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1. 서론
1.1. 허쉬와 블랜차드의 상황적합이론
허쉬와 블랜차드의 상황적합이론은 리더십 스타일이 상황에 따라 달라져야 한다고 주장한다. 이 이론은 리더의 행동을 과업 중심 행동과 관계 중심 행동으로 나누고, 부하의 성숙도를 고려하여 적절한 리더십 스타일을 선택해야 한다고 강조한다.
부하의 성숙도는 업무 능력과 의지로 구분되며, 리더십 스타일은 지시형, 지도형, 지원형, 위임형의 네 가지로 분류된다. 부하의 성숙도에 따라 적합한 리더십 스타일이 다음과 같이 적용된다: M1(낮은 능력, 낮은 의지)에게는 지시형, M2(낮은 능력, 높은 의지)에게는 지도형, M3(높은 능력, 낮은 의지)에게는 지원형, M4(높은 능력, 높은 의지)에게는 위임형 리더십이 적합하다.
상황에 맞는 적절한 리더십 스타일의 선택은 매우 중요하다. 리더는 부하의 성숙도 수준을 파악하고, 그에 맞는 리더십 스타일을 유연하게 변화시켜야 한다. 이를 통해 부하를 효과적으로 동기부여하고, 조직 성과를 극대화할 수 있다. 따라서 상황적합이론의 이해와 적용은 리더십 개발에 있어 필수적인 요소라고 할 수 있다.
1.2. 리더십 스타일과 부하 성숙도의 관계
리더십 스타일과 부하 성숙도의 관계는 상황적합이론에서 매우 중요한 요소이다. 리더는 부하의 성숙도에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하고 변화시켜야 한다.
부하의 성숙도는 업무 수행 능력과 의지로 구분된다. 부하의 성숙도가 낮은 경우(M1, M2)에는 지시형이나 코칭형 리더십이 필요하지만, 성숙도가 높아질수록(M3, M4) 지원형이나 위임형 리더십이 더 효과적이다. 부하가 높은 능력과 의지를 갖추면 리더의 개입을 최소화하고 자율성을 부여하는 위임형 리더십이 적합하다.
이처럼 리더는 부하의 성숙도를 파악하고 이에 맞는 리더십 스타일을 적용해야 한다. 부하의 역량과 의지 수준에 민감하게 반응하여 상황에 맞는 리더십을 선택함으로써 부하의 성장을 지원하고 조직 성과를 극대화할 수 있다. 리더의 유연한 대응 능력은 팀워크 및 협업 증진에도 기여하게 된다.
요약하면, 리더십 스타일과 부하 성숙도의 관계는 상황적합이론의 핵심 내용이며, 리더는 부하의 성숙도를 정확히 파악하고 이에 맞는 적절한 리더십 스타일을 선택하고 변화시킬 수 있어야 한다. 이를 통해 부하의 성장을 지원하고 조직 성과를 향상시킬 수 있다.
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