소개글
"안전보건 확보의무 이행방안에"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 경영과 안전보건
2.1. 경영과 안전보건의 관련성
2.2. 안전보건경영의 전략 5단계
3. 국내 안전보건경영 실태와 문제점
3.1. 안전보건경영시스템 도입현황
3.2. 문제점
4. 대응방안
4.1. 50인 미만 사업장에 안전보건경영 도입 확장
4.2. 근로현장에 따른 안전보건 기준 다양화
5. 결론
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
경영은 기업의 주어진 목표를 달성하기 위하여 의도적인 노력을 기울이는 활동이다. 최근에는 경영학의 연구대상이 기업 외에도 일정한 목적을 달성하기 위해 행동하는 모든 조직체로 확대되고 있다. 산업재해가 발생할 때마다 안전보건의 중요성이 더욱 강조되면서, 이제 기업경영에 있어 안전보건은 반드시 고려해야 할 중요한 요소가 되었다. 본 보고서에서는 기업경영과 안전보건의 관련성을 살펴보고, 회사경영 과정에서 나타나는 안전보건경영의 문제점과 개선방안을 제언하고자 한다.
2. 경영과 안전보건
2.1. 경영과 안전보건의 관련성
기업 경영의 주체는 바로 인적 요소이다. 기업이라는 조직이 추구하는 목표를 달성하기 위해서는 제반 활동을 계획하고 조직하며 통제하는 일련의 경영과정이 필요하며, 이 과정은 인적 조직을 대상으로 하게 된다. 물적 요소는 경영의 주체인 사회적 조직을 통하여 주어진 목표를 달성하기 위한 수단적 요소에 해당한다. 따라서 경영과정을 거치지 않은 물적 요소 자체만으로는 주어진 목적을 효과적으로 달성하기 어렵다.
이에 안전보건에 경영이 결합함으로써, 그동안 기계, 설비, 기구, 원료, 에너지, 노동력 등에만 초점을 맞추었던 방식에서 벗어나 인적 조직을 바탕으로 계획, 조직, 통제라는 경영과정을 통하여 안전보건의 목적을 달성하고자 하는 변화가 발생하게 되었다. 우리나라의 경우 안전보건에 대한 관심과 의식수준이 경제발전 속도에 비해 상대적으로 뒤떨어져 있는데, 이는 산업화 초기 성장 위주의 경제 정책 추진 과정에서 안전보건의 문제를 고려하지 않았기 때문이다. 이를 소홀히 여기는 것이 산업현장에 만연하게 되었고, 각종 재해와 안전사고의 원인으로 작용하였으며 이는 결국 기업 생산력을 감소시키는 요인으로 작용하게 되었다. 무한경쟁시대에서 생산성과 직접적인 관련이 있는 안전보건문제를 뒤늦게나마 인지하게 되었고, 이를 위한 안전보건경영시스템이 대두되게 된 것이다.
2.2. 안전보건경영의 전략 5단계
제1단계는 안전의 위상이다. 효율적인 안전경영체계를 구축하는 것을 목표로, 산업안전을 기업경영의 기반요인으로 위상을 정립하고 기계설비의 안전화 근로자의 안전이 확보를 우선으로 하며 기업 경영 전반에 긍정적인 효과를 기대할...
참고 자료
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