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1. 리더십
1.1. 리더십의 개념
리더십은 모든 간호사에게 기대되는 매우 중요하고 복잡하며 도전적 기술이다. 많은 사람들은 리더십이란 용어를 마치 신비한 특성이 있는 것처럼 또는 리더십의 자질은 타고 태어나는 것으로 간주하기도 하지만 리더십은 예술적 재능처럼 많은 지식과 훈련을 요구한다. 리더십에 대한 대표적 정의들을 보면 머튼은 "한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래", 스톡딜은 "목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정", 허시 등은 리더십을 "개인이나 집단행동에 영향을 미치는 과정이요, 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인과 집단 그리고 자원(가령 자본, 기구, 테크놀로지)을 통해 함께 일을 해나가는 과정이며 관리는 조직이 목적달성에 초점을 둔 리더십의 특정한 종류"라고 정의한다. 종합하면 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다.
1.2. 간호조직에서의 리더십
간호조직에서의 리더십은 간호사들이 작업집단, 간호체계 및 간호가 제공되는 환경에서의 문제해결이라는 과학이자 예술을 위한 지식과 기술을 습득할 필요가 있기 때문에 중요하다""
조직과 리더십의 관계는 자동차와 엔진에 비유할 수 있다. 엔진의 열 효율성이 높을수록 자동차는 적은 연료로 보다 많은 거리를 달릴 수 있듯이 사회시스템이라는 자동차에 있어서 엔진이라는 리더십은 변환과정, 즉 블랙박스에 해당하는 것으로서 시스템의 산출요소의 차이는 대부분 리더십의 차이에서 결정된다고 볼 수 있다. 비록 인적자원과 물적자원, 즉 투입요소에 있어서 열세에 놓여 있는 조직이라도 변환과정, 즉 리더의 리더십이 훌륭하면 좋은 산출을 생산해 낼 수 있다고 볼 수 있다. 또한 리더십은 조직 내 다양한 인적자원을 활성화하고, 상호 연결하여 시너지 효과를 유발하는 매우 독특한 과정이라고 할 수 있다.
간호사는 사회와 건강관리분야의 변화가 조화롭게 일어나도록 하기 위해 리더십을 지녀야 한다. 간호관리자들은 간호가 안전하고 효율적인 방법으로 제공될 수 있도록 하는 데 중요한 역할을 한다. 간호에 있어 리더십은 전문적 업무환경에 대한 이해와 통제를 증진시킴으로써 다양한 상황에 따라 함께 일하면서 좋은 임상적 결과를 가져오게 할 수 있는 기술과 능력을 증진시키는 하나의 방법으로 연구되어왔다. 리더십은 인간참여활동이며 신뢰와 의사소통, 영감, 행동, 섬김 안에서 이루어지는 관계의 경험이다. 리더십역할은 약속이행과 미래지향적 행동이 내재되어 있기에 더욱 중요하다.
이처럼 리더십은 간호사들이 작업집단, 간호체계 및 간호가 제공되는 환경에서의 문제해결이라는 과학이자 예술을 위한 지식과 기술을 습득할 필요가 있기 때문에 더욱 중요하다...
