본문내용
1. SWOT 분석과 전략 수립
1.1. SWOT 분석의 정의와 구성요소
SWOT 분석은 기업 내부(조직, 팀, 개인의 역량)의 강점과 약점 그리고 외부 환경요인인 기회, 위협 요인을 분석ㆍ평가하고 이들을 연관시켜 전략을 개발하는 도구(tool)이다. 기업의 내부환경과 외부환경을 분석하여 강점(strength), 약점(weakness), 기회(opportunity), 위협(threat) 요인을 규정하고 이를 토대로 경영전략을 수립하는 기법으로, 미국의 경영컨설턴트인 알버트 험프리(Albert Humphrey)에 의해 고안되었다.
SWOT 분석의 가장 큰 장점은 기업의 내ㆍ외부환경 변화를 동시에 파악할 수 있다는 것이다. 기업의 내부환경을 분석하여 강점과 약점을 찾아내며, 외부환경 분석을 통해서는 기회와 위협을 찾아낸다. SWOT는 강점(strength), 약점(weakness), 기회(opportunity), 위협(threat)의 머리글자이며, SWOT 분석은 대체적인 그림, 즉 전략의 방향만 잡을 뿐 구체적인 전술은 제시하지 않는다. 즉, 어떤 조직의 내부환경을 분석하여 강점과 약점을 발견하고, 외부환경을 분석하여 기회와 위협을 찾아내어 이를 토대로 강점은 살리고 약점은 극복하며, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 마케팅을 수립하는 전략이다.
SWOT 분석은 방법론적으로 간결하고 응용범위가 넓은 일반화된 분석기법이기 때문에 여러 분야에서 널리 사용되고 있다.
1.2. SWOT 분석의 절차와 활용방법
SWOT 분석의 절차와 활용방법은 다음과 같다.
SWOT 분석은 기업의 내부 강점(Strength)과 약점(Weakness), 외부 환경의 기회(Opportunity)와 위협(Threat)을 종합적으로 파악하여 기업의 경쟁력을 강화하고 위험을 최소화하는 전략을 수립하는 데 활용된다. SWOT 분석의 구체적인 절차와 활용방법은 다음과 같다.
첫째, 기업의 내부 환경을 분석하여 강점과 약점을 파악한다. 이를 위해 기업의 인적자원, 물적자원, 예산, 활동 및 과정, 과거 경험 등을 면밀히 검토한다. 강점은 기업이 잘하는 것과 성공에 이르는 활동 및 과정을 확인하고, 약점은 개선이 필요한 부분을 파악한다.
둘째, 기업을 둘러싼 외부 환경을 분석하여 기회와 위협 요인을 파악한다. 이를 위해 미래의 변화 추세, 경제, 재원, 인구구조, 물리적 환경, 입법, 지역·국가·국제적 사건 등을 면밀히 검토한다. 기회는 기업의 노력을 지지하거나 도와줄 수 있는 요인을, 위협은 기업의 노력을 방해할 수 있는 요인을 확인한다.
셋째, 내부 강점과 약점, 외부 기회와 위협을 체계적으로 연계하여 전략을 수립한다. 이때 SO전략(Strength-Opportunity), ST전략(Strength-Threat), WO전략(Weakness-Opportunity), WT전략(Weakness-Threat)을 도출한다. SO전략은 강점을 활용하여 기회를 극대화하는 공격적 전략이며, ST전략은 강점을 활용하여 위협을 최소화하는 다각화 전략이다. WO전략은 약점을 보완하여 기회를 활용하는 국면 전환 전략이며, WT전략은 약점을 보완하여 위협을 회피하는 방어적 전략이다.
넷째, 수립된 전략을 실행하고 지속적으로 모니터링하여 필요한 경우 수정 및 보완한다. 시장 상황의 변화에 따라 SWOT 분석과 전략을 재검토하고 수정하는 것이 필요하다.
SWOT 분석은 기업의 내부와 외부 환경을 체계적으로 분석하고 이를 토대로 적합한 경영전략을 수립하는 데 활용되는 유용한 분석 기법이다.
1.3. SWOT 분석을 통한 전략 수립 방향
SWOT 분석은 기업의 내부 환경(강점과 약점)과 외부 환경(기회와 위협)을 분석하여 그에 맞는 전략을 수립하는 기법이다. 이를 통해 기업은 자사의 강점을 극대화하고 약점을 보완하며, 외부 환경의 기회를 활용하고 위협을 최소화할 수 있는 전략을 수립할 수 있다.
SWOT 분석을 통한 전략 수립 방향은 다음과 같다.
첫째, 강...
