소개글
"군인 평정"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 국방부 인사행정 시스템 분석
2.1. 인사행정(인적자원관리) 시스템의 5대 기능
2.2. 인사시스템의 비판적 발전방향
2.3. 구직자 입장에서 본 입사 계획 설정
3. 인사행정의 문제점 및 개선방향
3.1. 인사행정의 개념 및 특징
3.2. 지금까지 이루어진 인사개혁
3.3. 각국의 인사제도 비교
3.4. 개선방안
4. 산업심리학 연구의 준거
4.1. 준거의 개념 및 종류
4.2. 직무수행준거의 개념 및 종류
4.3. 준거의 중요성에 대한 견해
5. 조직원 역량
5.1. 역량의 개념
5.2. 역량 모델링
5.3. 필자의 개인역량
6. 결론
7. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
세상은 급변하고 있다. 사회 구성원의 행동양식도 사회가 변화함에 따라 달라진다. 예전처럼 무턱대고 '별보기 운동'을 한다던지, 마치 군인이 전쟁을 치르는 것과 같이 목숨을 걸고 회사를 위해 봉사만을 강요하고 희생을 당연시 하는 문화는 이제 점점 사라지고 있다. 조직의 구성원들은 시스템속에서 과학적으로 다뤄져야 하고 관리받아야 하며, 기업의 발전을 위하여 조직원의 직무환경 개선을 단행해야 한다. 산업 및 조직 심리학도 마찬가지로 최종적인 목표는 기업의 이윤이겠으나, 심리학을 이용하여 인원을 선발하여 배치하고, 교육과 개발을 통해 종업원의 기술을 향상시키고, 이로서 달성한 직무수행에 대한 분석, 피드백, 그리고 연구를 통하여 조직의 효과성을 증대시키는 데 그 의의가 있다. 결국 종업원들이 건강하고 개인의 욕구를 충족시키며 정서적 건강을 토대로 최대의 생산성을 이끌어 내는 도구인 것이다.
2. 국방부 인사행정 시스템 분석
2.1. 인사행정(인적자원관리) 시스템의 5대 기능
인사행정(인적자원관리) 시스템의 5대 기능은 다음과 같다.
첫째, 확보 기능이다. 군무원의 신규채용은 공개경쟁채용시험에 의한다. 다만 특별채용시험을 실시할 수 있으며 이때는 공개 모집하여야 한다. 군무원 채용은 국방부 직속부대, 육군, 해군, 공군, 해병대로 구분되며 주로 공개채용을 통해 이루어진다.
둘째, 개발 기능이다. 국군에 군인 외에 군무원을 둔다. 군무원은 국가공무원법에 따라 특정직 공무원으로서의 자격, 임면, 복무 등에 관한 사항이 별도로 규정된다. 군무원은 계급제를 가지지만 일반직 공무원과 달리 각 군 내에서의 인사이동은 가능하나 타군과의 인사이동은 불가능하다.
셋째, 유지·활용 기능이다. 문재인 정부의 국방개혁 2.0에 따라 병사 감축과 함께 간부 양성이 이루어지고 있으며 이에 따라 군무원이 병 복무기간 감축으로 인한 빈자리를 대체하고 있다. 군무원은 일반행정직 기능을 수행하며 유사한 업무와 환경을 갖는다.
넷째, 평가 기능이다. 군무원의 근무성적 평정은 평정자와 확인자에 의해 이루어지며 승진은 일반승진과 근속승진으로 구분된다. 근속승진의 경우 승진 소요 최저연수 미달자는 근속승진을 할 수 없다.
다섯째, 보상 기능이다. 군무원은 일반 공무원에 비해 복지 혜택이 좋은 편이다. 국군복지단 사용, 저렴한 군 회관 이용, 군 콘도 이용 등의 혜택을 받는다. 다만 숙소 혜택은 현역 군인과 차이가 있다.
2.2. 인사시스템의 비판적 발전방향
현재 군무원 기준으로 가장 많은 인원이 있는 육군은 군 감축과 더불어 군부대 해체로 인해 혼란스럽다. 심지어 병 복무기간도 줄어들면서 인원보충을 위해 군무원이 그 자리를 매우는 경우까지 등장하며 육군의 일선부대에서는 군무원이 훈련에 참여하는 경우가 허다하다. 단순히 참가하는 것이 아닌 행군과 텐트치고 야외취침 등 현역처럼 근무하는 경우이다. 또한 공군에서는 매 분기마다 군인들처럼 화생방 훈련을 받아야 한다는 것을 공군이 직접 입장을 밝힌 바 있다.
개인적인 입장에서 볼 때, 군무원을 채용하는 방식인 공개채용과 경채채용은 정말 맘에 들어서 크게 건드릴 필요가 없다고 본다. 그러나 각 군마다 따로 뽑는 것에 대해서는 불만을 가진다. 현재 체제로는 각 군마다 따로 뽑는 방식이라 서로 간의 정보교류가 미미하다. 그래서 서로의 장단점을 비교할 수 없기에 우물 안의 개구리가 되기 쉽다. 그래서 통합체제하에 공개 및 경채 채용을 통한 활발한 인원 교류를 통한 조직운영과 부족한 인원에 대한 빠른 대체를 하는 것이 좋다고 본다. 그렇게 함으로써 어느 군 조직만이 아닌 다양한 경험을 줌으로써 일에 대한 효율성에 대한 관찰력을 늘려줄 것으로 예상하며, 균등한 복무를 통해서 모든 군무원에게 기회를 부여하고 싶다.
여기서 말한 균등한 기회란 큰 부대를 갈 수 있는 자격이 주어진다는 이야기다. 상대적으로 작은 조직보다는 큰 조직이 복잡성과 공식적 등이 높지만 그럼에도 일하는 지역의 위치나 복지, 문화 등 좋은 이점을 많이 가지고 있다. 그래서 말단 직원들에게도 충분한 역량을 발휘하여 일할 수 있는 원동력을 만들어 주고 싶다.
그리고 군인이란 특정상 위수지역이라는 경계선이 존재한다. 위수지역이란 그 지역에서 일하는 군인들이 휴가와 특별한 일을 제외한 모든 시간에 그 지역에서만 생활하게끔 지역한계선을 그어버리는 제도이다. 제 아무리 그물 안에서 자유롭게 생활한다해도 그물 안은 그물일 뿐이다. 그렇다고 이러한 제도를 없앤다는 것은 결코 있어서는 안된다. 역사적으로도 그렇고 위수지역이 너무 넓어서 한국전쟁 발발에 큰 영향을 끼진 요인 중 하나이다. 그래서 이러한 위수제도를 유지하며 뽑는 방법은 다음...
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