"인사고과의 개선방안" 검색결과 101-120 / 1,480건

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

  개선방안 1) 역량모델링을 위한 명확한 직무분석 역량모델링을 기준으로 직무평가 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 ... 개선방안 Ⅲ. 결론 Ⅰ. ... 그럼에 따라 과거 성과마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.19

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  (방송대) 인적자원관리 - 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  기업 내에서 발생하고 있는 고과자와 피고과자로서의 문제점은 무엇인지 그에 따른 해결방안은 무엇일지 본 보고서에서 파악해보고자 한다. 2. ... 이렇듯 조직의 발전을 위한 인사 관리는 ‘인사고과’의 형태로 나타나고 있으며, 수많은 기업들이 인사고과 분야에 대한 연구와 더 좋은 제도의 도입을 멈추지 않고 있다. ... 방송통신대 중간과제물 인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오. 1. 서론 2.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.24

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  [인사행정론 기말] 개인성과급제도, 다면평가

  이러한 성과급 제도의 문제점 분석을 통하여 이를 해결하기 위한 개선방안 탐구 및 제안은 다음과 같다. ... 이런 문제점들을 살펴보았고 이하에서는 개선방안에 대해 설명하고자 한다. 첫째로, 고과자 훈련이다. ... 한국 역시 1997년 IMF 외환위기를 겪으면서 공공부문의 비효율성을 개선하기 위한 행정개혁을 추진하였고, 정부업무평가, 조직, 인사 분야 등에서 각종 성과관리 제도를 도입하여 정부의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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  (기말 행정2) 인적자원관리론 - 국가공무원과 지방공무원들의 실적평가제도를 설명

  개선방안에 관한 연구 '조선대학교 경영대학원' 이영숙, 2008년 ... 공무원의 인사평가 개선방안에 관한 연구 '조선대학교 경영대학원' 이영숙, 2008년 1) https://www.law.go.kr/행정규칙/공무원성과평가등에관한지침/(126,20211207 ... 가령, 인사고과는 직원으로 자신이 수행하는 업무의 이해를 돕고 그 업무가 조직목표에 어떠한 영향을 끼칠수 있는지에 대한 이해를 도울 수 있는데, 단지 피 평정자에게 인사고과 결과만을

  방송통신대 | 5페이지 | 3,200원 | 등록일 2022.05.03

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  직무평가에 관한 나의 소견

  인사고과란 평가시스템을 활용해서 조직의 사람을 평가하여 서열을 매기는 것이면, 직무평가는 사람이 수행하는 직무에 관한 서열을 평가하는 것으로 인사고과와 차이가 분명하다. ... 기업에서 직무의 상대적 가치를 정하는 직무평가의 목적과 평가요소 및 방법을 기술하고 직무평가 시 문제점에 대한 개선방안을 제시하시오. - 목 차 - Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. ... 을 의사 결정하는 것이 인사관리이다. 이때 조직원. 1. 직무평가의 요소 및 방법 인사고과와 직무평가는 어떤 차이가 있는 것인가?

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.23

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  인사관리 기말고사 요약본

  위한 기초자료 인사고과의 기초 작업 근로자들의 교육훈련 및 개발의 기준 직무급의 도입을 위한 직무 평가의 사전 작업 인사상담, 정원산정, 작업환경 개선 등의 기초 직무분석의 절차 ... 선발대상을 평가하기 위해 마련한 방법 -> 특정한 장소에서 집합적으로 평가 자기신고법 자신의 업적, 능력, 특성 및 희망사항 등을 기술 또는 평가 -> 자신에 대한 과대 평가 약점 인사고과의 ... 사회적 평가 향상, 고용조건 개선 장단기 인력 계획 수립, 정기적 채용 모집공고 방법개선 ( 신문, 방송광고) 응시절차, 수험준비 절차의 간소화 인력 양성 기관과의 연계 강화 선발

  시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 ... 및 평가 기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. ... 현대조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가 역할 1) 인재 확보 2) 조정자 3) 조직으로의 사회 가치관 도입 4) 잠재적 인재와의 관계 구축자 5) 인사고과 및 평가 Ⅲ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.07

