소개글
"신한 kb 전략"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
1.1. KB금융의 전략 현황
1.2. 신한금융과 KB금융의 경쟁 관계
1.3. 연구 목적 및 필요성
2. KB금융의 전략
2.1. 푸르덴셜 생명 인수 전략
2.2. 인수 전략의 내부 및 외부 환경 분석
2.3. 인수 전략의 VRIO 분석
2.4. 인수 전략의 장단점 평가
3. 신한금융의 전략
3.1. ING 인수 전략
3.2. ING 인수 전략의 내부 및 외부 환경 분석
3.3. ING 인수 전략의 VRIO 분석
3.4. ING 인수 전략의 장단점 평가
4. 두 금융사의 전략 비교
4.1. 인수 대상 기업의 비교
4.2. 인수 전략의 비교
4.3. 재무 성과 및 시장 점유율 비교
4.4. 향후 경쟁 전망
5. 결론
5.1. 연구 결과 요약
5.2. 시사점 및 제언
5.3. 연구의 한계 및 향후 연구 방향
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
1.1. KB금융의 전략 현황
KB금융그룹은 2008년에 설립된 지주회사로서, 은행, 카드, 증권, 생명보험, 손해보험, 저축은행 등 다양한 사업을 영위하는 대형 금융그룹이다. KB금융의 주요 계열사로는 KB국민은행, KB증권, KB손해보험, KB국민카드, KB자산운용, KB캐피탈, KB생명보험, KB부동산신탁, KB저축은행, KB인베스트먼트, KB데이타시스템, KB신용정보 등이 있다.
2020년 4월, KB금융은 미국 푸르덴셜인터내셔널인슈어런스 홀딩스가 보유한 푸르덴셜생명 지분 100%를 인수하였다. 이는 KB금융이 수직계열화 전략을 통해 생명보험 부문의 경쟁력을 높이고자 한 것으로 볼 수 있다. 당시 푸르덴셜생명은 자산규모 기준 업계 11위, 순이익 기준으로는 6위를 차지하는 알짜 보험사로 평가되었다.
이를 통해 KB금융은 생명보험 부문의 역량을 강화할 수 있었고, 기존 은행, 카드, 증권 등 다양한 사업 영역과의 시너지 효과도 기대할 수 있었다. 즉, KB금융은 푸르덴셜생명 인수를 통해 금융 그룹의 경쟁력을 높이고자 하는 전략을 추진한 것이다.
한편, 같은 시기에 KB금융의 경쟁사인 신한금융도 ING생명보험을 인수하면서 업계 1위 자리를 차지하게 되었다. 이에 KB금융은 푸르덴셜생명 인수로 이 격차를 좁히고자 하였다고 볼 수 있다.
KB금융의 전략 현황을 종합해보면, 기존 사업 영역의 경쟁력 강화와 더불어 생명보험 부문의 역량 제고를 통한 금융 그룹 전체의 경쟁력 향상을 도모하고자 한 것으로 판단된다. 특히 동종 업계 내 1위 자리를 다투는 신한금융과의 경쟁에서 우위를 확보하기 위한 전략적 선택이었다고 볼 수 있다.
1.2. 신한금융과 KB금융의 경쟁 관계
신한금융은 KB금융과 함께 국내 금융시장에서 치열한 경쟁을 펼치고 있는 양대 금융그룹 중 하나이다. 두 금융사는 은행, 보험, 증권 등 다양한 금융 부문에서 경쟁하고 있으며, 이로 인해 시장점유율 및 수익성 면에서 지속적인 경쟁구도를 형성하고 있다.
먼저, 신한금융은 2020년 3월 ING생명을 인수하며 생명보험 부문에서의 경쟁력을 강화하였다. 이를 통해 종합금융그룹으로서의 위상을 높이고 KB금융과의 격차를 좁히고자 하였다. 이에 맞서 KB금융은 2020년 4월 대형 생명보험사인 푸르덴셜생명을 인수하여 생명보험 부문에서의 경쟁력 확보에 나섰다.
시장점유율 측면에서도 두 금융사는 치열한 경쟁을 펼치고 있다. 2022년 기준 신한금융의 시장점유율은 23.3%로 가장 높고, KB금융이 22.3%로 그 뒤를 이었다. 하지만 두 금융그룹의 격차는 매우 작아, 향후 치열한 경쟁이 예상된다.
수익성 측면에서도 두 금융사는 서로 우위를 다투고 있다. 2022년 기준 신한금융의 영업이익률은 1.8%로 KB금융의 1.7%보다 다소 높은 편이다. 순이익률 또한 신한금융이 0.8%로 KB금융의 0.7%를 상회하고 있다.
