인적자원관리_현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원관리의 중요성
2) 인적자원관리 전문가의 역할

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인적자원관리(인사관리)는 기업의 경제적 효율성과 종업원의 사회적 효율성을 극대화시키기 위해서 인력을 대상으로 확보·개발·평가·보상·유지·방출활동을 계획(plan)하고 실천(do)하면서 통제(see)하는 제활동이다. 이러한 HRM(인적 자원 관리)는 조직 내에서 효율적 직원 배정, 온보딩, 배치 및 작업자 감독에 집중하여 직원 성과 및 경험을 극대화하기 위한 전략적 접근 방식인 것이다. 이에 HRM은 종종 간단히 줄여 HR(인적 자원)이라고도 하는데, 이는 기업 내에서 일반적으로 직원 정책 관리를 담당하는 부서를 나타내기도 한다. 이러한 관점에서 인적자원관리의 중요성에 대해 살펴보고, 현대사회에서 인적자원관리 전문가의 역할에 대해서 다음과 같이 제시하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1) 인적자원관리의 중요성
직원을 설명하는데 있어 자원이라는 용어를 사용하는 것이 다소 비인간적으로 다가올 수 있지만, 현실에서 직원은 회사가 보유할 수 있는 가장 중요한 핵심적 자원이다. 이에 HRM은 조직이 직원이라는 핵심적 자원을 더욱 효율적으로 관리하여 다양한 핵심적 장점을 누리도록 조력하기 위해서 존재한다. 이러한 효과적인 HRM 전략을 도입할 경우 획득할 수 있는 이점에 대해 살펴보면, 첫째, 더 나은 교육 및 더 빨라진 온보딩을 도모할 수 있다. 즉, 신규 직원 채용과 교육 및 장비 제공은 또한 투자이며, 신규 직원이 업무에 어느 정도 그 속도가 붙을 때까지 투자비용을 회수할 수 없다.

참고 자료

김민정 저, ‘S기업의 효과적 인적자원관리시스템 구축에 관한 연구’,  한양대 학교 기업경영대학원 : 서울, 2016
김혜선 저, ‘고몰입 인적자원관리가 종업원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영 향’, 한양대학교 대학원 : 서울, 2011