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  업적과 능력 그리고 태도 등에 대한 평가로 우수한 성과를 장려하고 낙후된 항목을 개선하여 성과의 지속적 개선을 실현하는 것에 있다. ... 또한 승진과 장려는 성과에 대한 고과 결과를 참조하여 우수한 직원에 대한 표창, 승진을 철저히 시행한다. ... 이러한 승진에 따른 특별장려금을 지급하는데 매년 진행되는 승진과 고과에 뛰어난 성과를 보인 직원에게 지급한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06 | 수정일 2024.05.10

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

  과목명 : 인적자원관리 주제 : 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오 ... 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다. 2) 개선방안 (1) 전략적 기획능력 역량모델링을 잘 구축하지 못했거나 조직에 맞는 역량을 가진 핵심인재를 ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

  개선방안과 세부적 실행계획 (1)개선방안 제시된 문제점을 중심으로 다각적으로 살펴보고 개선방안을 제시코자한다. ... 주된 개선방안은 인사제도의 허술한 점을 바로 잡아 공정한 인사평가가 이루어질 수 있도록 해야하며, 인맥위주의 인사제도가 발생하지 않도록 실력위주와 직무능력 위주로 선발 될 수 있도록 ... 평가결과는 당연히도 인사고과와 상벌 기준으로 활용될 수 있으며, 직무수행능력 등에 대한 평가를 통해 부서배치에도 활용할 수 있을 것이다. Ⅲ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.04

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  불공정 하도급거래 현황 및 한계와 개선방향

  단가인하 강요 해결방안 (1)사내 인사고과 불합리성 차단 (2)하도급 채권 보전 사업 진행 2-2. 기술탈취 문제 해결방안 (1)계약 후 기술탈취 (2)계약 전 기술탈취 2-3. ... 불공정 하도급 거래행위의 현황 및 한계와 개선방안 2019. 5. 3 1.서론 1-1. 하도급 거래 정의 및 현황 1-2. 하도급 거래 배경 1-3. ... 가) 분기별 기업 인사고과 반영 사항 의무 제출 나) 기업 내 인사고과 반영 기준 중 납품제품 가격을 평균보다 많이 인하하여 가산을 주는 경우 가격분포그래프를 기준으로 인사고과 반영

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.25

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  이번 3주차 강의에서 배운 주요 내용 중 ‘저성과자 해고’에 대하여 생각해 봅시다. 저성과자 해고와 관련된 실제 사례

  이후 A씨는 기존에 담당하던 업무에서 다른 업무로 인사이동되었고, 같은 해 역량고과 최하위라는 인사평가를 받았다. 2013년에는 8주간 온라인 역량강화교육에 참여하였으며, 여기서도 ... 사례의 사실관계에서도 알 수 있듯, A씨는 약 2년 이상 인사고과에서 하위평가를 받았으며, 역량강화교육에서도 낮은 수준의 평가를 받았다. ... 우원식, 「‘성과주의’ 및 ‘저성과자 해고’ 대응방안 모색을 위한 국회토론회」, 대한민국국회, 2016. 1) 윤성효, 「법원, 르노삼성차 저성과자 해고 무효 판결」, 오마이뉴스,

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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  수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지 자신의 경험을 예를

  본인의 경험에 비추어 볼 때 고과 평가에 대해 불신이 누적될 경우 직무 몰입과 직무 만족이 모두 떨어진 적이 있었는데, 고과 평가의 과정에 대하여 그 근로자들이 불신하지 않게끔 객관성을 ... 마지막으로 직무적 요인을 개선하기 위해서, 근로자의 적성이나 커리어 골과 현재의 직무 간 관련성이 있는지 판단하여 직무의 재배치 필요성을 검토해야 할 것이다. ... 직무 만족 증진의 방안 III. 결론 IV. 참고문헌 I.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28

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  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.

  업적평가, 인사고과, 인사평가 등 구성원들의 업무수행 능력을 평가하고 평가 성적에 따라 승진과 포상을 하는 보상제도 이다. ... 업무평가, 인사고과 등을 마치 연말 행사처럼 여기고 닥쳐서 평가하려 한다면 구성원 개개인의 진면목을 파악하기에 한계가 있기 때문이다. ... 대한민국을 이끌어나갈 모든 조직과 그 안에 소속된 구성원들은 무엇이 우리를 퇴보시키고 있는지 명확히 인지하고 더 좋은 방향으로 발전 할 수 있도록 개선해 나가야 할 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.18

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  도요타자동차 임금제도 혁신

  인상하는여금의 경우 기존에는 직능 고과 평가 등급별 테이블에 따라 기본 상여금이 결정되고, 상사 재량을 반영한 업적가산 고과를 더하는 구조로 설계가 되었다. ... 임금체계에 대해서는 기본임금은 기존 방식을 유지하되, 상여금의 성과차등에 대한 비중을 확대하는 방안으로 진행하였다. ... ‘열심히 근무하고 싶은 인재, 도전하고 싶은 인재에게 더 많은 기회 제공’을 목표로 설정하여 개선하고자 하였다.