이처럼 신한금융과 KB금융은 국내 금융시장에서 전방위적인 경쟁을 이어가고 있다. 두 금융그룹은 상품 개발, 채널 확대, 비용 절감 등 다양한 전략을 펼치며 시장 지위 강화를 위해 노력하고 있다. 향후에도 이들 간 치열한 경쟁이 지속될 것으로 보이며, 이는 금융소비자들에게 보다 다양하고 혁신적인 금융서비스를 제공하는 계기가 될 것으로 기대된다.
1.3. 연구 목적 및 필요성
KB금융과 신한금융은 국내 금융 시장에서 주요 경쟁 관계에 있다. 이번 연구에서는 KB금융의 푸르덴셜 생명 인수 전략과 신한금융의 ING 인수 전략을 비교 분석하고자 한다. 이를 통해 두 금융사의 전략적 선택과 경영 성과를 종합적으로 평가하여, 금융 산업에서의 기업 간 경쟁 양상과 향후 전망을 도출하고자 한다. 또한 이를 바탕으로 금융 기업들의 M&A 전략에 대한 시사점을 제공할 수 있을 것이다. 이는 국내 금융 시장의 변화와 주요 기업들의 전략적 움직임을 이해하는 데 도움이 될 것이다.
2. KB금융의 전략
2.1. 푸르덴셜 생명 인수 전략
KB금융은 2020년 4월 10일 푸르덴셜인터내셔널인슈어런스 홀딩스가 보유한 푸르덴셜생명 지분 100%를 사들이기로 확정하였다. 이는 KB금융이 추진한 전사적 전략 중 하나로, 관련 인수합병에 해당되는 수평적 인수합병이다.
KB금융의 종속회사인 KB생명보험과 푸르덴셜생명은 동일한 생명보험 업계에서 경쟁 관계에 있었다. 푸르덴셜생명은 업계 11위의 규모이지만 당기순이익과 지급여력비율에서 각각 5위와 1위를 기록하는 등 우수한 실적을 보였다. 이에 따라 KB금융 입장에서는 푸르덴셜생명을 강력한 경쟁자로 인식하고 있었다.
내부적으로 KB금융의 비은행 역량이 부족한 상황이었고, 푸르덴셜생명의 인수는 이를 보완할 수 있는 기회가 되었다. 특히 푸르덴셜생명의 튼튼한 자본력과 건전한 재무구조는 KB금융에 긍정적인 요인으로 작용하였다.
외부적으로는 신한금융이 ING를 인수하면서 업계 1위로 도약한 것이 KB금융에 위기감을 조성하였다. 이에 KB금융은 신한금융과의 격차를 줄이기 위해 푸르덴셜생명 인수를 추진한 것으로 보인다.
VRIO 분석 결과, 푸르덴셜생명의 인수는 KB금융에 가치성과 희소성을 제공할 수 있었다. 푸르덴셜생명은 업계에서 인정받는 우수한 자본력과 실적을 보유하고 있어 범위의 경제를 실현할 수 있었다. 또한 높은 수준의 통합을 요구하는 기업 간 합병임에도 국내 기업 간 인수합병이라는 점에서 조직적 통합 능력을 갖출 수 있었다.
이처럼 내부 및 외부 환경 분석과 VRIO 분석을 통해 KB금융은 푸르덴셜생명 인수가 자사의 약점을 보완하고 경쟁우위를 확보할 수 있는 전략이라고 판단하였다. 이를 통해 KB금융은 신한금융과의 격차를 줄이고 업계 1위 도전에 힘쓸 것으로 기대된다.
2.2. 인수 전략의 내부 및 외부 환경 분석
KB금융의 인수 전략은 내부 및 외부 환경 분석을 토대로 수립되었다. 내부적으로는 KB생명보험이 KB금융 순이익 포트폴리오에서 차지하는 비중이 낮은 점이 주요 요인이었다. 이에 따라 KB금융은 비은행 역량을 강화할 필요성이 있었으며, 푸르덴셜생명 인수를 통해 이를 실현할 수 있었다. 푸르덴셜생명은 생보 업계 내에서 지급여...
참고 자료
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(이나영,"2분기 코로나19 충격 본격화"…신한금융,리딩금융 굳힌다,데일리안, 2020.06)
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https://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=394936
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신한 그룹:신한은행 사업보고서(2021년 사업보고서, 2022년 사업보고서)
http://www.shinhangroup.com/kr/invest/filing/business_report02.jsp
은행연합회:신한은행 경영실적(2022년도 4분기)
https://www.kfb.or.kr/publicdata/business_regular_view.php?code=117
KB국민은행 경영실적(2022년도 4분기)
https://www.kfb.or.kr/publicdata/business_regular_view.php?code=115
하나은행 경영실적(2022년도 4분기)
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우리은행 경영실적(2022년도 4분기)
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NH농협은행 경영실적(2022년도 4분기)
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