소개글
"성공적 조직 관리 리더십 유형 및 사례"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 리더십의 개념
3. 성공적으로 집단이나 조직을 관리하기 위한 리더십
3.1. 상황적 리더십
3.2. 지시적 리더십과 사례
3.3. 설득적 리더십과 사례
3.4. 참여적 리더십과 사례
3.5. 위임적 리더십과 사례
4. 바람직한 리더십의 유형
4.1. 민주적 리더십과 친화적 리더십의 결합
4.2. 코칭 리더십의 결합
5. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
세계화 속에서 조직을 이끌 수 있는 리더에 대한 요구가 증가하고 있다. 따라서 21세기에서 조직이 생존하기 위해서는 조직의 급격한 환경변화에 따라 상응적으로 변화해 나가야 한다. 지구촌 시대에 조직이 글로벌 경쟁력을 확보해야 하며 이를 위해서는 구성원의 잠재력을 극대화시키지 않으면 안 된다. 이때 가장 중요한 것이 리더의 리더십이라고 할 수 있다. 과거의 통제에 의한 조직관리법에 필요한 리더십과는 달리 생존을 위한 글로벌 경쟁력을 확보해야 하는 21세기에 필요한 리더십은 개개인의 자율에 따라 조직에 몰입하고 자신의 결과에 책임을 지는 방향이 되어야 한다. 다시 말해 리더가 조직구성원과 권한과 정보를 공유하고 수직적 관계로부터 수평적 관계로 전환되어야 한다. 이를 위해 21세기의 조직은 유연한 수평적 조직구조와 구성원의 자율과 참여가 보장되는 참여적 조직문화가 바탕이 되어야 한다. 이때 부하의 능력개발과 경력개발을 위해 지도자로서 역할을 다하는 리더가 필요하다. 이에 본론에서는 성공적으로 집단이나 조직을 관리하기 위한 리더십이란 무엇인지 그 유형과 구체적인 사례를 작성하고자 한다.
2. 리더십의 개념
리더십이란 "리더가 원하는 방향과 의도 그리고 결정대로 조직구성원들을 움직이게 하는 것"이다. 즉, 리더십은 목표의 설정과 달성을 위하여 개인이나 집단에 영향력을 행사하고 과업수행을 위하여 지휘하고 조정하는 능력이며 목표를 달성하도록 동기화하는 행동이라고 할 수 있다. 따라서 리더는 이런 리더십을 바탕으로 하여 조직이 원하는 목표를 이루어내기 위해 존재한다. 여기서 가장 중요한 것은 조직의 성과를 내는 것이다. 성과를 내기 위해서는 더 높은 가치를 창출하고, 조직구성원들과 함께 성장하면서 조직원 모두가 행복한 삶을 누리게 하는 것이 필요하다. 따라서 리더십은 조직성과에 영향을 미치는 중요한 요소이면서, 관리자에게는 조직의 목표를 달성하게 유도하는 활동의 핵심이 된다.
3. 성공적으로 집단이나 조직을 관리하기 위한 리더십
3.1. 상황적 리더십
상황적 리더십은 리더와 부하의 관계, 부하의 성숙도 수준 등 상황적 요인에 따라 리더십 유형을 달리해야 한다는 이론이다. 상황적 리더십은 리더가 부하의 성숙도 수준에 맞추어 적절한 리더십 유형을 선택하여 발휘해야 한다는 것이 핵심이다.
상황적 리더십에서 리더는 부하의 준비상황을 진단하고 이에 따라 지시적, 설득적, 참여적, 위임적 리더십 등을 적절히 구사해야 한다. 부...
참고 자료
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피터 G. 노스하우스 저, 리더십: 이론과 실제, 한빛아카데미, 2023
하미승 저, 리더십-이론과 개발, 윤성사, 2022
강성록, 고재원 외 3명 저, 리더십의 이론과 실제 그리고 개발, 학지사, 2021
Richard L. Daft 저, 리더십 이론과 실무, 한경사, 2017
https://cba.snu.ac.kr/ko/sblcolumn?mode=view&bbsidx=77904
http://www.speechok.com/bbs/board.php?bo_table=community5&wr_id=106&page=13&ckattempt=1
http://www.dkilbo.com/news/articleView.html?idxno=15408
