간호관리 근무표작성하기

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최초 생성일 2025.04.17
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"간호관리 근무표작성하기"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
1.1. 간호관리 개념 및 간호관리 과정
1.2. 간호단위 관리자의 역할
1.3. 간호관리 이론의 시대적 구분

2. 본론
2.1. 기획원칙
2.2. 근무일정표 작성 방법 및 장단점
2.3. 직무수행 평가상의 오류

3. 결론
3.1. 간호관리의 현황과 과제
3.2. 간호관리 체계 개선을 위한 제언

4. 참고 문헌

본문내용

1. 서론
1.1. 간호관리 개념 및 간호관리 과정

간호관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 간호의 자원을 활용하는 과정이다. 간호직원을 중심으로 모든 자원을 기획, 조직, 인사, 지휘 및 통제하는 과정이 포함된다.

첫째, 기획 planning은 무엇을, 누가, 언제, 어디서, 어떻게 하는지 사전에 결정하는 과정이다. 철학·목적·목표·정책·절차·규칙을 정하고, 장·단기 계획 수립, 예산 편성 등이 이에 포함된다.

둘째, 조직 organizing은 조직의 목적을 달성하기 위해 공식적 구조를 만들고 가장 적합한 간호 전달체계를 결정하며 업무활동을 배치하는 과정이다. 자원을 조정·분배하고 직무를 서술하며 자격을 정하는 일을 의미한다.

셋째, 인사 staffing은 모집, 선발, 채용, 오리엔테이션, 인력개발, 스케줄링 등을 포함하는 과정이다. 인적자원을 확보·개발·유지하는 것이 주요 목적이다.

넷째, 지휘 directing은 조직의 목표를 달성하기 위해 관리자가 직원에게 업무를 할당하고 지시하는 과정이다. 동기를 유발할 수 있는 조직분위기와 팀 정신을 구축하고 갈등을 관리하며 협력을 강화하는 등의 활동이 포함된다.

마지막으로 통제 controlling은 업무수행평가, 질 관리, 재무평가, 법·윤리적 평가 등을 포함하는 과정이다. 간호의 질을 높게 유지하면서 조직의 목표를 달성하는 것이 목적이다.

이와 같이 간호관리는 간호 조직 내에서 이루어지는 체계적이고 순환적인 과정이며, 간호사와 환자의 요구를 충족시키고 양질의 간호서비스를 제공하는 것을 목표로 한다.


1.2. 간호단위 관리자의 역할

간호단위 관리자의 역할이다. 간호단위 관리자는 경영진의 요구사항을 간호사들에게 전달하고 설득하여 지시 사항에 대해 이행해야 한다. 간호부의 요구가 무리할 때, 간호사들은 참여자들에게 불만과 반발심을 표출하여 상부와 하부의 사이에서 어려움을 겪는다. 간호부가 소통보다 일방적인 지시를 내리거나 간섭을 하는 경우가 많아 권위적인 간호부에 의견을 제시하여도 문제가 해결되지 않아 한계를 느낀다. 또한 참여자와 간호사 사이의 세대 차이, 성향의 변화와 같은 장애요인들로 효과적으로 구성원을 교육하고 리드해나가야하는지에 대해 어려움을 느낀다. 간호사 사직이나 이직으로 인한 불안정한 인력에 스트레스를 항상 느끼며, 간호부에서는 간호사 사직이 간호 관리자의 개인적 역량 부족으로 여겨 이직에 대한 불안감이 크다. 그러나 간호사들을 보호하는 방패 역할을 하며, 분위기를 살피고 적...


참고 자료

한미영, 손수경, 조연실, 김익지, &김미숙.(2021). 일선간호관리자의 간호단위 관 리 경험. 한국간호행정학회지, 27(3), 138-148.
이은주. (2021). 간호관리자의 간호관리역량과 조직지원인식이 직무스트레스에 미 치는 영향. 동아대학교 대학원 석사학위논문, 부산.
강성례. (2007). 종합병원 수간호사의 직무 스트레스 경험. Journal of Korean Academy of Nursing, 37(4), 501-509.

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