소개글
"해커스 경영학개론 목표관리"에 대한 내용입니다.
목차
1. 목표관리의 개요
1.1. 목표관리의 정의
1.2. 목표관리의 역사
2. 목표관리의 과정
2.1. 목표 설정
2.2. 업무 수행
2.3. 활동 점검
2.4. 성과 평가 및 보상
3. 목표관리의 장단점
3.1. 목표관리의 장점
3.2. 목표관리의 단점
4. 목표관리의 응용
4.1. 대학원 연구실에서의 적용
4.2. 스포츠 팀에서의 적용
5. 참고 문헌
본문내용
1. 목표관리의 개요
1.1. 목표관리의 정의
목표관리(MBO, Management by Objectives)는 감독자(상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 팀원)이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적인 의사소통 과정이다. 이때 감독자와 부하가 합의하는 내용으로는 특정기간 동안 부하직원이 달성해야 할 목표, 목표가 성취되어가는 과정에 대한 계획, 목표가 달성되었는지를 평가할 때 판단할 성과표준, 성과를 평가하는 절차 등이 포함된다.
1.2. 목표관리의 역사
목표관리(MBO)는 1954년 경영학자 피터 드러커(Peter Drucker)가 처음 제안한 개념이다. 드러커는 조직의 목표를 달성하기 위해서는 상급자와 하급자가 협력하여 상호 합의된 목표를 수립하고 이에 따라 업무를 수행해야 한다고 주장했다. 이후 맥그리거(Douglas McGregor)와 리커트(Rensis Likert)에 의해 더욱 발전되었으며, 1960년대부터 미국 기업들을 중심으로 도입되기 시작했다.
1970년대 들어서면서 목표관리는 점점 다른 나라로 확산되기 시작했다. 일본에서는 1970년대 후반부터 도요타자동차를 필두로 많은 기업들이 도입했고, 유럽에서도 점차 보편화되었다. 1980년대에는 정부 조직에서도 목표관리 기법이 활용되기 시작했으며, 1990년대에는 교육, 의료 등 다양한 분야로 그 적용 범위가 확대되었다.
오늘날 목표관리는 전 세계적으로 가장 널리 사용되는 경영기법 중 하나로 자리매김했다. 특히 복잡한 조직환경과 급변하는 경영 여건 속에서 조직의 방향성을 명확히 하고 구성원들의 참여와 동기부여를 이끌어내는 데에 효과적인 것으로 평가받고 있다.
2. 목표관리의 과정
2.1. 목표 설정
목표 설정은 목표관리 과정에서 가장 핵심적인 단계라고 할 수 있다. 감독자와 부하직원이 함께 참여하여 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하는 것이 중요하다.
먼저, 목표는 구체적이어야 한다. 단순히 "영업실적 향상"이라는 목표보다는 "매출 10% 증가"와 같이 구체적인 수치 목표를 설정해야 한다. 이를 통해 달성 여부를 명확하게 파악할 수 있다.
둘째, 목표는 측정 가능해야 한다. 질적 목표보다는 양적 목...
참고 자료
학이, 목표관리(MBO)., 2019., https://blog.naver.com/jng02/221514528323
허강성, 경영정보시스템, 해커스원격평생교육원., 2023.
위키백과, 2023., https://ko.wikipedia.org/wiki/쓰레기통_모형
경영학개론(제7개정판) 김기홍,유철재,김영재 공저 한올출판사 2017년 1월20일
네이버 지식백과 행정학 사전 이종수 대영문화사 2009년 1월15일
[해커스] 경영학개론 교안
[네이버 지식백과] 행정학사전 외 목표관리(目標管理, management by objectives)
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=76427&cid=42155&categoryId=42155
[서적] 생활속의 경영학 제7판(저자 장영광, 정기만) 출판사 : 신영사
제5장 목표관리
[서적] 매경TEST 공식가이드(저자 매일경제 경제경영연구소) 출판사 : 매일경제신문사
경영part 272p 목표관리
[논문] 홍준석. "목표관리의 특성이 근로자 태도 및 역량에 미치는 영향." 국내석사학위논문 서울과학기술대학교, 2015. 서울
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=4ea6567f3bd66812ffe0bdc3ef48d419&outLink=K