  리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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  인적자원관리기말범위정리

  비효율적이거나 부하들의 창의적 아이디어를 훼손하고 사기를 떨어뜨리는 경우 예) 타인에 대한 무관심, 팀플레이어 능력부족, 오만, 갈등관리기술 부족, 무능, 현실도취 등 ②역기능적인 관리자 개선방안 ... 구성요소 ->인사고과자/인사고과시기/인사고과자료 -인사고과자:평가자에 있어 주의할 사항은 관찰이 가능한가.평가능력이 있는가임 1)상사: 가장 많이 이용되는 인사고과자임. ... 조직의 사업목표달성에 도움이 되도록 함 ㉡관리적 목적 :채용,직무설계,상벌,유지,인력방출(해고),임금결정(임금),능력개발,복리후생 표창 등에 이용 ㉢발전적 목적(최근에 강조) :인사고과를

  시험자료 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15

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  [조직론] 사기업 팀제 사례

  목표부여 및 평가 팀장의 절대적인 책임 하에 목표가 설정되며, 인사고과의 경우 팀장이 1차고과를 한다. 단, 1차고과를 팀 내 담당간부에게 위양이 가능하다. 6. ... 고직급 인력을 위한 동기부여 측면의 「사람중심」 운영이 될 가능성 · 향후 방향 - Playing Manager의 장기 비전 제시를 위한 평가 및 보상체계, 승격체계 등에 대한 개선방안 ... 인사권 팀내 업무분장은 팀장의 발의에 의해서 조정토록 재량권을 부여하였고, 프로젝트에 맞는 인원 및 내무조직 변경후 결과만 인사부서에 통보하도록 되어 있다. 5.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.21

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  간호관리학 시험대비 요약자료

  동기부여 증진방안 1. 직무재설계(RN이 성과계획통제자율성, 책임감갖도록) 2. 보상제도개선3. 평가시스템개선 4. 능력개발(교육, 경력개발제도), 5. ... 고과전문가 조직내 인사관리자, 외부 인사관리 전문가에 의해 실시 다면평가 복수의 사람에 의해 평가 고과자에 의한 분류 행위기준 고과방법 1) 대조표법 :직원업적 특성을 특징지을 수 ... 인사고과의 특징 1. 적정배치 : 직원적성, 능력을 가능한 정확히 평가, 배치 실시해 직원의 효과적 활용을 꾀함 2.

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.06

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  CJ 사례를 바탕으로 본 KT의 인사제도

  인사고과 평가가 공정할 수 있었다는 점이다. 승진부담이 없으니 평가자들도 공정하게 평가하고, 우수 직원들 또한 계속해서 좋은 고과를 받을 수 있었다. ... 개편방안은 과거로의 회귀였는데, 이는 과거의 것과 완전히 동일하지는 않았다. 과거 7단계 직급에서 5단계 직급으로 줄었고, 인사평가 결과에 따른 기본급 인상률을 차등 적용하였다. ... 예를 들어 4000만~5000만 밴드에 들어가 있는 직원들은 직급에 상관없이 같은 기준으로 인사고과를 평가받고 연봉인상률이 결정되는 것이다.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.09

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  [인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

  인사고과의 목적은 구성원들의 업무수행을 평가하여 고성과자에게는 그에 상응하는 보상을 제공하고 저성과자에게는 성과의 향상방안을 모색하고 개선하도록 유도하기 위해 실시하는 것으로, 개별 ... 직무의 상대적 가치 및 직무수행능력을 결정하기 위한 선행단계로서 직무분석이 요구된다. 3) 인사고과 직무분석은 인사고과의 기준을 제공하여 효과적인 성과와 관련되는 행동 및 결과를 규명하는 ... 직무분석의 목적 직무분석은 인적자원의 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과, 훈련 요건, 경력개발, 인적자원계획 등 인적자원관리상의 대부분의 업무에 있어서 기초자료로 활용할 정보를

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.09 | 수정일 2023.03.22

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