직무분석 인적자원관리 활동 연관성

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최초 생성일 2024.12.26
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"직무분석 인적자원관리 활동 연관성"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 직무분석의 이해
2.1. 직무분석의 의의와 목적
2.2. 직무분석 절차
2.2.1. 예비단계
2.2.2. 직무분석 실시
2.2.3. 직무기술서와 직무명세서 작성
2.3. 직무분석 방법
2.3.1. 최초분석법
2.3.2. 비교확인법
2.3.3. DACUM법

3. 직무분석의 새로운 추세
3.1. 전략적 직무분석
3.2. 역량기반 직무분석

4. 참고 문헌

본문내용

1. 서론

인적자원은 기업을 구성하는 여러 자원들 중 매우 핵심적인 자원이자 조직 간의 경쟁력을 향상시킬 수 있는 기본적 요소이다. 조직은 공동의 목표 달성을 위해 협동해나가는 결합 체계인 만큼 조직원들에게 어떤 업무가 필요한지 파악하는 것이 중요하다. 근로자의 역량을 최대치로 발휘할 수 있도록 '직무분석'을 수행하여 업무를 적절히 배분하고 채용할 인재의 종류를 결정한다. 이처럼 직무분석은 기업과 조직원 모두에게 반드시 필요한 과정이며 효율적인 조직 운영에 있어 필수적이며 기초적인 작업이다.


2. 직무분석의 이해
2.1. 직무분석의 의의와 목적

직무분석의 의의와 목적은 다음과 같다.

직무분석은 하나의 일을 작은 단위로 쪼개어 각 단위별로 분류함으로써 해당 업무의 본질을 알게 되는 체계적 과정이다. 직무분석은 조직 관리의 초기 모형인 테일러(Taylor)의 과학적 관리법 이후, 시간 및 동작연구를 바탕으로 직무의 세분화, 표준화, 평준화가 진행되면서 일반화되기 시작하였다. 조직의 체계적인 관리계획 수립과 인적자원관리, 기타 관리적인 기능들을 위한 기초 정보를 얻기 위하여 특정 조직의 실제적 성질을 파악하기 위해 직무를 수행하는데 필요한 요건을 확인하는 활동이라고 정의할 수 있다. 직무분석을 위한 직무정보는 기업, 정부, 개인 및 노동조합 등에서 범위와 내용이 매우 광범위하고 다종다양하기 때문에 필요성에 따라 그 형태와 접근 방법이 다를 수밖에 없지만 궁극적인 목적에 관계없이 그 자료는 정확하고 모든 것을 포함해야 하며 연구 및 용도에 알맞은 형태로 소개되어야 한다. 이러한 정보를 획득하고 소개하는 기술이 곧 직무분석이다. 따라서 직무분석의 용도는 경우에 따라 다른 것이라 할 수 있으며, 직무분석의 목적은 직무기술서나, 직무명세서를 만들고 이로부터 얻어진 정보를 목적에 맞게 활용하는데 있다. 직무기술서는 분석대상이 되는 직무의 수행 활동이나, 업무가 이뤄지고 작업조건이 어떠한지를 기술해 놓은 것이며, 직무명세서는 직무를 수행하는 사람에게 요구되는 지식, 기술, 능력 등과 같은 인간적 요건이 무엇인지에 대한 정보를 적어놓은 것이다. 즉 직무분석은 해당 직무에 ...


참고 자료

교육부. (2018). 직무관리. 한국직업능력개발원.
노동부. (2007). 직무분석 및 직무평가 가이드북. 세종: 고용노동부.
주인중. (2016). 직무분석의 이해와 활용. 서울: 범신사.
최영훈. (2017). 체계적 직무분석 방법론. 경기: 플랜비디자인.
네이버 지식백과, HRD 용어사전, 「직무분석」
네이버 지식백과, 매일경제, 「인적자원관리」
위더스 원격평생교육원 인적자원관리 교안

태그

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