직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의와 목적
2. 직무분석 절차
3. 직무분석 추세

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

4차 산업혁명의 시대를 살아가는 오늘날 세계시장의 문턱은 더욱 낮아지고 기업 간의 경쟁을 한층 치열해지고 있습니다.
기업들은 복잡한 외부환경에 직면하면서 기업의 장기적인 생존을 위하여 능력 있는 인재를 확보하기 위해 성과주의 및 능력주의 체계 구축의 필요성을 제기하고 추진해왔습니다.
그러나 많은 기업들이 연공 주의에 익숙해 있는 조직문화의 저항에 봉착하면서 직무 및 성과 중심의 제도 정착에 많은 어려움을 겪고 있습니다.
최근 직무 중심의 인사제도가 정착된 기업들의 경영혁신의 결과가 속속 입증되고 있으며, 기업의 구성원들도 1997년 IMF 이후 연공 주의 인사제도의 한계를 느끼고 있습니다.
직무 중심의 인사관리가 정착하기 위해서는 철저하고 체계적인 직무분석이 선행되어야 하는데, 본론에서 직무분석에 대해 심도 있게 알아보고 기업이 나아가야 할 인적자원관리의 지향점에 대해 고민해 보고자 합니다.

참고 자료

인적자원관리 교안, 3주차 1~2차시
직무분석, 네이버 두산백과
[인적자원관리]직무분석, K-LOG(https://k-log-story.tistory.com/15)
직무분석과 직무설계, 네이버 블로그(https://m.blog.naver.com/wistom90/220397283972)
벤처기업 인적자원관리론, 김종열 교수