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5S3정

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최초 생성일 2025.03.09
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소개글

"5S3정"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
2.1. 낭비 제거
2.2. 3정 5S
2.3. 개선 활동

3. 결론

4. 참고 문헌

본문내용

1. 서론

국내의 삼성전자와 LG 전자 등의 IT 대기업이 도요타 자동차에서의 적기공급방식 즉 JIT를 도입을 해 생산성 증대의 성과를 거두게 된 것으로 알려지면서 반도체와 디스플레이 장비 업체 사이에서 이것을 활용을 하려고 한다. 특히나 삼성전자의 51% 지분을 보유를 하고 있는 반도체의 후공정 업체 세크론은 최근에 도요타의 JIT 방식을 전사적이게 확대를 하고 적용을 함으로써 원가 경쟁력 강화를 꾀하고 있는데 이와같은 관점에서 도요타의 경영방식에 대해서 자세히 분석을 해 볼 필요성이 있다. 따라서 본론에서는 도요타의 적기공급방식인 JIT로 대표가 되는 경영시스템에 대해서 자세히 알아보고자 한다.


2. 본론
2.1. 낭비 제거

도요타는 2차 대전 이후 위기를 극복하기 위해 낭비 제거에 주력하였다. 당시 도요타의 자금 사정이 열악하여 공장 부지 마련조차 어려웠기에, 필요한 만큼만 생산하는 한량생산 체제를 구축하였다. 도요타는 공장 내 시설과 생산 방식을 합리화하고 개선하는 혁신을 시도하였다. 이후 오일 쇼크를 계기로 수주량이 감소하고 다품종 소량...


참고 자료

배기태. (2008). 품질경영이 경쟁력이다 - 품질경영으로 빛난 기업들. 세라미스트, 11(6), 80-87.
현승용, 박성만. (2011). TPS를 응용한 주조업체의 경영개선 활동에 관한 연구. 경영논총, 32(), 143-165.

태그

#도요타 생산시스템 #낭비 제거 #3정 5S #PDCA 사이클 #지속적인 개선활동 #품질 향상 #원가 절감 #작업장 관리 #직원 참여 #혁신

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