우리팀의 박부장은

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최초 생성일 2025.01.12
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"우리팀의 박부장은"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
2.1. 박부장의 리더십 스타일 분석
2.2. 상황요소 분석
2.2.1. 리더-구성원 관계
2.2.2. 과업의 구조
2.2.3. 리더의 권한
2.3. 내가 선택한 행동 및 타당성

3. 결론

4. 참고 문헌

본문내용

1. 서론

21세기 현대사회 우리에게 가장 필요한 리더는 어떤 모습일까에 대한 의구심이 들었다. 최근 스포츠나 드라마를 통해서 지도자 한 명이 가진 리더십이 조직에서 얼마나 큰 역할을 하고, 중요한지는 간접적으로나마 경험하고 있기 때문이다. 따라서 이상 본론으로 넘어가 내가 선택한 방안에 대해 타당성을 피들러의 상황적합이론을 기준으로 제시하여 본 과제를 완성해보겠다.


2. 본론
2.1. 박부장의 리더십 스타일 분석

박부장의 리더십 스타일은 과업지향적이다. 이는 박부장이 팀을 독선적으로 이끌며 부하 직원들의 의견을 듣지 않고 자신의 개발방향만을 고집하는 모습에서 확인할 수 있다. 또한 박부장은 팀원들과의 불화가 발생하고 있는데 이는 박부장의 낮은 업무전문성에 기인한 것으로 보인다. 이처럼 박부장은 팀원들에게 신뢰와 존경을 받고 있지 않으며, 부하직원들의 참여와 자율성을 존중하기보다는 자신의 지시와 통제에 집중하는 모습을 보인다. 따라서 박부장은 과업 자체에 우선순위를 두고 리더 중심의 의사결정과 지시를 하는 전형적인 과업지향적 리더십 스타일을 보이고 있다고 할 수 있다.


2.2. 상황요소 분석
2.2.1. 리더-구성원 관계

박부장은 부하 직원들에게 신뢰와 존경을 받지 못하고 있다. 해당 ...


참고 자료

김기원, 「상황적 리더십 이론의 검증」, 전남대학교, 2008.
김경수, 「허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000.
fㅣ더십개론, Richard L.Hughes, 교육과학사, 2019.02
조직의 상황적합 이론, Lex Donaldson, 경문사, 2003.06
[edu+book]노사관계와 커뮤니케이션, 동아일보, 2020.12.08.
"리더에게 카리스마 필요하다는 건 착각이죠", 매일경제, 2018.08.02.

태그

#리더십 #과업지향 #관계지향 #팀워크 #혁신 #의사결정 #권한 #상황적합이론 #소통 #창의성

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