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현재군대조직에서필요한조직문화유형

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"현재군대조직에서필요한조직문화유형"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
1.1. 현재 군대조직에서 필요한 조직문화 유형
1.2. 군대의 특수한 조직 환경

2. 군 상담의 특징과 일반 상담과의 차이
2.1. 군 상담의 특징
2.2. 일반 상담과의 차이점

3. 자아의 방어기제 세 가지와 실제 예
3.1. 합리화
3.2. 투사
3.3. 반동형성

4. 군 상담 이론과 실제 생활에 적용
4.1. 지시적 상담이론
4.2. 실제 생활 적용

5. 결론
5.1. 군 상담과 일반 상담의 차이 이해
5.2. 자아 방어기제 분석을 통한 자기 이해
5.3. 다양한 군 상담 이론 접근

6. 참고 문헌

본문내용

1. 서론
1.1. 현재 군대조직에서 필요한 조직문화 유형

현재 군대조직에서 필요한 조직문화 유형은 개인과 집단의 역량을 최대치로 이끌어내기 위한 유연하고 개방적인 문화이다. 군대는 상하 간 엄격한 계급 위계에 따라 운영되는 폐쇄적인 조직이지만, 시대의 변화와 요구에 맞추어 개인의 가치관과 다양성을 존중하는 문화가 필요하다. 명령 위주의 군 생활에서 벗어나 장병 스스로 문제를 찾고 해결하는 자발적인 참여와 주도성이 요구되고 있으며, 이를 위해서는 상관과 부하 간의 수직적 관계가 아닌 상호 존중과 신뢰에 기반한 수평적 관계가 필요하다. 또한 빠르게 변화하는 현대 사회에 발맞추어 군대 내 폐쇄적인 병영문화를 개선하고 개방성과 유연성을 높여야 한다. 이러한 방향으로의 조직문화 전환은 장병 개개인의 긍정적인 변화를 이끌어내고, 나아가 군 조직 전체의 체계와 체질을 개선시키는 데 기여할 것이다.


1.2. 군대의 특수한 조직 환경

군대의 특수한 조직 환경이다. 군대는 일반 사회와 다른 특성을 가지고 있다. 군대는 철저하게 상하 간 계급이 나뉘어져 있으며, 개인은 그러한 위계질서 내에 위치해 있다. 군대는 개인의 자유를 일부 제한함으로써 상급자의 명령에 의해 통제된 생활을 하도록 한다. 각 장병은 늘 단체 생활을 해야 하며 낯선 곳에 정착해서 적응을 해야 한다. 군대는 기존 사회와 단절될 수밖에 없는 환경이다. 군대는 평시에는 강한 전투태세를 통해 전쟁을 억제하고 전시에는 전쟁에서 승리하기 위해서 각자 맡은 바 책임감과 권한이 크게 작용한다. 군대는 특수한 목적을 가진 집단이므로 병영문화 또한 사회에서 경험할 수 있는 문화와 다르며, 폐쇄적인 병영문화는 시대의 요구를 늦게 반영하는 경향성을 지니고 있다. 최근 군대는 개인과 집단의 조화를 중시하는 방향으로 발전을 거듭하고 있지만 본질적으로 자유를 제한하는 특징을 가진 군대는 일반 사회와 같은 완전히 개방적인 문화를 가지기 어렵다. 이와 같은 상황 속에서도 개인과 집단의 역량을 최대한으로 이끌어내기 위해서는 가능한 한 개개인의 가치관과 다양성을 존중할 필요가 있다. 군 조직이 혁신적인 변화를 이끌어내야 각 장병의 잠재역량을 최대치로 이끌어 낼 수 있다.


2. 군 상담의 특징과 일반 상담과의 차이
2.1. 군 상담의 특징

군 상담의 특징은 다음과 같다.

군 상담은 상담 관계가 상관 / 부하의 수직적 관계가 작용한다. 상담의 목적 또한 일반 상담이 개인의 행복 추구에 초점이 맞춰져 있다면 군 상담은 조직의 목표 달성을 위한 수단으로 활용된다. 군 상담은 상담자와 군 간부의 역할이 양립할 수밖에 없는 구조를 가지고 있다. 반면 일반 상담은 상담자가 자신의 역할에만 집중한다. 군은 부대라는 제한된 공간에서 상담을 하기 때문에 비밀 보장의 한계가 있고 허위 보고 상담이 발생할 여지가 있다. 또한 형식적으로 상담할 가능성이 높고 단기적 혹은 일회성인 경우가 비교적 많다. 이에 반해 일반 상담은 충분한 비밀을 보장하고 허위보고의 상담 발생이 거의 존재하지 않으며 전문 상담사의 경우 내담자가 형식적으로 느끼기보다는 상담자의 경청 태도에 따라 자발적이고 장기적인 상담이 이루어질 가능성이 높다. 이러한 특징을 고려하여 군 상담 시 ...


참고 자료

군 상담 이론과 사례 기법, 우석대학교, 정택수, 제 1강, 「군 상담의 이해, 일반 상담과 비교」
군 컨설팅 협회, 「군 상담과 일반 상담의 차이점 알아보기」
[네이버 지식백과] 리더십 [leadership] (두산백과)
[창조경제혁신센터]
https://blog.naver.com/flunatic/222388718606
https://fasmous.tistory.com/29
https://seaofhuman.tistory.com/entry/%EC%B9%B4%EB%A6%AC%EC%8A%A4%EB%A7%88-%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD-%EB%8F%85%EC%9E%AC%EC%9E%90%EB%93%A4%EC%9D%98-%EA%B3%B5%ED%86%B5%EC%A0%90
https://blog.naver.com/faraoway/223027968587
https://ko.reoveme.com/%EB%AF%BC%EC%A3%BC%EB%8B%B9-%EC%A7%80%EB%8F%84%EB%A0%A5%EC%9D%B4%EB%9E%80-%EB%AC%B4%EC%97%87%EC%9D%B8%EA%B0%80/
https://jic0960.tistory.com/entry/%EB%B3%80%ED%98%81%EC%A0%81-%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%EA%B3%BC-%EC%B9%B4%EB%A6%AC%EC%8A%A4%EB%A7%88-%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%EC%9D%98-%EB%B9%84%EA%B5%90

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