도요타자동차 임금제도 혁신

목차

I. 사례 배경 및 목적
1. 사례의 배경
2. 사례의 목적
3. 사례 연구 방법

II. 사례
1. Intro
2. 도요타 자동차의 임금체계 개편 (관리직, 사무직)
3. 임금개편 후 성과

III. Questions

본문내용

Ⅰ. 사례 배경 및 목적
1. 사례 배경
T 자동차는 정기 승급을 폐지하고 23년만에 대대적인 임금제도에 대한 개편을 시행하게 되었다. 빠르게 변화하는 산업 환경에 대응하고자 기존 유지하던 연공에 따른 정기 승급을 폐지하고 성과 중심의 체계로 개편하게 된 것이다. “전문성이나 강점을 지속 개발하는 프로인재가 다양한 역할을 수행하면서, 꾸준히 활약을 할 수 있는 기업”을 새로운 슬로건으로 내걸며 그에 맞는 임금제도를 대대적으로 구축하게 되었다. 본 사례를 바탕으로 성과 중심의 임금제도 개혁이 불러온 혁신과 결과에 대한 분석을 진행하고, 전반적인 자동차 업계에 미친 영향에 대하여 연구해보고자 한다.

2. 사례의 목적
기존 유지하던 연공 중심의 인사제도에서 프로 인재를 육성, 평가, 활용하고 배경에 얽매이지 않는 전문성과 강점등을 살린 배치 등 성과중심의 대대적인 개편을 시행하는 과정에 발생한 여러가지 이슈에 대해 살펴보고 자동차 업계에 전반적으로 미치게 된 영향, 그리고 어떠한 성과와 변화가 나타나게 되었는지 분석해보고자 한다. 또한 T자동차에서 개편하여 시행하고 있는 여러가지 평가제도가 T자동차에서 지향하고 있는 방향 및 기업의 상황에 맞게 잘 개정이 되었는지 파악하고 타 회사와 차별화되는 특성이 있는지 분석 해보려고 한다.

3. 사례 연구 방법
T 자동차 성과 평가제도 개혁에 대한 각종 보고서 및 문헌 조사, 보고 자료, 통계자료 등을 활용하여 사례를 작성하고자 한다.

Ⅱ. 사례
1. Intro
“100년만에 한 번 있을 위기라고 할 정도로 죽느냐, 사느냐의 상황이다. 전 직원이 위기의식을 공유해야 한다.” 6만 9000명 조합원으로 구성된 일본 최대 노동조합인 T 자동차 노조위원장이 2019년 9월 한 신문과의 인터뷰에서 한 말이다. 연차가 쌓이면 자연스럽게 임금이 오르고 승진을 한다는 일본 제조업의 전통적 임금제도 개편을 노조가 수용하였다.

참고 자료

없음