경영학개론 ) 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀보시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 스타벅스의 위기, 그리고 극복
2) 조직 개편의 방향

3. 결론

본문내용

기업에서는 새로운 유행이나 기술, 패러다임의 전환 등에 따라 변화에 발맞춰야 계속해서 운영해나갈 수 있다. 세계적인 경제 불황이나 떠오르는 이슈, 소비자의 변화하는 요구, 정치적 정세처럼 예상하지 못한 빠르게 변화하는 요인에 유연하게 대처해야 한다. 그 대처 방법의 하나로 조직 개편을 들 수 있다. 때마다 기업은 변경된 경영 목표, 혹은 저마다의 쇄신이나 혁신을 위해 조직 내부 체계를 점검하고 변화시키기도 한다. 더 많은 매출이나 위기를 극복하는 방법으로, 기존에 해왔던 방식보다 더 나아지길 희망하는 것이다. 부서를 변경하기도 하며 신설하여 새로운 업무 담당을 하기도 하고, 인사를 이동하거나 교체하며, 새로운 목표와 업무 방향 등 다양한 방법으로 조직 개편이 가능하다.
하지만 이렇게 새로운 변화를 꾀하고자 하는 조직 개편이 형식적인 변화에만 그치는 일도 있다. 부서의 이름만 바뀌거나, 경영 목표에 적절하지 않은 새로운 프로젝트 등으로 직원의 업무 피로도만 가중되기도 한다. 따라서 그 방향과 방법이 적절한지, 그리고 새로운 추진이 경영 목표에 직원들이 충분히 공감하고 같이할 수 있는지 등 점검이 필수적이다. 그래서 조직 개편을 하였는데도 불구하고 기존과 크게 다르지 않은 조직으로 성과를 보지 못하거나, 오히려 예상과 다르게 역효과가 나는 경우도 많다.

참고 자료

돌파하는 기업들. 김성호. (2020). 초록비책공방.
안나. "애자일 문화의 영향요인과 성과에 관한 연구." 국내박사학위논문 부산대학교 대학원, 2020. 부산
2019 재계 키워드③-조직 혁신 젊어진 대기업 임원, 직급도 호칭도 ‘파괴’…‘수평적 소통·민첩한 변화’ 대세로. 한경 비즈니스, 2020(1). 36-40.