경영학원론 챕터별 요약

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목차

1. PART 1. 경영과 경영환경
2. PART 3. 계획활동
3. PART 4. 조직활동
4. PART 5. 지휘활동
5. PART 6. 통제활동

본문내용

PART 1. 경영과 경영환경

Chapter 1. 경영, 경영자, 경영학

● 경영: 기업이 필요로 하는 제 자원을 계획활동, 조직활동, 지휘활동, 통제활동을 통하여 조직의 목적을 효과적이고 효율적으로 달성하는 과정. (=자원의 낭비없이 최적의 조건으로 최대의 목표 달성)

1. 경영의 관리과정
자본조달 →
자원
노동 →
투입 →
경영과정(경영기능)
➀ 계획 활동: 최상의 방법 탐색·목표수립
➁ 조직 활동: 계획달성을 위한 조직형태·자원배분 결정
➂ 인적 자원 활동: 업무담당 경영 요원 차용·배치
➃ 지휘활동: 종업원 독려·감독
➄ 통제활동: 활동이 계획에 일치하도록 평가 후 시정

산출
→제품, 서비스
(경영 성과)
→소비자
기업
정부

*효율성 (수단, 투입·산출간의 관계) + 효과성 (목적) = 생산성 (조직성과)
→경영자의 능력 평가

● 조직 : 공동의 목적을 이루기 위한 2인 이상의 사람들의 체계적 모임

➀ 뚜렷한 공동 목적
➁ 사람들로 구성
➂ 구성원의 행동 통제·조정 위해 체계적 구조 형성

공통 성격

● 경영자 : 조직 안에서 구성원들의 활동을 지시하고 감독하는 사람
1. 유형 (조직계층에 따른-전문경영자)
최고경영자→ 중간경영자→ 하위경영자

2. 역할
(민츠버그 연구)
· 인간관계 역할 : 대표자 / 리더 / 섭외자
· 정보적 역할 : 정보수집(모니터) / 전파자 / 대변인
· 의사결정 역할 : 기업가 / 갈등처리자 / 자원배분자 / 중재자

-민츠버그 연구의 장단점
장점: 조직과는 상관없이 경영자는 비슷한 역할을 수행해야 한다는 것
단점: 표본수가 적음, 경영자의 의무를 말해주지 않음

3. 능력 :　기술적 능력(업무이해·수행), 인간적 능력(관계유지·통솔), 개념적 능력(문제분석·판단)

4. 성공적인 경영자 :　끊임없이 배우는 자세, 적극적이고 솔선수범, 세계화의 경영인, 변화추구

● 기업 : 이윤추구의 동기에 의해서 운영되는 생산경제의 조직체
1. 생산요소별 지급 유형
: 인적자원→임금, 기업가정신→이윤, 자본→이자, 천연자원→임차료

2. 성공적인 기업
:　고객만족·기업성공, 인간중심경영, 기업가 정신, 유연하고 수평적인 조직구조

참고 자료

없음