조직구조와 경영혁신

소개글

경영학원론 - 조직구조와 경영혁신에 대한 레포트

목차

*4차시_리더십과동기부여 Article에 대한 내용 요약
5차시_조직구조와 경영혁신 Article에 대한 요약

5차시_조직구조와 경영혁신 Article에 대한 평가

본문내용

*4차시_리더십과동기부여 Article에 대한 내용 요약
5차시_조직구조와 경영혁신 Article에 대한 요약
변화의 추진：변신노력이 실패하는 이유는 무엇인가 성공적인 기업변신 사례의 가장 보편적인 교훈은 변화과정은 전체적으로 상당한 기간을 요하는 일련의 단계를 반드시 거쳐야 한다는 것이다. 성공적인 사례에서 배울 수 있는 가장 보편적인 교훈은 변화과정은 전체적으로 상당한 기간을 요하는 일련의 단계들을 거쳐야 한다는 것이다. 두번째로 얻을 수 있는 매우 보편적인 교훈은 이들 단계 중 어느 한 곳에서라도 심각한 실수를 저지를 경우 전체에 파괴적 영향을 주게 되며 힘들여 얻은 유익한 결과를 무효화하게 될 수도 있다는 것이다.
실수 1：긴박감을 충분히 조성하지 못했다 동기가 없이는 사람들은 돕지 않을 것이며 그럴
경우 노력은 허사일 수밖에 없는 것이다. 변화는 흔히 훌륭한 지도력을 갖추고 회사내 주요 변화의 필요성을 인식하고 있는 경영자가 있을 때 가장 성공적으로 시작될 수 있다. 출발점이 실적호전이건 실적악화이건 간에, 보다 성공적이었던 경우에서 보면, 개인이나 집단이 언제나 있을지도 모를 달갑지 않은 사실들에 관해 솔직하게 토론할 수 있게 된다는 것이다. 긴박감이 충분히 고조되지 않으면 변신과정은 성공할 수 없으며 장기적인 조직의 미래는 위험에 처하게 된다.
실수 2：충분한 능력의 지도 연립체를 수립하지 못했다 성공적인 변신노력의 경우를 보면 지도 연립체는 시간이 지남에 따라 계속 자라게 된다.

참고 자료

없음