소개글
"해커스 경영학개론 목표관리 장단점 응용 방안"에 대한 내용입니다.
목차
1. 목표관리
1.1. 목표관리의 정의
1.2. 목표관리의 특징
1.2.1. 상위층과 하위층의 참여
1.2.2. 목표 설정 및 달성 과정
1.2.3. 중간평가와 최종평가
1.3. 목표관리의 장점
1.3.1. 종업원의 성취동기 향상
1.3.2. 상하간 의사소통 활성화
1.3.3. 피고과자의 능력 파악 용이
1.4. 목표관리의 단점
1.4.1. 목표 설정의 어려움
1.4.2. 단기 목표 강조
1.4.3. 시간과 노력 소요
1.5. 일상생활에서의 응용
2. 참고 문헌
본문내용
1. 목표관리
1.1. 목표관리의 정의
목표관리란 조직의 상위층과 하위층이 모두 참여하여 효과적으로 조직의 목표를 달성하려는 관리기법이다. 기업이 성과를 올리려면 각 조직의 목표는 기업 전체의 목표로부터 도출되어야 하며, 기업성과에 기여한 공헌도에 따라 평가하고 보상하여야 한다. 또한 기업 전체의 성과는 각 조직의 균형 있는 노력과 성과에 달려있다. 특히 최근 조직들의 특성은 구성원에게 권한과 책임을 부여하여 스스로 목표를 설정하게 하고 자기관리와 조직의 당면한 문제해결을 위해 영향력을 행사하는 셀프리더십의 발휘나 목표관리시스템을 활용하여 성과를 극대화하려고 한다. 따라서 현대 기업문화에서 적절한 목표관리의 활용은 선택이 아닌 필수이다.
1.2. 목표관리의 특징
1.2.1. 상위층과 하위층의 참여
목표관리에서 상위층과 하위층의 참여는 매우 중요하다. 목표관리는 조직의 상위층과 하위층이 모두 참여하여 효과적으로 조직의 목표를 달성하려는 관리기법이다.
상위층과 하위층의 참여는 다음과 같은 의미를 가진다. 첫째, 조직의 상위층에서는 기업 전체의 목표를 수립하고 이를 바탕으로 각 부서와 개인의 목표를 설정한다. 이때 상위층은 하위층의 의견을 수렴하여 현장의 상황을 반영한다. 둘째, 하위층에서는 자신의 역할과 책임을 분명히 인식하고 상위층과 협력하여 개인 및 부서 목표를 수립한다. 이를 통해 조직 전체의 목표와 개인의 목표가 연계되어 통합적인 목표관리가 가능해진다.
따라서 목표관리에서 상위층과 하위층의 참여는 상호 협력적인 관계를 형성함으로써 조직의 목표 달성에 기여한다고 볼 수 있다. 이는 목표관리의 핵심적인 특징이라고 할 수 있다.
1.2.2. 목표 설정 및 달성 과정
목표 설정 및 달성 과정은 목표관리의 핵심적인 단계로, 상위층과 하위층의 참여하에 효과적으로 조직의 목표를 달성하고자 하는 노력이다.
먼저 목표 설정 단계에서는 조직 구성원의 참여하에 주어진 기간 내에 달성해야 할 과제를 위한 최종·중간 목표의 설정과 우선순위를 결정한다. 이 과정에서 조직의 상위층과 하위층이 모두 참여하여 서로의 목표를 공유하고 합의하는 과정을 거치게 된다. 또한 목표 달성을 위한 발전계획을 수립하고 이에 필요한 자원배분을 다루게 된다.
다음으로 과정 추적 단계에서는 목표 추구 활동에 대한 중간평가가 실시된다. 중간평가를 통해 임무 수행이 제대로 진행되고 있는지 확인하고, 부족한 부분이 있다면 이를 보완하기...
참고 자료
참고문헌
홍준석(2015):목표관리의 특성이 근로자 태도 및 역량에 미치는 영향에 관한 연구
권수원,윤종철,도상호(2020):리더와 구성원의 팀 리더십과 목표관리가 경영성과에 미치는 영향
