소개글
"신규간호사에 대한 연구주제"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
1.1. 연구 배경 및 필요성
1.2. 연구 목적
2. 신규간호사의 이직에 관한 연구
2.1. 신규간호사의 이직 실태
2.2. 신규간호사의 이직 영향 요인
2.2.1. 업무 요인
2.2.2. 조직 문화 요인
2.2.3. 개인적 요인
2.2.4. 대인관계 요인
3. 멘토링 프로그램이 신규간호사에 미치는 영향
3.1. 멘토링 프로그램의 개념
3.2. 멘토링 프로그램의 기능
3.2.1. 경력개발 기능
3.2.2. 역할모델 기능
3.2.3. 심리·사회적 기능
4. 결론
4.1. 연구 요약
4.2. 효과적인 멘토링 프로그램 적용을 위한 제언
5. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
1.1. 연구 배경 및 필요성
인구의 고령화와 의료기술발달로 인해 의료 수요가 증가하면서 간호사 인력 부족은 보건의료 분야의 주요 문제로 인식되고 있다. 또한 최근에는 COVID-19로 인해 간호 인력 확보는 더욱 중요해졌다. 그러나 병원에서 직원들의 높은 이직은 세계적인 현상이며, 특히 간호사들의 이직률은 매년 20~40% 까지 보고되고 있다. 우리나라 정부는 간호인력 부족에 관한 대책으로 2018년 간호사 근무환경 및 처우개선 대책, 2019년 간호인력 야간근무 기준, 2021년 보건복지부 내 간호정책과 신설 등을 내놓았으나, 2020년 간호사 이직률은 평균 15.2%로 2018년 13.9%, 2019년 15.4%와 유사한 수준이다. 또 2020년도 국내 간호사 면허소지자 전체 391,493명 중 의료기관에서 활동 중인 간호사는 55.3% (총 216,408명)로 보고되었으나, 이는 보건소와 보건기관까지를 포함한 자료이며, 간호사의 평균 근무연수는 5.4년으로 의사 6.1년, 약사의 6.2년에 비해 상대적으로 짧다. 간호사의 이직은 간호 인력 수급과 고급 간호 인력 양성 측면에서 큰 문제를 야기한다. 특히, 신규간호사의 이직은 새로운 인력 선발로 인한 시간적, 재정적 손실을 발생시키며 부서의 남은 간호사의 사기 저하와 소진뿐 아니라 기관의 인력관리능력을 저하시킨다. 입사 후 신규간호사가 간호현장에 적응하며 보건의료 전문인으로 성장하는데 필요한 기간은 1년 정도로 중요한 기간인데, 신규간호사의 이직률 증가는 전문 간호 인력 양성과 배치에 장애 요인으로 작용하며 이는 환자의 사망률 증가, 감염병 증가 등 의료의 질에도 부정적 영향을 미치게 된다. 또한 간호사가 이직의도를 가진 채로 근무를 할 경우 생산성 저하로 인해 간호의 질 또한 저하되는 결과를 가져올 수 있다. 이러한 현상은 장기적으로 근무하지 않고 현장을 빨리 떠나는 간호사가 여전히 많으며, 이와 관련한 좀 더 구체적인 대책 마련이 필요함을 시사한다.
1.2. 연구 목적
신규간호사의 효과적인 이직 감소 방안을 확인하고자 한다. 이를 위해 신규간호사의 이직에 영향을 미치는 요인을 살펴보고, 멘토링 프로그램이 신규간호사에게 미치는 긍정적인 영향을 분석하고자 한다. 또한 효과적인 멘토링 프로그램 적용을 위한 제언을 제시하고자 한다.
신규간호사의 이직은 개인적, 조직적 측면에서 많은 부정적 영향을 야기한다. 따라서 신규간호사의 이직 감소를 위한 방안을 마련하여 양질의 간호 서비스를 제공하고자 한다. 또한 멘토링 프로그램이 신규간호사의 직무 만족도 및 조직몰입을 높이는데 효과적인 전략인지 확인하고자 한다. 이를 통해 병원 조직의 효율성 및 경쟁력 향상에 기여할 수 있을 것이다.
2. 신규간호사의 이직에 관한 연구
2.1. 신규간호사의 이직 실태
신규간호사의 이직은 간호 인력 수급과 고급 간호 인력 양성 측면에서 큰 문제를 야기한다. 신규간호사의 이직은 새로운 인력 선발로 인한 시간적, 재정적 손실을 발생시키며 부서의 남은 간호사의 사기 저하와 소진뿐만 아니라 기관의 인력관리능력을 저하시킨다. 입사 후 신규간호사가 간호현장에 적응하며 보건의료 전문인으로 성장하는데 필요한 기간은 1년 정도로 중요한 기간인데, 신규간호사의 이직률 증가는 전문 간호 인력 양성과 배치에 장애 요인으로...
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