현대적 인사고과의 전개방향

소개글

"현대적 인사고과의 전개방향"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인사고과의 개념 및 정의
2) 현대적 인사고과의 전개방향
3) 시사점

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

인사관리제도 중 인사고과는 승진을 비롯하여 능력개발, 배치, 교육 등과 관련되어 있다. 더욱이 조직구성원 개개인의 목표, 업적뿐만 아니라 기업의 목표, 업적과도 직접적인 관련을 가지고 있다. 따라서 인사고과는 조직구성원의 가치를 객관적, 체계적으로 측정하여 합리적인 인적자원관리의 기초로 하고 조직구성원의 동기부여와 능력개발을 촉진하기 위해 필요하다. 인사고과의 목적은 단순히 조직구성원이 현재 지니고 있는 능력과 성과를 평가하는데 있는 것이 아니라, 조직구성원의 능력과 성과가 향상되도록 하는 것에 있다. 따라서 본론에서는 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논해 보겠다.

1. 인사고과의 개념 및 정의
인사고과(performance appraisal)란 사람의 능력과 성과에 대해 평가하는 것을 의미한다. 다시 말해 개개인의 직무수행 능력과 업적 그리고 근무태도를 공정하게 평가함으로써 그들이 조직에 있어서 갖고 있는 현재적 또는 잠재적 능력과 그 사용가능성에 대해 체계성을 바탕으로 평가하고 관리하는 제도이다. 인사고과는 전통적으로 과거의 실적이나 인적 특성에 따라 서열이나 우열을 판정적인 태도로 비교 ‧ 추정하는 것이 일반적이었으나 근래에는 각 직무 담당자의 성과를 평가하고 그의 잠재적 능력개발 가능성에 초점을 두어 구성원에 대한 동기부여와 목표달성을 위한 통제과정으로 활용하고 있다.

참고 자료

장수용(2007), 인사고제도 편람, 전략기업컨설팅.
박경규, 인사고과의 새로운 접근-팀 평가를 중심으로,서강경영논총 제13-2집, 서강대학교 경영대학 경영연구소, 2003.
손혜정(2006), “인사고가 시스템유형이 인사고과 특성에 미치는 영향에 관한 연구”, 단국대학교 경영대학원 석사학위논문.
황성현(2008), “인사고과에 대한 태도와 직무만족도에 관한연구”, 경희대학교 행정대학원 석사학위논문