소개글
"과학적 관리법"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 과학적 관리법
2.1. 과학적 관리법의 개념 및 원리
2.2. 테일러의 과학적 관리법
3. 호손연구
3.1. 호손연구의 배경
3.2. 호손연구의 실험 내용
4. 인간관계론
4.1. 매슬로우의 욕구이론
4.2. 아지리스의 미성숙-성숙이론
4.3. 맥그리거의 XY이론
5. 오늘날 작업환경
6. 결론
7. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
경영학은 19세기 말에 출현한 학문이다. 산업혁명 이후 다양한 기계를 생산하는 활동이 필요해졌고, 새로운 아이디어를 가진 사람들이 조직을 이루어 생산성을 향상시키려는 노력을 하게 되었다. 19세기 말부터 20세기 초에 걸쳐 미국과 영국의 공장에서는 근로자들이 일부러 천천히 일을 해서 하루 동안 할 일이 늘어나지 않도록 하는 '태업'이 발생했다. 당시에는 생산량에 비례해서 급료를 지불했기 때문에 열심히 일하면 그만큼 급료가 늘어났다. 이에 따라 지급해야 할 급료가 많아지면 회사 측에서는 근로자의 임금 단가를 낮추는 일을 반복했고, 근로자들이 조직적으로 태업을 하게 되었다. 이러한 상황은 회사에도, 근로자에게도 도움이 되지 않았으며 이를 해결하기 위해 미국의 경영학자 테일러는 일과 목표를 과학적으로 결정할 수 있는지를 연구하게 되었다.
2. 과학적 관리법
2.1. 과학적 관리법의 개념 및 원리
과학적 관리법은 테일러가 창안한 근로자의 근로의욕을 높이고 능률을 증진시키는 합리적인 작업관리의 방법이다. 테일러는 종래에 근로자의 창의와 이에 대한 자극에 의존하던 작업관리를 경영자의 과학적인 과업 설정이라는 계획적 관리로 전환시켜 노동생산성을 높이고자 하였다.
과학적 관리법에는 시간연구의 원칙, 성과급제의 원칙, 계획과 작업 분리의 원칙, 작업의 과학적 분리의 원칙, 경영 통제의 원칙, 직능적 관리의 원칙이 존재한다. 시간연구의 원칙은 모든 생산 직업에 시간 연구를 적용하여 모든 작업에 표준 시간을 설정하는 것이고, 성과급제의 원칙은 임금률을 시간연구에서 얻어진 표준에 따라 정하고 임금은 이를 기준으로 한 생산량에 비례하여 지급하는 것이다.
계획과 작업 분리의 원칙은 경영자는 계획의 직능을 담당하고 근로자가 담당하는 작업을 원조하는 것이며, 작업의 과학적 분리의 원칙은 관리자가 근로자의 작업 방법을 연구하여 최선의 방법을 과학적으로 정하고 근로자를 훈련시키는 것이다. 경영 통제의 원칙은 과학적 표준과 비교를 통해서 경영 통제를 행하는 것이고, 직능적 관리의 원칙은 직능별 조직에 따라서 관리의 전문화를 행하는 것이다.
과학적 관리법의 등장으로 경영 분야에서는 긍정적인 변화가 일어났다. 경영자의 직관, 경험 등의 주관적인 요소만으로 비효율적 경영을 하던 기업들이 객관적 수치와 데이터를 기반으로 경영을 시작하였으며, 이로 인해 경영학이라는...
참고 자료
[경영학 용어] 과학적 관리법|작성자 행복을 만드는 남자
[네이버 지식백과-두산백과] 과학적 관리법 [scientific management, 科學的管理法] [BUSINESS] 테일러의 과학적 관리법|작성자 가봄
프레데릭 테일러, 과학적 관리법, Frederick W.Taylor, 모디북스, 2016.10
리더십개론, 이재범, 퍼플, 2021.03
[네이버 지식백과] 과학적 관리법
[네이버 지식백과] 작업장의 변화보다 종업원의 태도가 성과로 연결된다
남정집, [행정학 특별강좌] 科學的 管理法과 人間關係論의 比較分析에 관한 硏究, 고시연구사(월보), 1999
이상수, ”경영원리에 나타난 성경적 경영 패턴에 관한 일 연구”, 삼육대학교 신학전문대학원, 2008
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