3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

소개글

"3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 절차
4. 직무분석의 새로운 추세

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
직무분석은 인적자원관리의 시발점이자 가장 근본이 되는 자료라고 해도 과언이 아닐 것이다. 하지만“오늘날 직무분석이 과연 필요한가?”라는 의문이 제기되기도 한다. 이하에는 직무분석의 의의, 목적, 절차, 추세를 알아보고 제기된 의문에 대한 나의 생각을 제시해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
▶직무분석의 의의
직무분석에 직무란 개인이 수행하는‘조직의 성과 창출을 위한’비슷한 업무의 묶음 단위이다. 그리고 직무분석은 말 그대로 직무를 분석하는 것으로, 각각의 직무가 하는 일과 장소, 이유, 방법, 시간 등을 알아내고 해당 직무를 수행하기 위한 자격요건의 정도를 파악하는 것이다. 따라서 인적자원관리에서 기본적으로 선행되어 조직에서 이루어지는 결정의 근거가 되는 중요한 자원이다. 직무분석은 조직의 출발점, 새로운 직무의 출현, 직무의 성격이 변화할 때 실시된다.

참고 자료

임효창, 2004.04.01,직무중심의 인사관리: 직무분석, 새 시대 New 인사 강좌, 1~2P,http://www.e-labor.co.kr/data/w/20040401_%EC%83%88%EC%8B%9C%EB%8C%80.pdf
한국지역정보학회,2008.12.30,효율적 조직관리를 위한 직무분석기법 개발
https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=imu7777&logNo=150140760939&proxyReferer
https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=kilseok2&logNo=50017550626&proxyReferer
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