소개글
"패션md포트폴리오"에 대한 내용입니다.
목차
1. 기업의 인재 확보 전략과 채용 방법
1.1. 기업의 인재전쟁과 인재상
1.2. 구인광고를 통한 지원자 선발
1.2.1. 직무 관련 자격증 확인
1.2.2. 포트폴리오 및 동영상 제출
1.3. 입사 후 교육을 통한 지원자 역량 강화
2. 패션 MD의 역할과 쇼룸의 기능
2.1. 패션 디자이너와 MD의 관계
2.2. 쇼룸의 역할과 큐레이팅
2.3. 기술 발전에 따른 쇼룸의 변화
3. 참고 문헌
본문내용
1. 기업의 인재 확보 전략과 채용 방법
1.1. 기업의 인재전쟁과 인재상
오늘날 기업들은 '인재전쟁'의 시대에 접어들었다고 볼 수 있다. 유명 컨설팅 기업 맥킨지는 27개 초일류 기업과의 5년에 걸친 공동 연구 및 200여 기업에 대한 설문조사를 토대로 '인재전쟁' 이라는 개념을 만들었다. 즉 기업들은 1960년대 '마케팅전쟁', 1980년대 '품질전쟁'을 지나 '인재전쟁'의 시대에 접어들었다는 것이다. 이제는 규모와 시스템의 싸움이 아니라 '창의성'이 기업의 성패를 좌우하며, 정보화 사회로 인해 지식 근로자가 중요해졌다는 것이다.
이러한 인재전쟁의 시대에 기업들은 자사의 인재상을 구체화하고 이에 맞는 인재를 선발하기 위해 노력하고 있다. 한 유명 기업의 CEO는 한 명의 1퍼센트의 인재가 나머지 99퍼센트의 사람들을 먹여 살리는 시대라고 강조하며, 핵심 인재 확보의 중요성을 역설하였다. 이처럼 기업들은 창의성과 전문성을 겸비한 지식 근로자를 확보하기 위해 노력하고 있으며, 이들이 기업의 성패를 좌우하는 핵심 요인이 되고 있다.
따라서 기업들은 자사의 미래 성장을 위해 필요한 인재상을 구체적으로 정의하고, 이에 부합하는 인재를 선별적으로 확보하기 위한 다양한 채용 전략을 수립하고 있다. 이를 통해 기업은 창의적이고 전문성 있는 인재를 확보함으로써 급변하는 환경에 효과적으로 대응할 수 있게 되는 것이다.
1.2. 구인광고를 통한 지원자 선발
1.2.1. 직무 관련 자격증 확인
기업은 구인광고를 통해 지원자들의 직무 관련 자격증을 확인함으로써 해당 직무에 적합한 인재를 선별하고자 한다. 이는 지원자의 전문성과 역량을 객관적으로 평가하기 위한 수단이다.
직무 관련 자격증은 지원자가 보유한 기술과 지식의 수준을 나타내주는 중요한 지표가 된다. 예를 들어, 금융권 기업들의 경우 회계사, 세무사, 재무설계사 등의 자격증을 우대하는데, 이는 해당 분야의 전문성을 갖춘 인재를 채용하고자 함이다. ...
참고 자료
외국계기업 취업전문사이트 https://www.peoplenjob.com/
이승형 외 4명 저, 2014 HRM, 사람이 답이다 황금사자
인사제도실무 (설계와 운영) 노순규(경영전문가) 저 | 갑진출판사 | 2007.01.15
「조직혁신과 경영혁신」본문 中 part 133. 제15장 핵심인재관리 - 295페이지 양창삼 저 | 경문사 | 2005
