무한책임사원과 유한책임사원으로 구성된 기업이다. 유한회사는 출자자 수를 2~50인으로 하고 유한책임을 지는 가족형에 적합한 기업이다. 주식회사는 출자한 한도 내에서 유한책임을 지는 2인 이상의 출자자에 의해 설립되는 기업이다.
이처럼 기업의 종류는 소유주체와 책임범위, 경영 참여 방식 등에 따라 다양한 형태로 구분된다. 각 기업형태는 고유한 특성을 가지고 있어 기업의 목적과 운영 방식에 따라 적절한 유형을 선택하게 된다."
1.4. 기업양태의 변화
기업양태의 변화는 기업의 인수·합병, 기업의 분할, 그리고 기업의 집단화로 구분할 수 있다.
기업의 인수·합병(M&A, Merger and Acquisition)은 특정 기업이 다른 기업의 주식 또는 자산을 취득하여 경영권을 획득하거나, 두 개 이상의 기업이 하나로 통합되는 것을 말한다. 기업 인수·합병의 목적은 매출수익 증대, 비용절감, 현금흐름 개선, 그리고 위험 감소 등이다. 기업 인수·합병의 방법에는 흡수합병, 신설합병, 주식취득, 자산취득 등이 있다.
기업의 분할(Division)은 M&A와 반대되는 개념으로, 하나의 기업이 두 개 이상의 기업으로 나뉘는 것을 말한다. 기업 분할에는 단순분할, 분할합병, 물적분할, 인적분할 등의 방법이 있으며, 사업의 전문화, 위험 분산, 내부 갈등 해소, 독립채산제 실효화 등의 목적으로 이루어진다. 또한 기업분할명령제도 존재하는데, 이는 특정 기업의 독점적 지배력으로 인해 소비자의 이익이 침해될 경우 정부가 강제적으로 기업을 분할하는 제도이다.
기업의 집단화는 단독기업에서 벗어나 둘 이상의 단위기업이 보다 큰 경제단위로 결합하는 것을 말한다. 기업집단화의 목적은 동종업종의 경쟁 회피, 생산·유통의 합리화, 그리고 금융상의 지배력 강화 등이다. 기업집단화의 형태에는 카르텔, 트러스트, 콘체른 등이 있다. 카르텔은 동종 또는 유사 업종 기업 간의 수평적 협정, 트러스트는 법적·경제적 독립성을 상실한 기업결합, 콘체른은 자본에 의해 결합하되 법적 독립성은 유지하는 형태를 말한다.
이처럼 기업의 다양한 양태 변화는 기업의 성장과 발전, 그리고 시장 지배력 강화를 위한 전략적 선택이라고 할 수 있다.
1.5. 경영자
경영자는 조직의 목표를 달성하기 위하여 사람과 자본을 조달하고 경영전략을 수립하는 최종적인 의사결정자이다. 경영자는 대인관계, 정보의 역할, 의사결정의 역할 등 다양한 역할을 수행한다. 대인관계에서는 기업의 대외 대표자이자 종업원의 리더, 연결자 역할을 한다. 정보 역할에서는 정보를 수집, 전달, 대변하는 역할을 수행한다. 의사결정에서는 기업가, 관리자, 협상자 등의 역할을 담당한다.
경영자가 등장하게 된 배경에는 전문경영자의 출현이 있다. 기업이 커짐에 따라 경영자를 고용하게 되었고, 이로 인해 주주와 전문경영자 간의 대리인 문제가 발생하게 되었다. 대리인 문제는 주주와 전문경영자 간의 이해관계 차이로 인해 발생하며, 이로 인한 비용을 대리인 비용이라고 한다.
따라서 경영자는 기업의 성과와 발전을 위해 매우 중요한 역할을 담당하며, 전문경영자의 등장으로 인한 대리인 문제를 해결하기 위한 노력이 필요하다. 경영자는 주주의 이해와 경영 목표를 균형있게 달성할 수 있는 리더십을 발휘해야 한다.
2. 기업을 둘러싼 환경과 사회적 책임
2.1. 기업과 환경의 상호작용
기업은 자신이 속한 경영환경과 밀접한 상호작용을 하며, 이러한 환경요인들은 기업의 경영성과에 중요한 영향을 미친다.
기업과 환경의 상호작용은 기업이 자신을 둘러싼 외부환경과 분리될 수 없기 때문에 단독으로 경영활동을 수행할 수 없다는 점을 의미한다. 기업은 마치 유기체와 같이 내부환경요소와 외부환경요소들과 상호작용하면서 성장과 발전을 도모한다. 기업은 개방시스템(open system)으로서 자신을 둘러싼 환경과 상호작용하며, 이러한 경영환경(business environment)은 기업의 경영성과에 직·간접적으로 영향을 미치는 요인이다.
기업을 둘러싼 경영환경은 크게 직접환경요인과 간접환경요인, 그리고 내부환경요인과 외부환경요인으로 구분할 수 있다. 직접환경요인은 기업에 직접적인 영향을 미치는 환경요인이며, 간접환경요인은 기업경영에 간접적으로 영향을 미치는 요인이다. 내부환경요인은 기업이 능동적으로 대응 가능한 요인이고, 외부환경요인은 기업이 통제할 수 없는 수동적인 요인이다.
직접환경요인에는 소비자, 경쟁자, 공급자, 금융기관, 지역사회, 정부 등이 포함된다. 간접환경요인에는 경제적 요인, 정치·법률적 요인, 사회·문화적 요인, 기술적 요인 등이 포함된다. 내부환경요인에는 주주, 종업원, 경영자, 조직의 문화 등이 포함된다.
