인적자원관리_3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요. (직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석 의의
2. 직무분석 절차
1) 직무 분류 체계와 직무 선정 기준
2) 직무분류
3) 직무 조사
4) 직무 분류 체계설계
5) 직무기술서 작성
3. 직무분석 추세
1) 전략적 직무분석
2) 역량기반 직무분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

직무라는 개념은 조직 내 존재하는 많은 일 중 어떤 일들을 조직화하고 묶어야 최고의 능력을 창출할 수 있는지를 분석하고 검증하면서 발전해 왔는데 이러한 직무분석의 의의와 절차는 어떻게 되고 최근 직무분석의 추세는 어떻게 변화되고 있는지를 살펴보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 직무분석 의의

직무란 유사한 직위의 그룹을 말하는데 일 또는 업무라는 일반적인 개념을 크기에 따라 구분한 개념으로 조직의 특성에 따라 범위와 내용이 달라질 수 있다. 이와 같은 맥락에서 조직 구성원이 수행하는 업무를 분석할 때 업무 분석 수준은 직무가 적합하고 직무분석은 직무에 대해 직무와 관련한 중요한 정보를 수집하고 분석하기 위한 체계적인 프로세스를 말한다.

2. 직무분석 절차

1) 직무 분류 체계와 직무 선정 기준
직무분석을 할 때 가장 먼저 현재 직위에서 수행되고 있는 과업이 어떻게 형성되고 있는지를 동일 또는 유사한 직위들을 모아 하나의 직무로 정하는 절차를 거친다. 즉, 동작과 같은 요소, 과업, 직위에 대한 분석을 바탕으로 직무의 단위와 내용을 결정하고 이를 바탕으로 직군-직무, 또는 직군-직렬-직무와 같은 형태로 위계화하는 것이 직무 분류체계라 한다.

참고 자료

인적자원관리, 교재, 위더스원격평생교육원
NCS 학습모듈 직무관리, 교육부
역량기반 인적자원관리, 2014. 한인수