A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

소개글

A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
가. 배경과 목적
나. 현실 및 문제점
다. 개선방안과 세부적 실행계획
(1)개선방안
(2)세부적실행계획
1) 인사평가 규정 정비
2) 평가항목 구성요소 개발
3) 인사담당자에 대한 교육실시
4) 인사평가에 대한 공지
5) 인사평가의 실시
6) 인사평가 결과에 대한 조치

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업 내에서 관리자로써 부하직원들이 직무를 잘 수행하고 있는가에 대한 평가를 함으로써 직원에 대한 업무능력을 살펴볼 필요가 있다. 그럼에도 불구하고 평가에 대한 직원의 불만이 속출할 수 있는데 이것은 직원 각자가 생각하는 노력과 회사의 입장에 요구하는 직무능력간의 차이에 의한 괴리현상이라 볼 수 있다. 따라서 회사에서 요구하는 인재관과 업무처리 능력 및 평가에 대해 사전에 직원들에게 인지시키며 그에 따른 평가 절차에 대해 사전에 공지함으로써 평가 결과에 대한 괴리감을 좁힐 필요성이 있다. 그럼 본론을 통해 인사팀에 속한 관리자로써 평가의 역량을 높이기 위한 제반 방법으로 어떠한 방법을 마련할 것인지에 대한 기안을 해보고자 한다.

참고 자료

https://n.news.naver.com/mnews/article/366/0000428111, 직장인 60% “회사 인사평가제도 불합리", 2019.03.03., chosunBiz