이처럼 기업은 자신을 둘러싼 다양한 환경요인들과 상호작용하며, 이러한 상호작용이 기업의 경영성과에 중요한 영향을 미치게 된다. 따라서 기업들은 이러한 환경요인들을 세심하게 파악하고 분석하여 전략적으로 대응하는 것이 필요하다.
2.2. 기업의 사회적 책임
기업의 사회적 책임은 기업이 단순히 이윤 극대화만을 추구하는 것이 아니라 기업이 속한 사회와 환경에 대한 책임을 다해야 한다는 것이다. 이는 기업 활동으로 인한 부정적인 외부효과를 방지하고 사회에 긍정적인 기여를 하는 것을 의미한다.
기업의 사회적 책임이 요구되는 이유는 첫째, 증가되는 환경요인간의 상호작용으로 인해 기업의 영향력이 커짐에 따라 기업의 활동이 사회에 미치는 영향이 크기 때문이다. 둘째, 시장의 불완전성으로 인해 기업이 시장을 독점하거나 과점할 경우 시장실패가 발생하기 때문이다. 셋째, 기업의 활동이 직접적으로 관련되지 않은 제3자에게 외부불경제를 초래할 수 있기 때문이다. 넷째, 기업의 규모가 대형화됨에 따라 기업의 영향력이 증대되었기 때문이다.
기업의 사회적 책임의 범위에 대해서는 견해 차이가 존재한다. 일부는 최소한의 사회적 책임을 강조하지만, 다른 이들은 기업에게 최대한의 책임을 요구한다. 기업의 사회적 책임의 내용은 크게 세 가지로 볼 수 있다.
첫째, 기업의 유지와 발전에 대한 책임이다. 기업은 국가경제의 생산주체로서 재화와 용역을 공급하고 자본주의 체제를 성립시키는 데 기여하므로, 기업의 지속가능한 성장과 발전은 중요하다.
둘째, 기업의 이해관계자에 대한 책임이다. 기업은 소유주, 주주, 종업원, 소비자, 지역사회 및 정부 등 다양한 이해관계자들과 관계를 맺고 있으므로 이들에 대한 책임을 다해야 한다.
셋째, 기업의 사회적 영향력에 대한 책임이다. 기업의 활동이 사회에 미치는 영향이 증대됨에 따라 기업은 사회에 긍정적인 기여를 해야 한다. 기업은 단순히 이윤 극대화만을 추구할 것이 아니라 기업의 사회적 영향력을 고려하여 책임 있는 경영을 해야 한다.
3. 계획의 수립
3.1. 계획수립의 기초
계획수립의 기초는 조직의 목표를 달성하기 위하여 언제 어디서 어떤 일을 어떻게 할 것인가를 결정하는 과정이다"" 계획수립은 조직화 활동, 지휘활동, 통제활동에 성행하는 관리활동의 출발점이자 가장 근본적인 활동이다"" 계획수립이 제공하는 이점은 조직과 조직구성원의 집중도 및 유연성을 높여주며, 조직의 목표를 달성하는 방향으로 행동할 수 있도록 하나의 지침이 된다"" 계획수립은 결과 지향, 우선순위에 기초한 행동, 이익 지향, 변화 지향의 특성을 가지고 있다"" 계획수립의 단계는 조직 목표의 기술, 목표를 달성할 수 있는 여러 대안들의 나열, 각 대안의 전제조건 분석, 최적안 선택, 선택된 안을 수행하기 위한 계획의 수립, 실행의 순서로 이루어진다""
3.2. 계층구조에 따른 계획의 유형
계층구조에 따른 계획의 유형은 전략적 계획, 전술적 계획, 운영계획으로 구분된다.
전략적 계획은 장기적인 관점에서 조직이 나아갈 방향을 정하는 계획이다. 조직의 목표를 달성하기 위한 기본적인 틀을 마련하고 미래의 환경 변화에 대응하는 것을 목적으로 한다. 전략적 계획은 주로 최고 경영층에 의해 수립되며, 3년 이상의 장기적인 시간 범위를 가진다.
전술적 계획은 전략적 계획에 근거하여 수립되는 중기적인 계획이다. 전략적 계획을 실행하기 위한 구체적인 방법과 수단을 마련하고, 중간 관리층에서 1~2년 범위의 계획을 수립한다.
운영계획은 전략적 계획과 전술적 계획을 실천하기 위한 단기적인 계획이다. 일상적인 업무 수행을 위한 구체적인 지침을 마련하며, 주로 하위 관리층에서 수립한다. 생산계획, 재무계획, 마케팅계획 등이 운영계획에 해당한다.
이처럼 계층구조에 따른 계획의 유형은 장기적인 관점에서 단기적인 관점으로 나뉘며, 상위 계획에 근거하여 하위 계획이 수립된다. 이를 통해 조직 전체의 일관성 있는 목표 달성이 가능하다.
3.3. 계획수립 기법
계획수립 기법은 조직의 목표를 달성하기 위해 수립되는 계획의 실현 가능성과 효과성을 높이기 위한 다양한 방법론들을 의미한다. 계획수립 기법에는 예측법, 벤치마킹, 참여적 계획수립법 등이 있다.
첫째, 예측법은 미래에 어떤 일이 발생할 것인지에 대한 가정을 만드는 과정으로, 상황대응계획법과 시나리오계획법이 대표적이다. 상황대응계획법은 새로운 환경에 적절히 대응...
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