소개글
"리더의 덕목"에 대한 내용입니다.
목차
1. 리더의 자질과 덕목
1.1. 유머와 센스
1.2. 커뮤니케이션
1.3. 냉철한 균형감각
1.4. 스피치와 화술
1.5. 부드럽고 인간적인 신뢰와 미소
1.6. 이미지관리
1.7. 자기관리 및 자기경영
2. 리더의 최고 덕목
2.1. 서론
2.2. 최고의 리더 - 이순신 장군
2.3. 최악의 리더 - 히틀러
2.4. 결론
3. 멋과 멋있는 리더
3.1. 멋의 개념
3.2. 멋있는 것의 기준
3.3. 멋과 가치, 아름다움, 조화
4. 참고 문헌
본문내용
1. 리더의 자질과 덕목
1.1. 유머와 센스
유머는 리더에게 있어 매우 중요한 자질이다. 유머가 있는 리더는 여유로움과 능력이 있어 조직을 잘 이끌어나갈 수 있기 때문이다. 서구에서는 딸을 시집보낼 때 사위가 될 사람의 유머감각을 중요하게 평가하는데, 이는 유머가 있는 사람은 딸을 고생시키지 않을 것이라고 판단하기 때문이다. 기업가나 정치인에게도 유머감각이 중요하게 여겨지며, 센스 또한 리더에게 요구되는 바다. 무감각하여 센스가 없는 사람은 환경변화나 혁신 등에서 감각이 무디어 적응하기 어렵기 때문이다. 처칠 총리는 정치 경쟁 상대방이 아침잠이 많다고 공격하자 유머로 대응하였는데, 만약 처칠이 유머감각이 없었다면 화를 내어 오히려 수많은 표를 잃었을 것이다. 이처럼 유머와 센스를 발휘하여 상대방을 재치 있게 응대하는 것이 리더에게 필요한 자질인 것이다. 또한 개그맨이자 대학교수인 전유성 씨가 유머러스한 공고를 내어 컴퓨터에 대한 대중의 관심을 높인 사례에서도 알 수 있듯이, 일상생활에서도 유머가 필요하다. 결국 리더에게 있어 유머와 센스는 조직을 성공적으로 이끌어나가는 데 중요한 자질이라고 볼 수 있다.
1.2. 커뮤니케이션
커뮤니케이션은 리더의 핵심 덕목이다. 리더는 조직 구성원 전체의 성과를 올리기 위해 리더와 구성원 간 원만한 커뮤니케이션이 필요하다. 1938년 바나드(C. I. Barnard)는 '경영자의 기능'이라는 책을 저술하면서 근대적 조직이론을 전개했다. 그는 조직이 의식적으로 조정된 시스템이라고 규정하며, 조직이 목적을 달성하려면 '협동체계'가 형성되어야 한다고 강조했다. 따라서 바나드는 조직에서 커뮤니케이션의 중요성을 역설했다. 리더들은 커뮤니케이션을 통해 경영철학과 경영이념을 조직 전체에 파급해야 한다. 예를 들어 교보생명 신창재 회장은 '흔들리지 않고 피는 꽃이 어디 있으랴, 그 어떤 아름다운 꽃들도 모두 흔들리며 피어나니'라는 대형현판을 교보빌딩 중앙에 부착했다. 이는 역경을 밀고 일어서라는 교훈의 메시지를 담은 것이다. 리더는 최고의 이야기꾼(CSO)이 되어야 한다.
1.3. 냉철한 균형감각
훌륭한 리더는 어떠한 위기나 변화에도 흔들리지 않고 굳은 의지를 가지고 올바른 판단을 할 수 있는 냉철한 균형감각을 가지고 있다. 만약 위기나 변화에 마구 흔들리고 굳은 의지를 가지지 못한다면 그 추종자들은 완전히 방향감각을 상실하게 되어 위기극복을 하지 못하고 조직이 와해되어 파산되거나 도산하고 만다. 전쟁터에서 지휘관이 공격을 해야 할 것인지, 아니면 방어나 후퇴를 하여야 할 것인지를 판단하지 못하고 부하들을 남겨놓고 자기만 안전한 곳으로 피신하려 한다면 그 부하들은 오합지졸이 될 것이고 사방으로 흩어질 것이다. 이럴 때 지휘자는 공격이냐 후퇴냐를 분명히 하고 솔선수범을 하지 않으면 안 된다. 여기에서 냉철한 균형감각이 필요하다. 예를 들어, 손석희 교수는 그의 대중적인 인기가 송곳 같은 날카로움 때문이 아니라, 냉철한 균형감각과 공정성 및 노력 그리고 철저한 자기관리(self management)의 산물이라는 것을 알 수 있다.
1.4. 스피치와 화술
말을 매끄럽고 유창하며 미사여구를 사용하여 용변을 잘하는 사람은 훌륭한 리더가 될 수 없다. 유창한 미사여구를 많이 쓰는 사람은 일반적으로 설득력이 없다. 차라리 언변술이 어설프거나 유창하지는 못하더라도 열정을 쏟아 부으며 짜릿한 메시지를 전달할 때 추종자들은 더 신뢰하고 감명을 받게 마련이다.
상담원칙 중에 자장 중요한 것이 "소언다청"이다. 소언다청은 상담자는 말을 될 수 있는 대로 적게 하고 피상담자에게 말을 많이 하게하고 그 말을 많이 들어야 한다는 것이다. ...
참고 자료
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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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